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Business plan creation d x27 entreprise

BUSINESS PLAN MODÈLE-TYPE Bien préparer son plan d ? a ?aire Si vous voulez conna? tre la vraie valeur de l'argent essayez d'en emprunter Benjamin FRANKLIN homme politique et physicien américain - Au moins des business plans reçus sont immédiatement éliminés en raison d'une mauvaise présentation écrite du projet Propos tenus par un dirigeant d'une société de capital-risque Quelques précisions préalables Le banquier est essentiellement tourné vers une analyse du risque les prêts pourront-il être remboursés sans problème - L'investisseur capital-risque ou business angels prend lui aussi en compte la notion de risque La di ?érence avec le banquier est qu'il se rémunère principalement au moment de la revente des actions qu'il détient Par conséquent les perspectives de croissance forte rentable et si possible rapide de l'entreprise sont primordiales Petite liste des questions que se posent banquiers et investisseurs Certaines questions seront plus spéci ?ques au banquier elles sont notées alors que d'autres questions concerneront plus particulièrement l'investisseur notées ? Le projet est-il réaliste Est-il soutenu par une vision su ?samment novatrice - Le projet est-il clair et facilement compréhensible - Correspond-il à des attentes du marché réellement existantes clairement établies ou à des attentes purement virtuelles - Quels sont les véritables avantages concurrentiels de l ? o ?re commerciale présentée - Le projet est-il susceptible d'un fort et rapide développement - Le produit ou le service envisagé est-il aujourd'hui techniquement opérationnel JM GANDY ?? www novasun fr - copyright ? - version ?? Business Plan Modèle type - page C ? Quelle con ?ance avoir dans le créateur Est-il assez professionnel Jouera-t-il le jeu Ma? trise-t-il bien le métier dans lequel il va évoluer - Sera-t-il crédible en tant que chef d'entreprise Possède-t-il les qualités suivantes bon sens capacité d'anticipation ouverture d'esprit persévérance honnêteté leadership si équipe à manager - Partagera-t-il facilement l'information avec son banquier ou avec son investisseur - Acceptera-t- il un véritable partenariat avec l'investisseur ? Quel est le potentiel de l ? équipe de créateurs Les pro ?ls des créateurs sont-ils complémentaires - Quelle sera la répartition précise des rôles entre les créateurs et avec les éventuels collaborateurs recrutés - Quelles sont les possibles lacunes de l'équipe dans une perspective de développement et quelles solutions mettre en place ? Quel sera le chi ?re d'a ?aires Sur quels éléments concrets d'évaluation repose-t-il Une étude de marché ?able a-t-elle été réalisée Des intentions de commandes sont-elles déjà recueillies Qui sont les concurrents directs et indirects Comment pourraient-ils réagir - Quels seront les moyens nécessaires notamment sur le plan humain pour commercialiser le produit ou le service - Le chi ?re d'a ?aires pourra-t-il conna? tre un très fort développement en quelques années - Des marges de manoeuvre ont-elles été prévues si le chi ?re d'a ?aires prévisionnel n'est pas atteint ? Quelle est la rentabilité envisagée A quel moment le seuil de rentabilité point mort sera-t-il atteint - Les prêts pourront-il être remboursés sans di ?cultés - La rentabilité pourra-t-elle être forte dans quelques années ?