2 012 430 860 Attijariwafa bank au 31 décembre 2012 Résultats 12 Communication

2 012 430 860 Attijariwafa bank au 31 décembre 2012 Résultats 12 Communication financière 2012 Information Financière et Relations Investisseurs : Ibtissam Abouharia e-mail : i.abouharia@attijariwafa.com 12 RÉSULTATS CONSOLIDÉS au 31 décembre 2012 Consolidation des acquis, engagement social renouvelé dans une conjoncture contrastée Le Conseil d’Administration d’Attijariwafa bank s’est réuni le 19 février 2013, sous la présidence de M. Mohamed El Kettani pour examiner l’activité et arrêter les comptes au 31 décembre 2012. › Total bilan consolidé : 368,3 milliards de dirhams (+7,2 %) › Fonds propres consolidés : 35,4 milliards de dirhams (+16,9 %) › Produit net bancaire : 17,0 milliards de dirhams (+7,3 %) › Résultat net consolidé : 5,3 milliards de dirhams (+0,1 %) (+9,6 %) hors éléments exceptionnels (1) › Résultat net part du Groupe : 4,5 milliards de dirhams (+0,9 %) (+9,0 %) hors éléments exceptionnels (1) › Total réseau : 2 882 agences (+530 agences) › Nombre de clients : 6,2 millions › Effectif total : 15 289 collaborateurs * Total dépôts clientèle consolidés + Encours de gestion d’actifs + Encours de bancassurance ** Total crédits clientèle consolidés ***  International : Maghreb Arabe (Tunisie, Mauritanie), UEMOA (Sénégal, Burkina-Faso, Mali, Côte d’Ivoire et Guinée Bissau), CEMAC (Cameroun, Congo et Gabon), Europe (Belgique, France, Allemagne, Pays-Bas, Italie et Espagne), Dubai, Riyadh, Londres et Tripoli. (1)  L'évolution du Résultat Net Consolidé et du Résultat Net Part du Groupe (RNPG) est impactée en 2012 par les éléments exceptionnels suivants : •  100 millions de dirhams d’impact RNPG(2) relatifs à la décote liée à l’augmentation de capital réservée aux salariés, réalisée en 2012, dans le cadre de la politique de reconnaissance et de partage des fruits de la croissance en faveur des collaborateurs ; •  120 millions de dirhams d’impact RNPG en 2012 relatifs à la contribution à la cohésion sociale au Maroc ; •  118 millions de dirhams d’impact positif non récurrent sur le RNPG 2011 lié à la reprise des provisions relatives aux crises tunisienne et ivoirienne suite à la normalisation de la situation politique et sécuritaire dans ces deux pays. (2) retraitement en IFRS de la décote selon la norme « paiement fondé sur des actions » (IFRS2) Répartition géographique de l’épargne collectée à fin décembre 2012 Maroc 82,7 % International *** 17,3 % 1er Collecteur de l’épargne Épargne totale collectée* (MAD Mds ) 295,7 déc. 11 déc. 12 +5,0 % 310,4 Répartition géographique des crédits distribués à fin décembre 2012 Maroc 82,3 % International *** 17,7 % 1er Financeur de l’économie Crédits totaux distribués** (MAD Mds ) 230,7 déc. 11 déc. 12 +7,3 % 247,6 International *** 21,3 % Maroc 78,7 % Répartition géographique du réseau de distribution à fin décembre 2012 1er réseau de services bancaires et financiers au Maroc et en Afrique Nombre total d'agences 2 352 déc. 11 déc. 12 +22,5 % 2 882 1er acteur de la Banque d’Investissement et des activités de marché Capital Markets Volume Change et Obligataire de 1 462,4 milliards de dirhams Intermédiation Boursière Volume Marché Central 20,0 milliards de dirhams Part de marché 30,4 % Gestion d’Actifs Encours sous gestion de 72,3 milliards de dirhams Part de marché 30,0 % Custody Encours d’Actifs en conservation de 438,5 milliards de dirhams Part de marché 35,0 % Maroc 1 791 2 269 Croissance régulière dans une conjoncture contrastée Attijariwafa bank affiche en 2012 des résultats en progression dans un contexte difficile, marqué par le ralentissement de la croissance économique au Maroc et en Afrique du Nord et par le retour de la récession dans la zone euro, principal partenaire économique des pays de présence. Le Résultat Net Consolidé s’établit à 5,3 milliards de dirhams et le Résultat Net Part du Groupe totalise 4,5 milliards de dirhams enregistrant des croissances respectives de 9,6% et de 9,0%, hors éléments exceptionnels et non récurrents. En effet, le RNPG inclut cette année l’impact de la contribution à la cohésion sociale (impact RNPG de 120 millions de dirhams), la charge