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© 2017 KPMG France, membre français du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. 1 13 novembre 2021 Audit interne: Quelle démarche? Séminaire FSJESA Etat des lieux des principales étapes de la démarche d'audit interne Réalisé par: Evalué par El Hachimi Mohamed Dr. Bouaziz Si Mohamed Yahyaoui Badreddine Encadré par : El Goud Zakaria Dr. Azhari amine 2 Sommaire 1 Phase de préparation 2 3 Phase de conclusion Phase de réalisation © 2017 KPMG France, membre français du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. 3 Introduction Définition La définition officielle de l’Institute of Internal Auditors (IIA): « L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à l’organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée ». C’est une activité : d’évaluation indépendante car l’Audit Interne doit être rattachée au niveau le plus élevé de la hiérarchie ; ne peut se substituer aux opérationnels pour intervenir à leur place, Qui permet à l’organisation d’atteindre ses objectifs dans la mesure où il propose des recommandations et solutions qui remédient aux dysfonctionnements relevés. D’assistance au management en vue : - d’optimiser le fonctionnement de l’organisation, - d’encourager un contrôle efficace à des coûts raisonnables, © 2017 KPMG France, membre français du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. 10 Phase de préparation Phase de préparation L’ordre de mission L’auditeur interne réalisera les missions qui lui seront confiées et dont la décision ne lui appartient pas L’ordre de mission doit émaner d’une autorité compétente; c’est le plus souvent la direction générale ou le comité d’audit s’il en existe un. L’ordre de mission permet l’information à tous les responsables concernés. En effet, il est adressé non seulement à tous ceux qui vont être concernés par la mission (audités), chefs de service et responsables. Phase de préparation L’étape de familiarisation Identifier les objectifs de la mission d’audit interne; Identifier les problèmes essentiels concernant le sujet; L’organisatio n des opérations d’audit La durée de la mission et de la phase de préparation Les moyens pour collecter les informations VTT, QPC L’organisation des hommes L’organisation des hommes La répartition des tâches Les objectifs de l’entité L’environnement et les techniques Les éléments chiffrés : budgets, résultats Le contenu: Cette étape n’est que la mise en œuvre de la norme 2210.A1 : « En planifiant la mission, l’auditeur interne doit relever et évaluer les risques liés à l’activité soumise à l’audit… ». Appelé : « identification des zones à risques» Phase de préparation L’identification et l’évaluation des risques La méthode: Découpage de l’activité en tâches élémentaires A décomposer en objets auditables. A indiquer en face de chacune de ces tâches quel est son objectif. Phase de préparation la définition des objectifs (rapport d’orientation) Les objectifs Champs d’action Spécifiques Généraux = ceux du CI fonctionnel géographique RO = un contrat passé avec l’audité © 2017 KPMG France, membre français du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. 22 Phase de réalisation Phase de réalisation La réunion d’ouverture Les participants: le Chef de Mission + éventuellement le Directeur de l’audit interne les Auditeurs, le Directeur des audités et les Chefs des services audités Les points à aborder: présenter les auditeurs, se faire présenter les audités Exposer/rappeler l'Audit Interne et sa place dans l'entreprise Annoncer le déroulement prévisionnel de la mission; insister sur les échanges avec les audités Phase de réalisation Le programme d’audit Un fil conducteur Point de départ du QCI Suivi du travail Documentation Le contenu Phase de réalisation Appréciation du contrôle interne C’est la mise en forme de la norme 2320 selon laquelle « les auditeurs internes doivent fonder leurs conclusions et les résultats de leur mission sur des analyses et évaluations appropriées »; La FRAP La méthode: Phase de réalisation Faits Causes Conséquences Problèmes Améliorations Communication constante avec les audites © 2017 KPMG France, membre français du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. 10 Phase de conclusion Phase de conclusion Les observations qu’il contient n’ont pas encore fait l’objet d’une validation générale. Le projet de rapport d’audit interne Il ne comprend pas les réponses des audités aux recommandations des auditeurs. Il ne comporte pas le plan d’action La méthode: Le projet de rapport d’audit interne Le projet de rapport d’audit interne La réunion de clôture 3.Le principe du Ranking 1.Le principe du livre ouvert 2.Le principe du file d’attente 4.Le principe de l’action immédiate 5.Le principe de la connaissance commune Phase de conclusion Le rapport d’audit interne Pas d’audit interne sans rapport d’audit interne Document final Présentation préalable aux audités Droit de réponse de l’audité Phase de conclusion Le suivi du rapport La norme 2500.A1 La norme 2500.A1-1 Phase de conclusion © 2017 KPMG France, membre français du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. 10 Conclusion © 2017 KPMG France, membre français du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. 31 Merci pour votre attention © 2017 KPMG France, membre français du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. 22 BIBLIOGRAPHIE Jacques Renard, Théorie et pratique de l’audit interne, Editions Eyrolles, 5 janv. 2010. Jacques Renard, Sophie Lummbauer, Audit interne et contrôle de gestion: pour une meilleure collaboration, Eyrolles 2011. Jacques Renard, L'audit interne : ce qui fait débat, Maxima, 2003. Etienne Barbier, Mieux piloter et mieux utiliser l’Audit, Maxima, 1998. uploads/S4/la-demarche-d-x27-audit-interne.pdf