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Audit strategique final REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L ? ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES DE GESTION ET DES SCIENCES COMMERCIAL

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L ? ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES DE GESTION ET DES SCIENCES COMMERCIALES DEPARTEMENT DES SCIENES DE GESTION Spécialité Audit et Contrôle de Gestion Thème LA POSITION CONCURRENTIELLE DE L ? ENTREPRISE Réalisé par BENOUFELLA Amel YAHIAOUI Katia CSOMMAIRE Introduction Générale I-Cadre conceptuel de la position concurrentielle de l ? entreprise II-Les di ?érentes positions concurrentielles de l ? entreprise sur son marché III-Les indicateurs de la position concurrentielle IV- Analyse de la position concurrentielle de l ? entreprise V-Détermination du positionnement de l ? entreprise sur son marché VI- Mise en ?uvre d ? un plan d ? action e ?cace sur le positionnement de l ? entreprise Conclusion Bibliographie CINTRODUCTION Dans un environnement caractérisé par la mondialisation la libéralisation des échanges et basé sur le savoir d ? o? le critère d ? incertitude et de l ? imprévisible fut apparaitre bon nombre d ? entreprises ressentent des pressions accrues en ce qui a trait à leur niveau de compétitivité d'innovation et de exibilité Le cas est encore plus manifeste pour les entreprises appelées à faire face à une concurrence sur le marché la problématique pour ces entreprises consiste à trouver les sources de compétitivité pour pouvoir s ? adapter et s ? insérer dans l ? espace économique et réaliser ainsi une croissance soutenue Et cela exige à l ? entreprise la rapidité d ? agir la exibilité et la capacité d ? adaptation aux nouvelles mutations Le concept de concurrence est abordé de deux façons distinctes l ? une propre à chaque entreprise l ? autre plus agrégée impliquant de la même manière les entreprises présentes sur un même secteur d ? activité Le premier aspect concerne la position ou le niveau concurrentiel de l ? entreprise elle-même qui re ète sa compétitivité ? au sein de son secteur et elle est mesurée par sa part de marché sur ce dernier Donc il est intéressant de comprendre ce concept dans un tel environnement concurrentiel Il y a lieu de noter que la question de la position concurrentielle a déjà fait l ? objet de ré exions par plusieurs auteurs En e ?et dans la logique des matrices stratégiques le cabinet de conseil en stratégie Boston Consulting Group BCG appréhende la position concurrentielle à travers l ? indicateur part de marché relative ? Dans ce cas la position de l ? entreprise est fonction du concurrent principal Dans la même logique le cabinet MC Kinsey présentant les limites de l ? approche de BCG considère la position concurrentielle comme un facteur composite résultant de plusieurs éléments notamment de facteurs de commercialisation du produit et M E Porter analysant la problématique des choix stratégiques et concurrence ? montre que la position concurrentielle de l ? entreprise se révèle à travers les groupes stratégiques qui sont identi ?és à travers des facteurs de distinction appelés dimensions des stratégies compétitives ? etc