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Conseil Ibrahima Koné Directeur de Publication P.02 Appels d’Offres Prix: 3000

Conseil Ibrahima Koné Directeur de Publication P.02 Appels d’Offres Prix: 3000 GNF Hebdomadaire / www.jaoguinee.com Journal des Appels d’Offres & Offres d’Emplois DNMP N°322 / LUNDI 03 JUILLET 2017 PARTENAIRE DE Office National de Formation et de Perfectionnement Professionnels Offres d’Emplois RECRUTE DES INGÉNIEURS ET TECHNICIENS SUPÉRIEURS GENIE CIVIL..............................P3 SPÉCIALISTE DU SYSTÈME DE GESTION SANTÉ..............P5 SUPERVISEUR ENTRETIEN MECANIQUE ET GESTION......P6 TRADUCTEUR ANGLAIS FRANÇAIS/FRAN AIS ANGLAIS...P7 Ç AVIS DE RECRUTEMENT D’UN COORDINATEUR SÉCURITÉ ECONOMIQUE DES MÉNAGES ..........................................P10 RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT POUR L ’ELA- -BORATION D ’UNE STRATEGIE..........................P13 RECRUTEMENT D’UN CHEF DE PROJET SANTE ...............P18 AVIS DE RECRUTEMENT EXTERNE...................... ...............P22 PLAN INTERNATIONAL THE UN REFUGEE AGENCY ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L ’ALIMENTATION ET L ’AGRICULTURE SOCIETE DES MINES DE FER DE GUINEE N°317 / LUNDI 29 MAI 2017 Offres d ’Emplois MINISTÈRE DE L ’ENVIRONNEMENT DES EF PROJET D ’INTERCONNEXION ELECTRIQUE COTE D ’IVOIRE, LIBERIA, SIERRA LEON ET GUINÉE ADMINISTRATION ET CONTRÔLE DES GRANDS PROJETS ET DES MARCHES PUBLICS PROGRAMME SECTORIEL DE L ’EDUCATION (PSE) REDRESSER LA BARRE FACE À LA DÉFIANCE D'UNE ÉQUIPE ! MINISTERE DE L ’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE MINISTERE DE LA SECURITE ET DE LA PC MINISTÈRE DE L ’ENSEIGNEMENT PU-A ANNONCE DE VACANCE DE POSTES CROIX ROUGE GUINEENNE AVIS DE CONSULTATION...........................P12 PROJET D ’ADAPTATION BASE SUR LES ECOSYSTEMES DES COMMUNAUTES VUNERABLES DE...................P20/21 AVIS D ’APPEL D ’OFFRES OUVERT POUR LA L’ORGANISATION DU SALON DE L’EMPLOI..P3 APPEL D ’OFFRES INTERNATIONAL POUR LA SÉLECTION D’UN LABORATOIRE ................P4 PLAN DE PASSATION DES MARCHES.......P8/9 PLAN DE PASSATION DES MARCHES........P14 APPEL A MANIFESTATION D ’INTERET POUR LE RENOUVELLEMENT DE LA BASE.........P10 AVIS D ’APPEL D ’OFFRES POUR LA SELECTION D ’UNE COMPAGNIE D ’ASSURANCE.................P4 PLAN INTERNATIONAL UNICEF POUR CHAQUE ENFANT HELEN KELLER INTERNATIONAL APPEL D ’OFFRE INTERNATIONAL..................P3 APPEL D ’OFFRE INTERNATIONAL POUR LA FOURNITURE DE LIVRAISON DE MOBILIERS SCOLAIRES.....................P16 AVIS SPECIFIQUE DE PASSTION DE MACHES POUR LA CONSTRUCTION DE 12 SALLES DE CLASSE............P17 APPEL D ’OFFRE POUR L ’ACQUISITION DE MATERIELS..................................................P11 APPEL D ’OFFRE POUR L ’ACQUISITION DE MATERIELS..................................................P11 APPEL D ’OFFRE OUVERT POUR UN ACCORD A LONG TERME EN 2 LOTS.................................P12 APPEL D ’OFFRE POUR LA FOURNITURE ET L ’INSTALLATION D ’UNE BANDE .............P19 NOUVELLE RUBRIQUE AVIS DE RECRUTEMENT D ’UN ASSISTANT ADMINISTRATIF ET FINANCIER..............P12 PNUD - UNDP UNITED NATIONS DEVELOPEMENT PROGRAMME 10 J.A.O 05 10 3 10 05 02 Conseil journal appelsdoffres@yahoo.fr / des journal appelsdoffres@gmail.com des N° de compte B.I.G : 004 000 