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Construire et rediger son business plan ecrire son business plan

e partie Écrire son business plan Identi ?cation des cibles du business plan Contenu Forme Plani ?cation C CChapitre Déterminer les pro ?ls des destinataires de votre business plan Construire votre plan a été l ? objet des premières parties de ce livre Vous l ? avez écrit en premier pour vous-même Il faut vous en persuader C ? est vrai pour un petit projet qui n ? engage qu ? une ou deux personnes comme pour un projet plus ambitieux Vous l ? avez b? ti pour être vous-même convaincu de sa faisabilité technique et ?nancière Pour poser les bases de vos objectifs et de votre stratégie Vous avez couvert beaucoup de sujets Certains n ? intéressent que vous Ils doivent rester con ?dentiels Certains qui ne sont pas nécessaires pour votre business plan sont à peine ébauchés mais ils devront être ?nalisés avant le lancement D ? autres pourront être complétés au fur et à mesure de la mise en place de l ? organisation Ce plan va être votre guide au démarrage de l ? entreprise et il vous accompagnera au long du parcours qui vous attend Il vivra aussi avec les changements de l ? environnement de l ? entreprise les obstacles les réussites Et si un conseiller vous a aidé à le préparer cela ne veut pas dire que vous pouvez lui déléguer votre responsabilité de créateur Véri ?ez ses informations Faites en sorte que chaque ligne de votre business plan soit portée par vous-même CCONSTRUIRE ET RÉDIGER SON BUSINESS PLAN Maxime voulait se lancer comme artisan maçon Il avait suivi une formation à la gestion au cours de laquelle un conseiller l ? avait aidé à préparer son business plan jusqu ? au prévisionnel ?nancier Celui-ci projetait un chi ?re d ? a ?aires de pour la première année mais le choix de la cible de clientèle n ? était pas le sien Il n ? y avait pas de stratégie pour toucher cette clientèle Les tarifs étaient trop élevés pour la profession Après trois mois il était totalement découragé étant très loin de ses objectifs et le compteur des dépenses obligatoires avait déjà bien tourné Son business plan n ? était pas le sien Votre plan stratégique et ?nancier est prêt Vous êtes convaincu de sa faisabilité Vous allez maintenant passer à la rédaction de votre business plan Il s ? agit de l ? écrire pour ceux que vous voulez convaincre de vous soutenir des actionnaires potentiels un associé qui peut être ?nancier ou industriel voire commercial ou des banquiers Pour vendre dites-vous bien que tout ce que vous allez écrire doit être utile facile à comprendre clair pour permettre à ces partenaires potentiels de décider s ? ils vont vous suivre Votre document doit répondre aux questions qu ? ils vont se poser en fonction de leurs objectifs personnels Il doit fournir des arguments pour leur permettre de valider vos a ?rmations Il doit essayer de répondre à leurs inquiétudes qui