Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Controle de gestion 3 licence s5 1

Université Sidi Mohamed Ben Abdelah Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Master spécialisé Management Financier et Comptable Le Budget de Production Préparé par FARAJ Meryem GUISSI Soukaina Encadré par Mr Slimani Année Universitaire CIntroduction Plan Partie I le budget de la production Chapitre introductif Présentation et construction du budget de production I- Dé ?nition et présentation du budget II- Construction du budget Chapitre les technique de prévision de la production I- établissement d ? un programmes de production II- les besoins en composants III-les méthodes de chargement et les goulots d ? étranglement Chapitre la budgétisation de la production I- La valorisation du programme adopté II- La ventilation du budget qui en résulte par centre de responsabilité et par période Partie II Etude de cas cas de EECTRONIX Conclusion Bibliographie CIntroduction QU ? EST-CE QU ? UN BUDGET Un budget est un document qui transforme les plans en argent ?? l ? argent qu ? il faudra dépenser pour que les activités que vous avez plani ?ées puissent être réalisées dépenses et l ? argent qu ? il faudra obtenir pour couvrir les frais engendrés par la réalisation des activités revenu C ? est une estimation ou une supposition éclairée sur ce dont vous aurez besoin en termes monétaires pour réaliser votre travail Pourquoi un budget Le budget est un instrument de gestion essentiel Sans budget vous êtes comme un pilote qui essayerai de se diriger dans le noir sans le moindre instrument Le budget vous indique combien d ? argent vous avez besoin pour pouvoir mener à bien vos activités Utilisé correctement le budget vous indique à quel moment vous aurez besoin de certaines sommes d ? argent pour mener à bien vos activités Combien produire pour satisfaire la demande compte tenu des contraintes techniques de fabrication C ? est à cette question que tente de répondre le budget de production Le niveau de production dé ?ni dans le budget doit permettre de réaliser les objectifs commerciaux ?xés par le budget des ventes CLes deux budgets sont en fait on interaction les objectifs de vente qui déterminent le niveau de production ne peuvent être précisés indépendamment de la capacité de production disponible En ce sens le budget de production est à priori un processus régulier les ventes sont souvent soumises à des uctuations saisonnières dans d ? autres cas fabrication de produits alimentaires périssables par exemple c ? est le rythme des ventes qui doit s ? adapter à celui de la production Le budget de production doit permettre de réaliser un objectif Maximisation de la marge maximisation du résultat ou minimisation Du cout en tenant compte des contraintes commerciales et techniques il résulte donc d ? un compromis entre di ?érentes contraintes contraintes de marché combien l ? entreprise peut elle-vendre contraintes de fabrication l ? entreprise dispose de moyens de production limités capacité des machines capacité d ? approvisionnement main d ? ?uvre disponible etc C Rappel La gestion budgétaire des ventes est la première construction