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Cf 414 1 Rapport de simulation de gestion l ? entreprise Agilor CPlan La phase du démarrage de l ? activité La phase d ? industrialisation La Phase d ? indépendance ?nancière La Phase de diversi ?cation La phase d ? expansion sur de nouveaux marchés Entre

Rapport de simulation de gestion l ? entreprise Agilor CPlan La phase du démarrage de l ? activité La phase d ? industrialisation La Phase d ? indépendance ?nancière La Phase de diversi ?cation La phase d ? expansion sur de nouveaux marchés Entreprise AGILOR M Management des Entreprises C La phase du démarrage de l ? activité a Implantation du Robomax dans le marché domestique En notre entreprise Agilor a commencée la commercialisation du produit robomax tout comme quatre autres concurrents sur le marché C ? est un produit à fort potentiel et dont la courbe de demande des années à venir va nettement se voir à la hausse Le tableau suivant montre l ? évolution de la demande dans le court terme Demande du marché domestique Néanmoins le commencement de notre activité a été mis en échec puisque les prévisions ne correspondaient pas aux réalisations ce fait est du à la concurrence sur le marché en plus du manque d ? expérience en termes de facteur clés de succès déclencheurs de la vente à savoir le budget de publicité le crédit octroyé aux clients le développement du produit l ? e ?ort de qualité etc Malgré que notre position concurrentielle fût la dernière lors de la phase de démarrage de l ? activité la part de marché a évolué de points elle est passée de à voir annexe Ce résultat montre qu ? Agilor a commencé le redressement de sa stratégie tout en devenant de plus en plus compétitif sur le marché b Marketing Le prix de vente est passé de à sur les trois années Cette hausse est justi ?ée d ? une part par une augmentation du prix de marché à et d ? autre part la trésorerie négative a eu aussi un e ?et sur la politique de prix Durant cette période de lancement la communication n ? a pas été e ?cace Les coûts de communication étaient supérieurs par rapport aux ventes réalisées Cependant le budget de communication a augmenté de sur la période a ?n d ? avoir plus de notoriété Quant aux crédits clients ils ont doublé de à jours Ce facteur clé de succès qui est le plus important lors du lancement d ? une activité a aussi eu son incidence sur le volume des ventes car les concurrents ont octroyé plus de durées par rapport à notre entreprise de ce fait notre politique de crédits de clients n ? a pas été e ?cace c Gestion des ressources humaines Vu que la valeur ajoutée par individu était très bas nous n ? avons recruté que le strict minimum d ? e ?ectif Ce dernier est passé de à soit cinq administratifs et un directeur Ainsi la valeur ajoutée est passé de à par individu Entreprise AGILOR M Management des Entreprises CConcernant l ? évolution des salaires nous étions amenés à suivre l ? in ation Notre politique était d ? augmenter les salaires du minimum autorisé en même temps investir