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Corrige eff tsge 2013 v1 Direction Régionale du Grand Casablanca Institut Spécialisé de Gestion et d ? Informatique Direction de la Recherche et de l ? Ingénierie de la Formation Examen de Fin de Formation Eléments de correction Année - Filière Technicien

Direction Régionale du Grand Casablanca Institut Spécialisé de Gestion et d ? Informatique Direction de la Recherche et de l ? Ingénierie de la Formation Examen de Fin de Formation Eléments de correction Année - Filière Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises Niveau Technicien Spécialisé Durée Heures Epreuve Synthèse Barème Points Document s et Matériel s autorisé s Liste des Comptes du Plan Comptable Général à l ? exclusion de toute autre information Une Calculatrice de poche à Fonctionnement autonome Document s et Matériel s strictement interdit s L ? usage des téléphones portables L ? utilisation des feuilles de brouillon personnelles ou non cachetées Conseils pour la réussite de votre examen Inscrivez votre identi ?cation complète sur chaque feuille d ? examen Reproduisez le tableau suivant sur la première page de votre feuille de réponse Commencez vos réponses à partir de la deuxième page Procédez à la pagination des pages des copies de réponse Recopiez le N du dossier pour chacune des réponses correspondantes Assurez-vous d ? avoir reçu la totalité des pages de l ? épreuve NB Les deux parties Théorie et Pratique sont à traiter obligatoirement pour éviter la note éliminatoire Epreuve Dossier Note par Dossier Dossier Marketing Stratégique Dossier GRH TOTAL PARTIE Dossier Diagnostic Financier Dossier CAE Dossier Budget TOTAL PARTIE TSGE ?? Examen de Fin de Formation éléments de correction Synthèse Page sur CDossier Marketing Stratégique Points Les calculs nécessaires pour la matrice BCG Points A ?n d ? établir une matrice BCG on a besoin de deux éléments ? Le taux de croissance de l ? activité précisé dans l ? énoncé ? La part de marché relative de l ? activité à calculer Le chi ?re d ? a ?aires total du groupe s ? élève à millions de DH ce qui nous permet d ? obtenir le tableau suivant Poids Marché Part de PDM du Part de marché dans le total marché concurrent relative CA principal Boissons gazeusesCharcuterie Verre Panneaux solaires Jeux électroniques Elastiques Banque Logiciels Chocolat Stylos Les conclusions tirées de ce modèle BCG Points Deux activités sont des dilemmes les panneaux solaires étant dans une bien meilleure position que les logiciels Pas moins de six activités sont des poids morts Si l ? on ne devait établir un diagnostic qu ? à partir de cette matrice il serait à conseiller de rentabiliser les deux activités principales et de conserver outre ces deux activités que les deux dilemmes en essayant de les développer En tout état de cause il semble que la stratégie de diversi ?cation aboutirait surtout à dépenser beaucoup d ? argent et d ? énergie pour peu de rentabilité il y a trop de dispersion dans cette diversi ?cation Les recommandations stratégiques Points Compte tenu des informations dont nous disposons les recommandations suivantes peuvent être faites ? L ? activité Boissons gazeuses ? ne peut être abandonnée c ? est à la fois l ? activité originelle et l ? activité principale du groupe ainsi qu ? une