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Business plan Projet : complexe de multiservice REPUBLIQUE DU SENEGAL Un peuple

Business plan Projet : complexe de multiservice REPUBLIQUE DU SENEGAL Un peuple_ un but _une foi Business plan Complexe de multiservice Porteur : ELSA MULTISERVICE Financement solicité auprès du FONSIS SA(Fonds Souverain d’Investissements Stratégiques) Fich synoptique _titre du projet _objet du projet _forme juridique _porteur du projet : ELSA MULTISERVICE _budget du projet :14311000 _montant emprunte (85%) : _fonds propre (15%) : _chiffre d’affaire sur les 5ans :388420200 _les charges engages par les 5ans : _résultats génère sur les 5ans : _ Valeur actuelle nette(VAN) _indice de profitabilité(IP) _DRCI _taux interne de rentabilité (TIR) _valeur ajoute _nombre d’emplois créés I-porteur de l’entreprise La GIE’’CISSE FAMILY PROMR SERVICE voie le jour le 03 Février 2020, après un ensemble général tenue par les membres fondateurs du complexe. Il est forme entre les soussignées du complexe dénomme ‘’CISSE FAMILY PROMO SERVICE’’ qui sera régi par l’acte uniforme d’OHADA relatif au débit des sociétés commerciales et du groupement d’intérêt économique. Avec un étudiant Mr MACOUMBA CISSE en formations de licence3 en logistique qui est d’ailleurs le président et son secrétaire général Mr DAOUDA CISSE un homme d’affaire de 4 ans de services, le complexe de multiservice veut se positionne sur le marché des transfère d’argent, du nettoiement, des photocopies et des ventes d’accessoires. _l’organigramme II-présentation du projet Avec la réflexion de Mlle ELSA celui-ci pour participe Au développement économique du pays décide de créer un multiservice étant expert dans ce domaine depuis des années compte tenu de son expérience pour mettre en place une entreprise de multiservice qui va se positionnée dans le vente d’accessoire, du nettoiement, des transferts d’argent et de laphotocopieuse Les activités du projet sont planifies durant la période 2022 -2026 à travers unoutil appelerplanning des activités. Celui-ci se présente comme suit. Planning des activités du complexe de multiservice p r e s i d e M l e E l C o m p t a b l e : M E d o u a r d M e n l o g i s t c M r O m Y u m S G : M r V a l d e r D j a k i t é 2022 2023 2024 2025 2026 Création de l’entrepri se J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D Recherch e et implanta tion du local Aménage ment, installatio n et acquissio ns des équipem ents Recrutem ent du personne l Mise en œuvre du plan de communi cation Démarra ge des activités III- 1- Analyse quantitative de la demande Elle consiste à étudier la croissance, la décroissance ou la constance de la demande sur le marche En appuyant des considérations suivantes _le PIB du Sénégal de 2015 à 2020 _ la contribution des services dans la formation du PIB représente 40% _la part des TIC et des et de nettoiement à hauteur de 5% dans la formation des services Ainsi nous pouvons établir et étudier la demande sur le marché des TIC et nettoiement. Tableau 1 : demande sur le marché des transports et locations/ventes Années PIB (en milliard FCFA) Services (en milliard FCFA) Demande des transports Taux de variation 2015 10508 4203 ,2 210 ,16 2016 12048 4819 ,2 240,96 14 ,65 2017 12192 4876,8 243 ,84 1 ,19 2018 12906 5162 ,4 258 ,12 5 ,85 2019 13942 5576,8 278,84 8,02 2020 15085 6034 301 ,7 8 ,19 Source : données estimatives réalisées par l’étudiant en L3 UNIVERSAT 2021 III-1-1- évolution de la demande sur le marche III-1-2- demande prévisionnelle Années X Demande des transports 2015 210 ,16 2016 240,96 2017 243 ,84 2018 258 ,12 2019 278,84 2020 301 ,7 Elle consiste à évalue la demande sur le marché des TIC et du nettoiement durant la période 2020-2026 Pour ce faire, il suffit d’établir la droite de régression y=ax+b selon la méthode MCO et faire des calculs de prévision à l’aide de cette équation Y=ax+b Années Y X Xy² 1 210 ,16 1 44167 ,2256 2 240,96 4 58061,7216 3 243 ,84 9 59457,9456 4 258 ,12 16 66625,9344 5 278,84 25 77751,7456 6 301 ,7 36 91022,89 21 1533,62 91 397087,463 Années =x Demande=y X=21/6= 3 ,5 Y=1533,62/6=255,60 A B=y-ax Dy/x=y : y-Y=a(x-y) Cov (by)=-(XY) AN :-3 ,5*255,60) Cov (by)=32 ,15 V(x)-(x²) AN : v(x)=-(3,5)² V(x)=2,92 AN :a=11,01 Dy/x :y-255,60=11 ,01(x-3,5)=y255,60=11,01x-38,54 Y=11 ,01x-38,54+255,60 Finalement l’équation s’écrit : Y=11,01+217,06 III-2-analyse qualitative de la demande III-3- Analyse de l’offre sur le marché des transports _Le complexe dispose des services de commercialisation sur le marché des transferts comme les services d’envoie et de retrait et des services de nettoiement La présence de plusieurs acteurs et operateur dans le marché on y trouve une forte concurrence rude et intense III-4- Le marché du projet IL S’agit d’estimer les ventes prévisionnelles du projet durant la période 2022-2026 Marche du projet Service 2022 2023 2024 2 Nombre PV montant Nombre PV montant Nombre PV montant Nombre PV mon Service des transfères wave 1080 800 864000 1440 1000 1440000 1800 1200 2160000 2160 1500 3240 orange money 1440 600 864000 1800 800 1440000 2160 1000 2160000 2880 1200 3456 _ lavage voiture 1440 500 720000 1800 500 900000 2160 700 1512000 2880 1000 2880 lavage vêtement 2160 250 540000 2880 300 864000 3600 400 1440000 4320 500 2160 service des photocopies photocopieuse 2880 10 28800 3600 15 54000 4320 20 86400 5400 25 135 imprimante 2160 50 108000 2880 75 216000 3600 100 360000 4320 150 648 scanner 1800 100 180000 2160 150 324000 2880 200 576000 3600 250 900 sérigraphies 1440 800 1152000 2160 1000 2160000 2880 1200 3456000 3600 1500 5400 Service de la vente d'accessoire portable 1080 10000 10800000 1440 15000 21600000 2880 20000 57600000 3600 22000 79200 écouteurs 1800 400 720000 2880 500 1440000 3600 600 2160000 5400 700 3780 chargeur 1440 800 1152000 2160 1000 2160000 2880 1200 3456000 3600 1500 5400 total 17128800 32598000 74966400 107199 Total= 388420200 III-5- La politique commerciale du projet La politique commerciale du projet Le marketing mix du projet porte sur : _la politique de prix _la politique de distribution III-5-1 La politique de communication La politique de communication du projet sera mise en œuvre a travers des axes suivants : _la publicité par l’affichage _la publicité par les réseaux sociaux _la publicité à la radio Pour une efficacité de la politique de communication, il est indispensable de mettre en œuvre un media planning .celui-ci se présente comme suit : Axe de communic ation 2022 2023 2024 2025 2026 J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D Publicité par l’affichage Panneau publicitair e Distributio n de flyers Publicité sur les réseaux sociaux Publicité à la radio A travers ce media planning, le budget de communication de ce projet s’établit comme suit : A partir du media planning il est possible d’évaluer le budget de communication du projet en 2022 Axe de communication Nombre Conte unitaire Montant Publicité par l’affichage Panneau publicitaire 3 250000 750000 Taxes communales 25000 25000 Sous total 1 775000 Lancement de flyers 300*400 300 120000 Sous total 2 120000 Total 895000 Publicité par les réseaux sociaux Facebook 3 15000 45000 YouTube 2 25000 50000 Sous total 3 95000 Publicité à la radio Production de l’audio 350000 Animation a la radio 25*4=100 1500 150000 Sous total 4 5000000 Total 1490000 III-5-2 La politique de prix La politique de prix mise en œuvre par le projet sera discriminatoire. En effet, pour certaine catégorie de service, comme les services de transfères nous comptons en œuvre une politique d’alignement. C’est-à-dire vendre au même prix que les concurrent sur la marché .En ce qui concerne les services de nettoiements et les ventes d’accessoires, nous comptons mettre e œuvre une politique de bas prix, c’est-à-dire vendre moins chers que les concurrents sur le marché. IV. EQUIPEMENT Les équipements dont le projet compte acheter son répertorie dans le tableau suivant : Le montant des équipements s’élève à : V. Le besoin en fonds de roulement Le besoin en fonds de roulement est le fond nécessaire pour faire La détermination du fonds de roulement se définit comme suit _achats de fourniture de bureau estime a :325000 par mois _achats d’accessoire estime a : 1200000 par trimestre _achats d’emballage estime a : 145000 par mois _frais d’électricité estime a : 75000 par bimestre _frais d’eau estime a : 60000 par bimestre _charges du personnel dans le tableau suivant : Personnel Salaire mensuel uploads/s1/ elsa.pdf