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Conference Title Le dirigeant de PME face à l'information comptable : une étude

Conference Title Le dirigeant de PME face à l'information comptable : une étude empirique au Sénégal O. Tanor Dieng Faculté des sciences économiques et de gestion, université Cheikh Anta Diop, Dakar, Sénégal 1. Introduction Les petites et moyennes entreprises (PME) cristallisent l'attention des pouvoirs publics aussi bien dans les pays développés que dans les pays en développement. Au sein de ce type d'organisation, les auteurs ne manquent pas d'attirer l'attention sur le rôle prépondérant du dirigeant. Ce dernier inﬂuence de façon remarquable le fonctionnement de la PME. Le fait qu'il soit très souvent le principal stakeholder lui confère la légitimité de s'impliquer dans tous les aspects de la gestion (Julien et Marchesnay, 1988). Au point que d'aucuns n'hésitent pas à parler de « personnalisation de la gestion de la PME » pour traduire, entre autres aspects, la forte implication du dirigeant dans le fonctionnement de ce type d'organisation. Candau (1981), identiﬁe ce trait caractéristique comme un déterminent qui particularise la PME. L'auteur précise qu'au sein des PME, la place et l'importance du dirigeant demeure l'invariant fondamental. Cet invariant n'est pas sans implications sur les pratiques comptables au sein de la PME (Ngongang, 2006). Celles-ci dépendent ou peuvent être inﬂuencées par le dirigeant acteur-clé de la PME. Au juste, sur quelles variables « consubstantielles » au dirigent les auteurs s'arrêtent-ils pour saisir son inﬂuence sur la gestion de la PME ? Dans les contributions, la variable « proﬁl » retient assez fortement les attentions. Sans doute du fait que le proﬁl du dirigeant (ses aptitudes, niveau de formation, expériences etc.) est considéré comme une source d'avantages concurrentiels pour la PME (Ndjambou et Sassine, 2014). En France, Chapellier (1997) a examiné le rôle du proﬁl du dirigeant sur les pratiques comptables de gestion des PME. Dans ses conclusions, l'auteur invite à diversiﬁer les contextes d'études en rapport avec cette problématique. Un appel qui a reçu un écho favorable en Afrique avec les travaux de Ngongang (ibid.) au Tchad, de Lassoued et Abdelmoula (2006) en Tunisie etc. Au l a r e v u e g e s t i o n e t o r g a n i s a t i o n 1 0 ( 2 0 1 8 ) 4 4 – 6 1 a r t i c l e i n f o Article history: Received 12 April 2018 Accepted 23 April 2018 Available online 30 April 2018 Mots clés: Informations comptable Comptabilité Proﬁl du dirigeant Degré d'utilisation r e s u m e Cet article examine l'inﬂuence du proﬁl du dirigeant de PME sur l'utilisation de l'information comptable dans le contexte Sénégalais. Les résultats obtenus à partir d'une enquête sur 59 PME mettent en évidence les types d'informations comptables exploitées par cette catégorie d'entreprise. Il s'agit, entre autres, de l'information sur les coûts, les comptes annuels et le budget. Les données empiriques exploitées conﬁrment que le degré d'utilisation de certaines informations comptables est inﬂuencé par le proﬁl du dirigeant de PME. © 2018 Holy Spirit University of Kaslik. Publishing services provided by Elsevier B.V. This is an open access article under the CC BY-NC-ND license (http://creativecommons.org/ licenses/by-nc-nd/4.0/). E-mail addresses: choum8@yahoo.fr, ousmanetdieng@gmail.com. Available online at www.sciencedirect.com ScienceDirect journal homepage: www.elsevier.com/locate/rgo https://doi.org/10.1016/j.rgo.2018.04.002 2214-4234/© 2018 Holy Spirit University of Kaslik. Publishing services provided by Elsevier B.V. This is an open access article under the CC BY-NC-ND license (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/). Sénégal, Baidari (2005) a montré suivant une étude descriptive que les entreprises sénégalaises utilisent les données comptables. Toutefois, l'auteur s'est concentré sur deux facteurs de contingence structurelle à savoir la taille et le contrôle exercé par les sociétés mères. Il conclut dans ses résultats que ces deux variables « inﬂuencent les systèmes comptables adoptés » (p.24). Qu'en- est-il du proﬁl du dirigeant ? Est-il un determinant? Cette contribution, en se saisissant de cette question, se propose d'analyser les liens entre cette variable et l'utilisation consacrée aux données comptables dans le champ spéciﬁque de la PME au Sénégal. La question principale qui structure la réﬂexion est la suivante: Dans quelle mesure le proﬁl du dirigeant détermine-t-il l'utilisation des données comptables dans les PME sénégalaises ? Cette question se décompose comme suit : quels sont les proﬁls de dirigeants de PME identiﬁables dans le contexte sénégalais ? peut-on établir un lien entre le proﬁl de cet acteur central dans l'univers de la PME et l'utilisation des données comptables ? Ces questions seront examinées dans le contexte du Sénégal où les PME occupent