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Cours de fusion acquisition plan du cour

Cours de FUSION ACQUISITION Par Professeur Robert WANDA Agrégé en Sciences de Gestion Plan du cours CIntroduction générale Chapitre Les généralités sur les entreprises en contexte de fusion-acquisition -Rappel sur l ? évaluation de l ? entreprise patrimoine rentabilité méthode mixtes -La typologie des actionnaires et les mesures de protection des droits des actionnaires - Le diagnostic de l ? entreprise activité secteur moyens humains et ?nanciers les perspectives ? Chapitre Les o ?res publiques ou opérations de développement par prise de contrôle - Les acteurs - Les mécanismes des o ?res publiques exemple du cas français - Les techniques de négociation d ? une o ?re publique - La fusion Chapitre Les opérations de développement par restructuration - Le LBO - Le RES - La titrisation Bibliographie sélective - Lebegue D et Rosier J-J L ? ingénierie ?nancière dans la relation banqueentreprise Economica Paris p - Gensse P et Topsacalian P Ingénierie ?nancière ème éd Economica Paris p - Caspar B et Enselme G Comptabilité approfondie et révision ème éd Lictec Paris p - Quiry P et Le Fur Y Finance d ? entreprise Paris éd Dalloz Collection Vernimmen p - Thuillier J-P OPA fusions et acquisitions une arme dans la concurrence industrielle et commerciale éd Dunod Paris p CIntroduction générale L ? entreprise est une indivision née de la volonté individuelle de chacun de ses associés ou actionnaires dans la réalisation d ? un projet commun Au cours de son existence elle acquière l ? adhésion des clients des fournisseurs des créanciers ?nanciers de l ? Etat du public des autres potentiels investisseurs entre lesquels se créent et se développent des rapports de force inégale et des intérêts divergents et le plus souvent con ictuels Au cours de son existence l ? entreprise subit les e ?ets de son environnement et connait des phases de cycles de vie qui orientent ses stratégies Ces stratégies deviennent nécessaires pour exploiter les opportunités et éviter les menaces Ainsi dans la phase de lancement ou de décollage l ? entreprise se rétracte sur son métier de base en sollicitant le capital et les compétences capital-risque dans un contexte de croissance interne possible Dans la phase de croissance l ? entreprise prend son envol dégage déjà des ux de trésorerie importants désire anticiper sur l ? avenir pour ne pas être pris de cours par les évènements f? cheux susceptibles de compromettre Les stratégies de concentration et de développement par un renforcement des capacités à travers des fusions ou des acquisitions fusion ?? absorption OPA POE Dans la phase de maturité et de déclin les opportunités s ? amenuisent certaines activités s ? essou ent des stratégies de restructuration s ? imposent Il faut des scissions des cessions partielles des activités moins rentables le recentrage sur le métier ? Flux de Trésorerie Acquisitions LBO réduction du cap Changement d ? activité Dépôt de bilan ou abandon d ? activités Temps Lancement Concentration Restructuration Croissance interne Croissance externe CLe cycle de vie de l