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Business plan commerce 1 Modèle du Business Plan Secteur du commerce I LE PROJET Présentation du projet L ? activité envisagée - Description du projet - Construction du projet rachat ou création pure - Localisation de la future activité Le porteur du proj

Modèle du Business Plan Secteur du commerce I LE PROJET Présentation du projet L ? activité envisagée - Description du projet - Construction du projet rachat ou création pure - Localisation de la future activité Le porteur du projet CV à présenter de manière moins formelle surtout les formations et les expériences en lien direct avec sa future activité Rôle dans le projet Salarié Gérant - Statut au sein du projet La structure juridique ?scale et sociale De la structure juridique envisagée dépendra la ?scalité à appliquer - SARL - TPE Entreprise individuelle - Auto entrepreneur ? L ? aspect social ne concerne ici que le gérant sera-t-il salarié ou non salarié Aspects ?scaux de la société SARL - Soumise à l ? IR - Soumise à l ? IS - Régime de TVA à choisir Situation et marché Il s ? agit ici d ? une analyse concurrentielle à e ?ectuer On doit démontrer tous les avantages de la future activité par rapport à ses concurrents Ces avantages peuvent concerner Situation géographique de la société et ou des produits ou services proposés - Atouts des produits services - Atouts face à la concurrence - Atouts vis-à-vis des clients ? Le Conseiller Dar Al Moukawil devra poser au porteur de projet les questions suivantes -Qui sont les concurrents présents sur le marché Quelles sont les entreprises qui ont les plusgrosses parts de marché - Quelle est la taille des principaux concurrents O? sont-ils situés et comment choisissent- ils leurs emplacements - Quels sont les facteurs de réussite de certains concurrents et les raisons d ? échec des autres C- Quels sont les produits proposés par les concurrents Quels sont les caractéristiques de ces produits prix qualité mode de commercialisation mode de distribution service après-vente ou garantie ? Comment communiquer auprès des consommateurs Comment se di ?érencier des concurrents qualité prix proximité réseau service après vente ? II LES MOYENS MIS EN ?UVRE - Répertorier l ? ensemble des moyens économiques à engager qui sont nécessaires au démarrage de l ? activité de manière chi ?rée puis pour les années suivantes Les investissements concernent le plus souvent les biens matériels immatériels ou ?nanciers Achat d ? un fonds de commerce ou d ? un local - Agencements meubles décoration travaux ? - Publicité - Matériel et outillage - matériel du transport informatique ? Ces données chi ?rées doivent permettre d ? établir un plan de ?nancement un bilan un compte de résultat et un plan de trésorerie prévisionnels sur les années à venir - Prévoir les moyens de ?nancement ? ? ? ? ? ? ? ? Ces dépenses investissements autres frais doivent être ?nancées Il va ainsi falloir détailler les di ?érents modes de ?nancement ainsi que les remboursements éventuels sur les ans à venir Sont ainsi à distinguer - Les apports des associés ces apports peuvent être en capital en compte courant en nature ? - Les prêts bancaires remboursables de manière périodique avec un taux d ? intérêt