Sous la direction de : Michel Barabel Olivier Meier André Perret À quoi ressemb

Sous la direction de : Michel Barabel Olivier Meier André Perret À quoi ressemblera la fonction RH demain ? Des compléments en ligne sont disponibles à l’adresse www.dunod.com/contenus-complementaires/9782100717118 Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes de l’article L. 122-5, 2° et 3° a), d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de I’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite » (art. L. 122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constitue- rait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles L. 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. Le pictogramme qui figure ci-contre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour I’avenir de I’écrit, particulièrement dans le domaine de I’édition technique et universi- taire, le développement massif du photocopillage. Le Code de la propriété intellec- tuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photoco- pie à usage collectif sans autori - sation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée dans les établissements d’enseignement supérieur, provoquant une baisse brutale des achats de livres et de revues, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer cor- rectement est aujourd’hui menacée. Nous rappelons donc que toute reproduction, partielle ou totale, de la présente publication est interdite sans autorisation de I’auteur, de son éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris). © Dunod, 2014 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-071711-8 Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes de l’article L. 122-5, 2° et 3° a), d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de I’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite » (art. L. 122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constitue- rait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles L. 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. Le pictogramme qui figure ci-contre mérite une explication. Son objet est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour I’avenir de I’écrit, particulièrement dans le domaine de I’édition technique et universi- taire, le développement massif du photocopillage. Le Code de la propriété intellec- tuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photoco- pie à usage collectif sans autori - sation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée dans les établissements d’enseignement supérieur, provoquant une baisse brutale des achats de livres et de revues, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer cor- rectement est aujourd’hui menacée. Nous rappelons donc que toute reproduction, partielle ou totale, de la présente publication est interdite sans autorisation de I’auteur, de son éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris). TABLE DES MATIÈRES Liste des auteurs VII Préface 1 XV Izy Behar Préface 2 XVII Catherine Carradot Remerciements XIX Introduction 1 Michel Barabel, Olivier Meier et André Perret Partie 1 État des lieux, scénarios prospectifs et impacts sur la fonction RH 1 L’enquête ANDRH « Avenir de la fonction RH » (Première partie : État des lieux 2014) 5 Michel Barabel, Olivier Meier et André Perret 2 La révolution des métiers : synthèse de l’étude EY & Linkedin 21 Clémentine Darmon, Catherine Francony et Hugues Werth 3 Le numérique et la fonction RH : une histoire porteuse d’avenir 35 Isabelle Reyre 4 Synthèse de l’enquête HR Trends 2014 Deloitte 43 Philippe Burger 5 L’enquête ANDRH « Avenir de la fonction RH » (Deuxième partie : Fonction RH 2020) 53 Michel Barabel, Olivier Meier et André Perret Conclusion de la Partie 1 61 IV À quoi ressemblera la fonction RH demain ? PARTIE 2 Avenir de la fonction RH : la vision des académiques 6 Fonction RH 2020 : nouveau périmètre 67 Jean-Marie Peretti 7 Pour une GRH traditionnelle 77 Maurice Thévenet 8 Les transformations de la fonction RH : proposition d’un cadre d’analyse 87 François Pichault 9 Une nouvelle ambition, gage d’avenir 97 Bernard Galambaud et Emmanuelle Léon 10 Rigueur et professionnalisme de la fonction RH d’ici 2020 : l’apport de l’analytique et du Cloud RH 105 Charles-Henri Besseyre des Horts 11 Disparition ou réenchantement ? La fonction RH à l’horizon 2020 115 Anne Dietrich et Frédérique Pigeyre 12 La fonction ressources humaines de demain : entre évolution ou révolution ? 