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Chap2 le diagnostic strategique 1

CHAPITRE Le diagnostic stratégique Cours de stratégie d ? entreprise Master MIAGE frederique blondel universite-paris-saclay fr CLe modèle LCAG E P Learned C R Christensen K R Andrews et W D Guth Harvard C ? Le diagnostic stratégique dresse un état des lieux de la situation de l ? entreprise à un moment donné a ?n de préparer ou de comprendre ses décisions stratégiques ? Il prend la forme d ? une analyse Externe les éléments caractéristiques de l ? environnement dans lequel l ? entreprise évolue y compris le marché Interne la capacité stratégique de l ? entreprise à faire mieux que ses concurrents ? L ? entreprise pourrait-elle tirer mieux parti de ses capacités propres étant donné les opportunités de son environnement C CL ? entreprise décrit et analyse son environnement en évoquant les menaces et les opportunités qui s ? o ?rent à elle ? Les opportunités sont les éléments de l ? environnement susceptibles d ? être favorables à ses activités L ? évolution favorable de la demande De nouveaux marchés à conquérir ? ? Les menaces sont les éléments de l ? environnement susceptibles d ? être défavorables à ses activités Le nombre et la taille des concurrents Le déclin du marché ? CLe marché ? Un marché satisfait un besoin gr? ce à une o ?re de produits avec la même fonction d ? usage proposée par les concurrents aux clients ? On évoque souvent un marché-produit ? Il se traduit en termes de niveau en volume et en valeur segmentation par catégories de clients tendances d ? évolution croissance stagnation déclin C ? La concurrence au sein d ? un secteur englobe toutes les o ?res rivales actuelles ou potentielles qu ? un acheteur peut prendre en considération ? questions centrales l ? attrait pour une entreprise o ?ert par un secteur les facteurs de compétitivité au sein d ? un secteur https www xer ?canal com strategie-management emission Philippe-GattetComprendre-les- -forces-de- Porter html CLe modèle des forces de la concurrence sectorielle de M Porter C L ? intensité concurrentielle L'intensité de la concurrence entre les ?rmes d'un secteur dépend de leur taille de leur nombre et de leur nature Elle dépend également de critères spéci ?ques à ce secteur ? la croissance de l'activité ? la diversité des concurrents ? la di ?érenciation des produits ? l'importance des coûts ?xes ? les obstacles à la sortie ? La structure concurrentielle du marché C Pearson C Le pouvoir de négociation des acheteurs ou clients ? Degré de concentration grande distribution en France ? Sources d ? approvisionnement degré de concurrence entre les fournisseurs ? La répartition de la valeur ajoutée le coût d ? approvisionnement ? Coût de changement de fournisseur pour le client ? Menace d ? intégration amont de la part des clients C Le pouvoir de négociation des fournisseurs ? Degré de concentration ou capacité à s ? organiser des fournisseurs ou des fabricants ? Spéci ?cité des actifs du fournisseur