1571000601 67 J.A.O - N° 253/PR/TPI/K/C/2011 - BP/ 4034 Conakry / Quartier Sandervalia DIRECTEUR DE PUBLICATION Ibrahima Koné 664 63 32 12 / 655 43 30 21 ADMINISTRATEUR GENERAL: Ahmed Chamsoudine CHERIF 664 23 78 73 / 655 23 78 73 / 628 23 78 73 Impression: Vision 2000 Communication Plus MONTAGE / GRAPHISME Fodé Sita Camara 622 99 65 99 COMPTABILITE & ABONNEMENT: Mohamed Maciré Conté 621 35 93 03 / 666 32 58 76 RESPONSABLE DES OPÉRATIONS: Savané Sékou Mohamed 666 58 69 62 / 631 18 11 26 RESP. COMMERCIAL ET LOGISTIQUE: Lancine Condé 620 63 12 92 Email : safricar@yahoo.fr /info@safricar.com , Site : www.safricar.com COURTAGE ET AUDIT D’ASSURANCES SA FRICAR S.A Immeuble Cherif Diallo ex EDG Tel : 60 26 08 94 / 64 22 62 56 / 64 46 36 46 Venez voir SAFRICAR pour vous assurer que vous êtes bien assurés Société Africaine de Courtage d’Assurances et de Réassurances N°322 / LUNDI 03 JUILLET 2017 Ibrahima Koné Directeur de Publication www.jaoguinee.com Règles chahutées, hiérarchie chamboulée, décisions ou mots déplacés... La grogne monte dans les rangs. Nouveau manager ou ancien chef, vous avez été maladroit ou trop tranchant. Et votre équipe se braque. Comment rectifier le tir et reprendre la main ? L'équipe est hostile ? Vous vous y êtes sans doute pris un peu durement lorsque vous en avez pris les rênes, vous avez hérité d'une situation dégradée ou encore, déjà en poste, vous avez fait des boulettes. Rien n'est perdu à condition de ne pas craindre la contestation. Le manager doit faire preuve de courage et savoir jouer sur l'ici, le maintenant et l'ailleurs pour rectifier le tir. Six étapes pour s'en sortir la tête haute. 1. S'interroger à temps. voulez plus jamais voir dans A la machine à café les conversations stoppent net à votre passage, les gens l'équipe ? Quels sont les filent en fin de réunion, se taisent à vos suggestions... Autant de signes d'un points sur lesquels vous profond malaise qui peuvent conduire jusqu'à la pétition contre vous. Sachez voulez exprimer votre colère que les salariés fâchés vous attribuent ainsi des mauvais points et qu'à partir ? " N'hésitez-pas en de 8 ou 10, leur colère sortira d'un coup. Les détecter en amont permet de employer ce mot afin que déminer le conflit. v o s c o l l a b o r a t e u r s v e r b a l i s e n t l e u r s 2. Prendre les devants. désaccords. En général la colère liée au changement est une réaction transitoire. Dans le cas n°2, Il faut parler à l'équipe pour nouer un dialogue. Abordez le sujet avec prenez un exemple précis : " J'ai peut-être été trop exigeant sur le dossier Y... simplicité au cours d'une réunion de service usuelle. N'y mettez aucun pathos- " ce n'est pas bien "- vous n'êtes pas une victime. Selon votre 4. Respecter les rebelles. situation, deux attitudes sont possibles. Gare à ne pas prendre en grippe les plus contestataires. Donnez-leur le 1/ Nouveau chef, vos méthodes ont bousculé le ronron de l'équipe, brisé les même temps de parole que les autres autour de la table. Ils sont précieux car complicités internes. Prenez du recul car la défiance n'est pas une attaque ils disent tout haut ce que les autres pensent tout bas. Remerciez-les de leur personnelle. Vous cristallisez les peurs, c'est tout. Si votre prédécesseur était franchise (sauf insultes). Et impliquez-les