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Achats de prestations rh 2

LES ACHATS DE PRESTATIONS RH Rachel BRAULT rachel brault outlook fr INFORMATIONS DIVERSES Cours destiné aux étudiants en Licence et Master critères d ? évaluations différents ?? RH Durée heures environ ?? Voir moins autodidacte ?? aller à l ? essentiel des outils Evaluation ?? Dossier de mise en application avec présentation ?? Quiz Objectifs du cours ?? Etre capable d ? effectuer des achats de prestations et matériels de façon optimum ?? Etre capable de justifier de ses choix fournisseur matériel financier ?? Etre capable d ? utiliser les outils du processus achats la mise en concurrence Introduction Qu ? est ce que l ? achat de services Les besoins au sein du service RH Le rôle des achats Le processus achats les étapes et en détail Le récapitulatif des étapes du processus Exemple d ? achats de prestations de services rappels conseils ? Conclusion Pour constituer votre dossier Sommaire Introduction ? Qu ? est ce qu ? un service C ? est la mise à disposition d ? une capacité technique ou intellectuelle ou un travail directement utile pour l ? usager sans transformation de matière ? Qu ? est-ce qu ? un prestataire de services Toute personne physique ou morale qui propose des services Introduction Quelques exemples ?? prestataires de services informatiques ?? de conseils ?? de location d ? outil ou de véhicule ?? de services de gardiennage ?? de services d ? accueil nettoyage ?? de maintenance machine ?? ? Introduction La direction des Ressources Humaines fait parti des principaux prescripteurs de l ? entreprise Les besoins des RH sont multiples et complexes Le travail temporaire La formation Le recrutement La gestion de la paie L ? événementiel séminaires journées à thème ? Les véhicules Les déplacements des collaborateurs Les logiciels et SIRH ? Introduction les besoins au sein du service RH L ? ACHAT DE PRESTATIONS DE SERVICES Sécurité Nettoyage Restauration Logistique de distribution Système d ? informationMarketing RH Production TempsEvolution de l ? externalisation Avantages - Se recentrer sur son c ?ur de métier - Profiter de l ? expertise métier de spécialistes extérieurs - Flexibilité et réactivité - Mise en concurrence des compétences et résultats - Optimisation et contrôle des coûts Inconvénients - Perte de substance interne - Adaptation aux spécificités de l ? entreprise cohésion sociale - Contrat comme élément d ? ajustement des relations humaines - er pas vers l ? entreprise virtuelle Entreprise virtuelleR D Ses achats sont sources d ? enjeux financiers importants La ligne de conduite Améliorer les services et la valeur perçue tout en optimisant les coûts ? Pour exemple ?? La formation ?? L ? interim Introduction La formation ?? milliards par an C ? est donc un réel investissement pour les entreprises synonyme de compétitivité d ? innovation de croissance mais aussi de fidélisation des employés Face aux besoins des entreprises l ? offre marché est importante des grands organismes de formation aux coachs free-lance et touchée par la digitalisation avec de nouveaux modes