une place importante dans l'économie nationale. Elles « représentent près de 90 % du tissu des entreprises, 30 % du PIB, 60 % de la population active, 42 % du total des emplois du secteur moderne et 30 % de la valeur ajoutée des entreprises » (PSE [Plan Sénégal Emergeant], 2014). Une étude récente de l'ANSD1 a montré que le Sénégal ne tire pas pleinement partie du potentiel de croissance des PME. L'étude pointe du doigt, entre autres facteurs qui engluent l'essort des PME Sénégalaises, leur faible rentabilité qui limite leur force concurrentielle. Pourtant, ces dernières années, les autorités sénégalaises ont entrepris des mesures jugées majeurs par d'aucuns (création d'instruments2 de ﬁnancements pour accompagner leur expansion; l'érection de structures3 d'appui-conseils, le renforcement du cadre4 législatif et réglementaire qui régit leur fonctionnement) dans le dessein de muer ces unites économiques en puissant levier de croissance et de lutte contre la pauvreté. Des mesures qui, dans les faits, tardent à produire les résultats escomptés. En se ﬁant à l'ADPME5, « environ 40 % des PME sont défaillantes dans les cinq années suivant le changement de dirigeant ». Selon toujours l'ADPME, rien qu'en 2012, 300 PME ont cessé d'exister en raison de difﬁcultés de gestion. La lettre de politique sectorielle des PME (2010) avait d'ailleurs attiré l'attention sur les déﬁs à relever par les PME en matière de bonne gestion. Et pourtant, les PME sénégalaises ont, à travers le SYSCOHADA6, des méthodes et outils de comptabiliés analytiques et ﬁnancières supposés répondre à leur besoins de gestion. Dès lors, c'est moins l'existence de methodes et outils d'analyse des données comptables qui se pose mais le déﬁ pour ces entités de pouvoir les utiliser efﬁcacement. En consequence, c'est sur l'« utilisation des données comptables » que le présent papier se concentre pour l'analyser en rapport avec l'inﬂuence que le dirigeant de PME peut y avoir. Le plan de redaction retenu suit une structuration classique. Une revue de la littérature est d'abord élaborée pour préciser les variables d'intérêt et leurs relations d'après les travaux précurseurs. Ensuite la démarche méthodologique qui a orienté la réﬂexion est explicitée. Les résultats sont présentés et interprétés en troisième et dernier temps. 2. Revue théorique et conceptuelle Ce premier point trace les contours de l'information comptable et examine la manière dont elle peut être inﬂuencée par le dirigeant de PME. 2.1. L'information comptable : focus sur ses pourtours La comptabilité, vue lato sensu, est une technique de bonne administration. Suivant cette représentation, c'est l'importance de la comptabilité en tant que système d'information clé pour les décideurs qui retient particulièrement l'attention. Cet aspect ressort chez Cerrada, De Rongé, De Wolf, & Gatz (2014) qui indiquent que l'objectif de la comptabilité, en tant qu'outil d'information, est atteint lorsqu'elle livre les informations aptes à satisfaire les besoins des décideurs. Daval, Deschamps & Geindre (2004) relèvent, avec un ton presque péremptoire, que sans ces informations, l'entreprise ne pourrait maîtriser son fonctionnement même si elle prenait de bonnes décisions de gestion. À ce propos, Chapellier (1997) suggère que soient différenciées données comptables (soit les données de la comptabilité générale, du système de calcul de coûts, du système budgétaire et du système de suivi) et informations comptables (soit l'utilisation dont ces même données font l'objet). En effet, l'utilité des données réside dans 1 Rapport de l'enquête nationale sur les petites et moyennes entreprises, octobre 2014. Rapport réalisé par l'ANSD (Agence nationale de la statistique et de la démographie) à la demande de la direction des petites et moyennes entreprises dans le cadre de la l'application de la lettre de politique sectorielle sur les PME. 2 Parmi ces instruments il y a le FONGIP (Fonds de garantie des investissements prioritaires) et le FONSIS (Fonds souverain d'inves- tisement stratégique). 3 L'ADPME (Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises), l'une des plus importantes structures d'appui-conseil, assiste les PME pour la mise en place d'outils de gestion adaptés à leurs besoins. 4 Exemple de la loi d'orientation relative à la promotion et au dévelopement des PME adoptee en 2008 qui, entre autres, déﬁnit les PME, les avantages à leur accorder et les obligations qu'elles doivent respecter. 5 http://www.enqueteplus.com/content/gestion-des-entreprises-au-s%C3%A9n%C3%A9gal%C2%A0-300-pme-ont-disparu-en-2012. 6 Le Système comptable OHADA (SYSCOHADA) est le réfentiel comptable commun au 17 pays de l'Organisation pour l'harmonisation en Afrique du droit des affaires (OHADA). l a r e v u e g e s t i o n e t o r g a n i s a t i o n 1 0 ( 2 0 1 8 ) 4 4 – 6 1 uploads/Finance/ 1-s2-0-le-dirigeant-pme-face-a-l-x27-information-comptable.pdf