en leur demandant leur avis, des très apprécié, montrez votre lucidité : " Je remplace quelqu'un d'épatant, je ne pistes de solution. lui ressemble pas, mais avec mon style, je vais tout faire pour que ça marche. " 5. Lancer des projets. Si ce chef ne l'était pas veillez à respecter une solidarité managériale. Pas question de le dénigrer parce qu'il n'aurait pas su s'adapter. Puis démarrez Projetez tous ces suscpicieux dans le futur. Organisez des groupes de travail ainsi, " j'ai senti que.. ", " on m'a dit que... ". Osez la confrontation si vous le de 5 à 6 personnes sur des idées utiles, l'amélioration de la qualité, sentez. " Il y a des incompréhensions entre nous, que peut-on faire pour bien l'élaboration d'une charte d'équipe etc. Si possible, évitez les regroupements travailler ensemble ?... ". Les langues se délieront. par affinités. Le bénéfice de l'opération sera double. 1/ ils n'auront plus le temps de ressasser combien leur chef ou les procédures étaient mieux avant 2/ Chef installé vous avez commis des bourdes. Mettez vous en mode vous ou combien vous avez été négligeant avec l'équipe. 2/ vous renforcerez réceptif, laissez venir. " Je me fais peut-être des idées, mais j'ai l'impression l'esprit de coopération et la cohésion. que.. ". " Ai-je fait des choses qui vous ont déplu ? Est-ce lié à moi ou à la situation ? ". Surtout évitez de polémiquer pied à pied. On vous reproche de 6. Proposer un benchmark. ne plus donner de feedback, d'être indisponible, d'avoir été trop sec avec un collègue etc. Récapitulez point par point pour accuser réception. " Si j'ai bien En fonction des griefs ou des projets envoyez les gens voir comment l'on s'y compris, j'ai perdu ma capacité d'écoute, etc. ". prend ailleurs -un service voisin, un partenaire-. Ils réaliseront que tout n'est pas rose partout ou que leurs homologues sont souvent au même régime. Ils 3. Crever l'abcès. échangeront leurs observations. Cela relativisera leur ressentiment. Songez aussi à solliciter des experts ou universitaires pour aider au traitement de tel Cette approche ne donne rien ? Alors mettez les pieds dans le plat. Dans le dossier, ils apporteront de salutaires bouffées d'air frais. cas n°1 : " Comment cela se passait auparavant ? Dites-moi ce que vous ne www.guineesite.com LISEZ Conseil REDRESSER LA BARRE FACE À LA DÉFIANCE D'UNE ÉQUIPE ! 10 J.A.O 05 10 3 10 05 03 N°322 / LUNDI 03 JUILLET 2017 Appels d’Offres & Offres d ’Emplois Afrique RECRUTEMENT – INTERIM – FORMATION CONTINUE – AUDIT INSTITUTIONNEL ET ORGANISATIONNEL Cabinet POTENTIEL AFRIQUE pour le compte de l’Organe d’Exécution du Projet de construction et de bitumage de la route Lola-Zoo-Frontière Côte d’Ivoire • Construction et bitumage de la route transfrontalière Guinée-Côte d’Ivoire • (Lola-Zoo-Frontière Côte d’Ivoire) • Créneau d’emploi d’ingénieurs et de techniciens • Permet de mettre en œuvre une politique de formation de cadres (ingénieurs et techniciens) en génie civil capables de conduire la construction des routes et maitriser la gestion du patrimoine existant. Intitulé du poste • Deux (02) Ingénieurs génie civil • Trois (03) Techniciens supérieurs génie civil Missions du poste • Favoriser l’insertion professionnelle uploads/s1/ journal-des-appels-d-offres-amp-offres-d-emplois 1 .pdf