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Comment rediger un business plan

Comment rédiger un business plan La rédaction d'un plan de développement business plan correspond à un travail de fond nécessaire à la mise en place d'un projet d'entreprise Ce travail conséquent permet à l'entrepreneur de se poser un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement de son projet et d'y apporter des éléments de réponse Le plan détaillé ci-dessous correspond à un modèle général qui doit bien évidemment être adapté par l'entrepreneur à son projet Celui-ci peut donc à sa convenance développer ou réduire certaines des parties la longueur moyenne d'un plan de développement étant de à pages Sommaire I Résumé opérationnel executive summary pages II Présentation de l'o ?re de produits et services pages III Marché - Environnement concurrentiel pages IV Objectifs ?xés pages V Stratégies de l'entreprise pages VI Equipe de direction - Management - Ressources humaines pages VII Aspects juridiques pages VIII Besoins de ?nancement pages IX Documents ?nanciers pages X Modes de sortie des investisseurs pages Annexes I Résumé Opérationnel executive summary Synthèse rapide du plan de développement en quelques dizaines de lignes le résumé opérationnel doit présenter les points clés du projet a ?n de permettre à l'investisseur d'avoir rapidement une idée globale et de lui donner envie d'en savoir plus L'élaboration de cette synthèse nécessite par conséquent la rédaction préalable du plan de développement et la ma? trise de tous ses aspects Cette synthèse comprend A Présentation de l'o ?re Quelles sont les fonctionnalités du produit ou service proposé C Le produit ou service est-il protégé brevets marques licences En quoi le produit ou service correspond à un besoin non couvert par le marché Qui paie le produit ou service fourni B Description du marché Quelle est la valorisation du marché visé quel est le volume du marché visé Quels sont les perspectives d'évolution du marché Quel est le pourcentage du marché visé par l'entreprise Quels sont les concurrents directs ou indirects identi ?és Quels sont les éléments de di ?érenciation par rapport à la concurrence Quel mode ou réseau de distribution est susceptible d'être mis en place C Description de l'équipe Qui sont les membres clés de l'équipe de direction Quelles responsabilités ont été exercées Quels sont les recrutements envisagés D Financement Quel est le besoin de ?nancement global du projet Quels est le montant des fonds recherchés Quels sont les résultats prévisionnels et plans de trésorerie sur les premiers mois à trois ans Quel est le mode de sortie de l'investisseur II Présentation de l'o ?re de produits et ou services L'objet de cette partie fondamentale est de parvenir à exposer clairement les caractéristiques des produits et ou services o ?erts Bien que le domaine soit le plus souvent technique la présentation devra être claire l'investisseur n'étant pas nécessairement un expert en la matière dé ?nition des termes techniques dans un glossaire schémas explicatifs etc A Nature de l'o ?re Réaliser une présentation du produit ou du service photographies copie d'écrans dessins etc C Quelles sont