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Synthese memoire management interculturel fusions acquisition

MANAGEMENT INTERCULTUREL DANS LES FUSIONS ACQUISITIONS TROPHEES ANDRH JUNIOR SYNTHESE DMÉMOIRE DE RECHERCHE JULIEN FERNANDO CContenu ? Les atouts de ce mémoire ? Synthèse de la littérature académique ? Ce que montre la pratique ? L ? intérêt du sujet ? La démarche de recherche ? Les résultats de la recherches ? Implications managériales ? Conclusion Annexe ? Les déterminants de la stratégie d ? intégration culturelle ? Grille d ? identi ?cation des sous-groupes culturels ? Bibliographie ? Contact julien- fernando hotmail fr CLes atouts du mémoire Reconnaissance Académique Félicitations du Jury Meilleur mémoire du M GRH Une revue de littérature approfondie références bibliographiques en majorité travaux académiques Reconnaissance Professionnelle Présentation des travaux Commission internationale de l ? ANDRH - Essilor Le Lab RH Une étude de cas approfondie Entretiens Documents analysés Des apports concrets Conceptualisation de grilles Théoriques Pratiques implications managériales CSynthèse de la littérature Les F A sont d ? abord étudiées par les économistes Performance économique et ?nancière et par le champ du Management Stratégique Déterminant des choix stratégiques Les auteurs mettent en avant le processus dans laquelle les F A s ? inscrivent Préparation Négociation Intégration On passe d ? une perspective contingente à une perspective organisationnelle ce ne sont pas les conditions initiales mais la façon dont le processus est géré qui détermine le succès des F A On distingue l ? intégration organisationnelle combinaison des ressources harmonisation des processus intégration physique de l ? intégration socioculturelle intégration culturelle et enjeux humains de l ? intégration L ? intégration socioculturelle est la plus compliquée à gérer pour les managers Les auteurs cherchent à à savoir si les di ?érences culturelles ont un impact positif ou négatif sur l ? intégration paradigme de la distance culturelle Limite Ces travaux admettent une vision déterministe des di ?érences culturelles qui occulte la dimension dynamique de la culture Les auteurs appellent à une meilleure compréhension des mécanismes culturels Orientation des recherches vers les modes de gestion des di ?érences culturelles Ce ne sont pas les di ?érences culturelles en soit mais la façon dont elles sont gérées qui déterminent leur impact sur les F A Les travaux sur le management interculturel cherchent à mieux comprendre l ? in uence des pratiques managériales sur les mécanismes culturels à travers des études de cas CCe que montre la pratique Même si la culture pose problème pour les managers ? des dirigeants se désintéresseraient d ? une cible dans le cas ou la culture de l ? organisation cible n ? était pas alignée des dirigeants pensent que la culture et le capital humain est l ? enjeu le plus complexe de l ? intégration Les di ?érences culturelles ne sont pas une fatalité elles peuvent être gérées et valorisées comme nous le montre certains succès La capacité à intégrer et valoriser la culture d ? une autre entreprise procure un avantage compétitif durable C ? est même une compétence clé pour conduire sa stratégie de croissance externe CIntérêt du sujet