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Corrige hec 2014 ÉLÉMENTS DE CORRIGÉ CAS GRAND OUEST HEC page Remarque liminaire désolé je n'ai pas eu le temps de formaliser de manière plus rigoureuse et explicite mes éléments de corrigé En particulier pour les questions qui peuvent être abordées de mu

ÉLÉMENTS DE CORRIGÉ CAS GRAND OUEST HEC page Remarque liminaire désolé je n'ai pas eu le temps de formaliser de manière plus rigoureuse et explicite mes éléments de corrigé En particulier pour les questions qui peuvent être abordées de multiples façons il ne s'agit que de la trame dont je me sers pour lister ce qui me semble être les idées essentielles attendues sans les déve lopper ou justi ?er N'hésitez pas à modi ?er compléter ce document directement en ligne Il est à usage collectif et toutes vos remarques et ou corrections seront évidemment les bienvenues Pour faciliter un éventuel travail collaboratif j'ai porté en rouge mes principaux doutes quant à l'interprétation à donner à certaines questions faute de corrigé o ?ciel pour nous guider I Identi ?er les principales caractéristiques de l ? environnement du groupe et montrer en quoi elles conditionnent la stratégie du groupe Il me semble préférable de bien distinguer les choix stratégiques au sens classique corporate business options des choix opérationnels Toutefois la frontière est oue et discutable certains auteurs parlent de stratégie GRH de stratégie de prix etc Ici compte tenu des annexes proposées et des questions suivantes je me demande si ici le concepteur n'attendait pas également des commentaires sur les conséquences de l'envi ronnement en matière de prix yield management de SI et de GRH j'ai donc intégré ces éléments en ita lique et entre parenthèse en les présentant comme des politiques liées aux choix stratégiques mais sans être bien sûr que c'était e ?ectivement attendu ? Qu'en pensez-vous OPPORTUNITÉS Macro-environ MENACES STRATÉGIE politique ? faible mais régul fréq hôtel - Crise éco europ ?? marché Nécessité dévlpt marché internat Éco ? forte nuitées cltsétrgers mais vol reste à Txoccupat moyen F - Px moyen a ?? ? Ouest Frce Durcissement cce sur prix pol yield managementpour optimiser prix remplissage et pro ?tabilité Attentes asiat bon goût F Sociocult - vol et ? cenuités perso a ?air Attentes littoral campagne Emplois hôtellerie non pourvus Dvlpt marché Asie pol distrib ? ? ? ? ? ? Turn-over important Dvlptpdtà axersur littoral camp Inadéquation qualif disponibles ? Croissceext External franchise Focal possible segment voy perso Di ?ér serv adapté pol RH Techn - Internet moyen résa Rôle ? sites bon plan Partenariat référ sites spécialisés pol SI pour présence sur web Légal Réforme classif hôtel coût OPPORTUNITÉS Micro-environ MENACES Cce - Contraction parc hôtels indpdts - ? groupe puissant Accor Pv Cl - Attentes voyagiste asiatique - Pvnégo voyagistes asiatiques P sbst Hôtels dédiés santé cult etc STRATÉGIE Di ?érenciation nécessaire leader Partenariat formation cciauxà négogrdscptes yieldmngt Di ?ér tradition éco-respsable CPGE-ECT - Lycée Honoré d'Estienne d'Orves Nice CRess tang Ress intang ÉLÉMENTS DE CORRIGÉ CAS GRAND OUEST HEC page I Présenter les éléments essentiels du diagnostic interne du groupe en repérant ses FCS a Pour éviter toute confusion sur le terme FCS je pense personnellement modi ?er comme suit la question Présenter les éléments essentiels du diagnostic interne du groupe en repérant