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Business model cours LE BUSINESS PLAN éme année Licence Nationale Des Sciences Economiques MAI CTable des matières I INTRODUCTION II LE PLAN FINANCIER ET LE CODE DES SOCIETES III ORGANISATION REDACTIONNELLE DU BUSINESS PLAN ? IV LES REVENUS V LE COUT DE R

LE BUSINESS PLAN éme année Licence Nationale Des Sciences Economiques MAI CTable des matières I INTRODUCTION II LE PLAN FINANCIER ET LE CODE DES SOCIETES III ORGANISATION REDACTIONNELLE DU BUSINESS PLAN ? IV LES REVENUS V LE COUT DE REVIENT ET LA MARGE BRUTE VI LES CHARGES INDIRECTES VII LES CHARGES EGALEMENT TRAITEES EN FONCTION DE LEUR NATURE VIII LA DETERMINATION DU POINT NEUTRE IX LES INVESTISSEMENTS X LE RÉSULTAT FINANCIER LES IMPÔTS ET TAXES XI LES SOURCES DE FINANCEMENT XII LE PLAN FINANCIER XIII L ? ANALYSE EN SCENARIO ?? L ? ANALYSE DE SENSIBILITÉ XIV ANALYSE DE RENTABILITE ET VALORISATION DU PROJET XIV LES RISQUES PRINCIPAUX D ? UN BUSINESS PLAN XVI LES ANNEXES CI INTRODUCTION LE BUSINESS PLAN ? UN REGARD CRITIQUE SUR LES PERSPECTIVES La mise en place d une nouvelle société ou d un projet intégré à une structure existante est une aventure passionnante Cette aventure comportera inévitablement une part de risque On constate néanmoins qu ? en pratique l ? établissement d un business plan reste trop souvent un exercice fort peu ma? trisé par les potentiels fondateurs Le business plan ne consiste pourtant fondamentalement ?qu ? à ? la mise sur papier des idées préalablement développées Cet exercice permet d un côté d éviter à la ?bonne idée ? d ? être paralysée par un manque de moyen ?nancier humain matériel et d ? un autre côté d ? éviter au x fondateur s l ? écueil de l échec pourtant parfois prévisible Le business plan ? décrit et quanti ?e les projets vision à long terme du management quant aux activités de la société dans le cadre d ? une présentation chi ?rée étayée au moyen de considérations multiples mais toujours cohérentes Le business plan ? intègre ainsi tous les aspects principaux et signi ?catifs de la vie future de la société ou du projet politique d ? achat plan de production plan marketing stratégie de vente gestion des ressources humaines comptabilité ?nance Le plan ?nancier traduit pour sa part l ? agrégation chi ?rée de tous ces aspects pour au terme de l ? exercice préciser la rentabilité pouvant être raisonnablement attendue Une organisation peut être confrontée au besoin de rédiger un business plan ? à de nombreuses occasions préparation à la fondation d ? une entreprise - acquisition ou vente d ? entreprises rachat de l ? entreprise par l ? équipe des dirigeants management buy ? out essaimage spin ? o ?s - plani ?cation et règlement de la succession - plani ?cation d ? expansion importante par exemple création de marchés d ? exportation changement du lieu d ? implantation de l ? entreprise lancement de nouveaux produits etc - consolidation du ?nancement de l ? entreprise sociétés de capital ? risque banques coopérative de garantie sociétés de leasing etc - acquisition de partenaires distributeurs partenaires de franchise fournisseurs partenaires de réseau etc - communication avec les autorités demande de soutien subventions etc - coopération e ?cace et