125 Franck Brillet 13 Observer la fonction RH, ses métiers et ses compétences 133 Aline Scouarnec 14 Réinventer la fonction RH pour faire entrer l’entreprise dans le numérique 145 François Silva 15 L’avenir de la GRH : une perspective suisse 155 Éric Davoine Conclusion de la partie 2 163 Partie 3 DRH de demain : points de vue des praticiens et des parties prenantes 16 Ce n’est pas la règle du jeu qui change, c’est le jeu 167 Philippe Canonne 17 Le DRH doit être pragmatique en répondant de manière efficace aux problématiques du moment 175 Jean-Paul Charlez 18 La fonction RH doit jouer le rôle de phare et de dernier rempart pour les différentes parties prenantes de l’entreprise 181 Hubert Mongon 19 Éloge du destin 189 Jean-Michel Garrigues 20 Le développement RH est au cœur de la différenciation et de la valeur ajoutée d’un DRH 195 Philippe Cuenot 21 Le DRH nouveau doit-il arriver ? 201 Bruno Wierzbicki 22 La fonction RH est le gardien du temple de l’entreprise 207 Mickaël Hoffmann-Hervé et Michel Montagu 23 Témoignages de DRH 215 Sophie Moreau-Follenfant, Jérôme Savy, Didier Rembert, Alain Everbecq, Benjamin Castaldo, Aymeric Brellmann, Matthieu Clémendot 24 Numérisation de l’activité économique : quels impacts sur les métiers RH ? 235 Olivier Jaskulké 25 DAF/RH : même enjeux, mêmes trajectoires 251 Thierry Luthi 26 Le point de vue de l’expert : comment la RSE va révolutionner la fonction RH en 2020 257 Marc Deluzet Table des matières V VI À quoi ressemblera la fonction RH demain ? 27 Le point de vue du consultant 265 Hervé Borensztejn 28 Le point de vue de l’accompagnatrice 273 Catherine Chouard Conclusion de la partie 3 278 Conclusion générale 279 Liste des auteurs Les coordinateurs Barabel Michel est maître de conférences à l’Université Paris Est et membre de l’Institut de recherche en gestion (EA 2354 – CNRS). Il co-dirige le Master 2 « GRH dans les multinationales », le Bachelor « Management international » et le pôle Licence professionnelle GRH. Il est également Chairman du groupe Dever pour lequel il intervient régulièrement auprès de directions de grands groupes. Il est chroniqueur dans des revues et magazines professionnels en particulier dans le mensuel Management et est l’auteur de nombreux articles et ouvrages dans le champ du management et de GRH. Il est membre du comité de rédaction de la revue Personnel et siège dans la commission nationale « Fonction RH » de l’ANDRH. Il est par ailleurs membre du jury des Stylos d’or et des trophées junior RH. Meier Olivier est maître de conférences à l’Université Paris Est et Direc- teur de recherche HDR à l’IRG (EA 2354–CNRS). Il est Visiting Professor au centre européen d’Harvard Business School (HBS). Concepteur de pro- grammes d’enseignements pour le CNED (Masters), il enseigne la stratégie et le management au sein des Universités Paris Est et Paris Dauphine. Ses recherches portent notamment sur le management interculturel et les stra- tégies de changement. Il est également Directeur Scientifique du Groupe Dever. Membre de comités de rédaction de différentes revues scientifiques, chroniqueur dans des revues et magazines professionnels dont le mensuel Management, il est l’auteur de nombreux articles et ouvrages. Il a reçu plu- sieurs prix et distinctions pour ses travaux en France et à l’étranger. Perret André est psychologue, ancien DRH et depuis 20 ans partenaire d’industriels en recrutement et formation. Il est vice-président « Formation et conseil » de DPM&Associés. Il est délégué au Conseil National de l’AN- DRH, vice-président du groupe ANDRH Alesia Nation, membre du comité de rédaction de la revue Personnel et membre des commissions nationales « Fonction RH » et « Formation ». Il préside, par ailleurs, le jury des Stylos d’or. Il est administrateur de « VVF Formation ». Il est enfin, maître de conférences associé à l’Université Paris Est. VIII À quoi ressemblera la fonction RH demain ? Les auteurs Behar Izy est président de l’EAPM (European association of personal management). Ancien DRH notamment d’Eutelsat Communications, il est président du comité technique français ISO-Afnor travaillant sur la norme Ressource Humaine, président uploads/S4/ feuilletage 20 .pdf

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• Publié le Nov 05, 2022
• Catégorie Law / Droit
• Langue French
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