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Andreas Winiger Urs Prochinig Exercices supplémentaires avec solutions Comptabi

Andreas Winiger Urs Prochinig Exercices supplémentaires avec solutions Comptabilité analytique d’exploitation Calcul des coûts et prix de revient 7 Kosten- und Ertragsarten Table des matières Exercices Solutions 10 Introduction 10 120 20 Comptabilité générale et Comptabilité analytique d’exploitation1 – – 30 Charges et produits par nature 12 121 40 Comptabilité analytique d’exploitation1 – – 50 Coût complet 25 134 60 Coût partiel 72 171 70 Thèmes choisis 102 193 80 Systèmes et comptabilisation 108 199 1 Il n’y a pas d’exercices pour les chapitres 20 et 40. 10 10 Einführung 10 Introduction 10.01 | Décompte d’exploitation Fiduciaire SA fournit des services divers:  Mandats de comptabilité Ce sont des mandats d’entreprises et de clients privés pour la tenue de comptabilités conformément au CO ou aux Swiss GAAP RPC.  Mandats fiscaux Ce sont des mandats de personnes physiques et morales pour établir des déclarations d’impôts en vue d’optimiser la charge fiscale.  Mandats de conseil Ce sont des mandats de clients concernant la fondation d’entreprises, de transformations, de liquidations, de réorganisations et de successions. Outre le directeur, Fiduciaire SA compte 12 collaborateurs répartis sur deux départements:  Mandats Les collaborateurs acquièrent et exécutent les mandats des clients.  Administration L’Administration comprend le service du personnel, l’informatique ainsi que l’entretien de l’infrastructure des bureaux. Le compte de résultat de l’exercice (en milliers) se présente ainsi: Compte de résultat 20_1 Produits des mandats de comptabilités 1 000 + Produits des mandats fiscaux 800 + Produits des mandats de conseil 250 = Chiffre d’affaires total 2 050 ./. Charges de personnel –900 ./. Loyers –99 ./. Charges d’exploitation diverses –481 ./. Amortissements –100 = Bénéfice d’exploitation 470 + Produits hors exploitation 100 ./. Charges hors exploitation –70 = Bénéfice avant impôts 500 ./. Impôts –100 = Bénéfice de l’entreprise 400 a) Le bénéfice d’exploitation (bénéfice de l’activité principale) doit être analysé. Indiquez quel service engendre le bénéfice le plus élevé. b) Etablissez le décompte d’exploitation sur la page suivante pour présenter le résultat des différents services. A cet effet, quelques clarifications ont été nécessaires dans la fiduciaire. Il en ressort les informations figurant sur la page suivante: 11 Introduction 10 10  Charges de personnel Un extrait de la comptabilité des salaires indique quelles charges de personnel concernent les deux départe- ments. (Le salaire du directeur est attribué, pour 60% aux mandats et pour 40% à l’administration.) Charges de personnel Mandats clients 700 Administration 200 Charges de personnel 900  Loyers Les loyers sont répartis proportionnellement aux sur- faces occupées par les deux départements. (La surface du bureau directorial est répartie comme les charges de personnel.) Répartition des locaux Mandats clients 270 m2 Administration 60 m2 330 m2  Charges d’exploitation diverses Toutes les factures des charges d’exploitation diverses ont été analysées et les montants affectés aux dépar- tements concernés. Charges d’exploitation diverses Mandats clients 309 Administration 172 Diverses 481  Amortissements Un relevé des immobilisations corporelles indique les amortissements par centre de coûts. Amortissements Mandats clients 80 Administration 20 Amortissements 100  Départements mandats clients Les employé(e)s relèvent, chaque jour, le nombre d’heures consacrées à chaque mandat. Les heures ainsi relevées sont réparties sur les trois domaines concernés (prix de revient). Rapports de travail Comptabilité 10 000 h Impôts 4 000 h Conseils 1 000 h Total 15 000 h  Administration Les charges sont réparties aux prix de revient propor- tionnellement aux chiffres d’affaires. Décompte d’exploitation Charges/nature CC (Département) Prix de revient (Services) Mandats Administration Comptabilité Impôts Conseils Personnel Loyers Ch. exploit. diverses Amortissements Total Frais généraux Imputation CC Mandats Imputation CC Administration Prix de revient Honoraires (Ch. affaires) –2 050 –1 000 –800 –250 Soldes Désignations c) Quelles conclusions peut-on tirer du décompte d’exploitation? d) Comment le décompte d’exploitation peut-il être rendu plus explicite? Frais généraux (FG) 40 50 Coût complet 50 50.10 | Coût normal sous forme de rapport ProCar SA produit des porte-bagages pour automobiles composés d’un support de base ainsi que d’accessoires (par exemple: panier à bagages, porte-skis, porte-snowboard, porte-vélos ou porte-kayaks). Vous disposez des informations suivantes (montants en milliers de francs à l’exception des taux). Les taux de frais suivants ont été calculés sur la base du budget: Taux d’imputation normaux CC Matières Support de base: 10% des matières premières Accessoires: 15% des matières premières CC Production Taux d’imputation Fr. 80 par heure de production Administration et Distribution Majoration 20% du coût de production Réductions des ventes 2% des ventes facturées Les charges et les produits de la CG sont repris et enregistrés dans les comptes de la CAE: Prix de revient Supports Accessoires Matières premières 500 800 Ventes facturées 1 100 2 300 Centres de coûts Matières Production Administr. et Distribution Charges de personnel 40 600 200 Amortissements 20 150 80 Autres charges 100 300 250 Délimitations matérielles CG CAE Amortissements 240 ? Réductions des ventes 70 ? L’imputation des prestations des centres de coûts et les variations de stocks sont effec- tuées aux coûts normaux. Cessions internes et variations de stocks Supports Accessoires Heures de production relevées 5 375 h 8 125 h VS produits en cours (en valeur) Augmentation 20 Diminution 40 VS produits finis (en valeur) Diminution 40 Augmentation 10 Les variations de stocks sont enregistrées pour les mêmes montants en CG et en CAE. a) Tenez la comptabilité analytique sur la page suivante. b) Comment se présente le compte d’exploitation basé sur le prix de revient? 128 30 Charges et produits par nature 30 30.09 | Charges fixes et variables a) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 b) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ventes Charges variables Charges fixes Charge fixe unitaire Charge variable unitaire Vente unitaire Fr. par jour Pièces 5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 Charges totales Fr. par pièce Pièces 1 300 1 200 1 100 1 000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 Charge totale unitaire 129 Kosten- und Ertragsarten 30 Charges et produits par nature 30 30.10 | Comportement des charges a) Charges variables Diff. charges Diff. prestations Fr. 9 000 – Fr. 5 000 50 000 km Fr. 4 000 50 000 Fr. 0.08/km Taxi 5 Taxi 3 Frais d’entretien totaux 5 000 9 000 ./. Frais variables d’entretien (nombre km  Fr. 0.08/km) –4 000 – 8 000 = Frais fixes d’entretien 1 000 1 000 Texte et calcul Année 20_2 Frais fixes d’entretien (20 taxi  Fr. 1 000) 20 000 + Frais variables d’entretien (1 500 000 kilomètres  Fr. 0.08/km) 120 000 = Frais d’entretien totaux 140 000 b) Diagramme de nuage de points 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Frais en Fr. Km parcourus (en milliers) 10 000 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 Taxi 1 Taxi 2 Taxi 3 Taxi 4 Taxi 5 Ø-frais fixes uploads/s1/ compta-analytique.pdf