générée dans les comptes IFRS par la décote de l’augmentation de capital réservée aux salariés et réalisée en 2012 (impact RNPG de 100 millions de dirhams) et, dans une moindre mesure, l’impact de la crise au Mali (impact RNPG de 13 millions de dirhams). Par ailleurs, le RNPG 2011 contenait un élément non-récurrent positif lié à la situation tunisienne et ivoirienne (impact RNPG de 118 millions de dirhams). Fonds propres en hausse de 17% et RoE maintenu à 18% : efficacité opérationnelle et maîtrise des risques Le PNB consolidé affiche une augmentation de 7,3% à 17,0 milliards de dirhams. Les charges générales d’exploitation augmentent de 6,7% induisant une amélioration du coefficient d’exploitation (45,1% en 2012 contre 45,3% en 2011). Hors impact augmentation de capital réservée aux salariés, la croissance des charges d’exploitation est contenue à 5,3%. Le coût du risque se fixe à 0,48% contre 0,45%(1) en hausse modérée de 0,03 point. En dépit d’une conjoncture difficile, les dépôts et les crédits consolidés se sont établis respectivement à 227,0 milliards de dirhams (+3,7%) et à 247,6 milliards de dirhams (+7,3%), permettant des gains de parts de marché et confirmant la forte implication du Groupe dans le financement de l’économie. La rentabilité financière se maintient aux meilleurs standards avec un RoE de 17,6% et un RoA de 1,4%. Les Fonds propres consolidés s’élèvent à 35,4 milliards de dirhams, en progression soutenue de 16,9% renforçant ainsi la solidité financière du Groupe. Un développement porté par la diversification des activités et des géographies Banque au Maroc, en Europe et dans la zone offshore : croissance de +11%(2) de la contribution au RNPG Les activités de la Banque au Maroc, en Europe et dans la zone offshore réalisent de bonnes performances dans un environnement national caractérisé par le ralentissement de la croissance de l’activité bancaire et par la poursuite du trend baissier des marchés financiers. Ainsi, la contribution au PNB consolidé de la Banque au Maroc, en Europe et dans la zone offshore enregistre une augmentation de 10,1% à 9,5 milliards de dirhams et sa contribution au RNPG s’améliore de 10,6%(2). Assurance : recul de 19% de la contribution au RNPG Malgré une forte progression de l’activité commerciale (croissance des primes collectées de 8,5%), la contribution de l’Assurance au RNPG baisse de 19,1% à 576,7 millions de dirhams principalement en raison de la contre-performance de la Bourse de Casablanca (-15,1% pour le MASI en 2012 et -12,9% en 2011). Services Financiers Spécialisés (SFS) : croissance de +14%(2) de la contribution au RNPG Acteurs de référence dans leurs métiers para- bancaires respectifs, les filiales spécialisées du Groupe contribuent activement à la création de la valeur et à la capture de synergies de revenus et de coûts. La contribution au PNB consolidé des SFS s’élève à 2,1 milliards de dirhams, en accroissement de 7,1% par rapport à l’année dernière. La contribution au RNPG des SFS s’améliore, quant à elle, de 13,8%(2). Banque de Détail à l’International (BDI) : croissance de +30%(3) de la contribution au RNPG La Banque de Détail à l’International (BDI), l’un des principaux moteurs de croissance du Groupe Attijariwafa bank, réalise des performances appréciables. En atteste, l’accroissement de 13,1% à 4,3 milliards de dirhams de la contribution au PNB consolidé de la BDI et la hausse de 29,8%(3) de sa contribution au RNPG. Un Groupe toujours engagé au service du développement économique et social Le Groupe Attijariwafa bank a démarré l’année 2012 avec une nouvelle vision stratégique « Attijariwafa 2015 » visant à consolider ses performances opérationnelles et financières tout en renforçant ses actions sociétales et son engagement citoyen. Dans le domaine de l’inclusion financière, en dépit du ralentissement de la conjoncture économique nationale et régionale, Attijariwafa bank participe activement à la démocratisation de l’accès aux services bancaires au profit des ménages à faibles revenus et des Très Petites Entreprises, à travers notamment des offres de produits et services dédiées ainsi que l’extension de son réseau bancaire dans tous les pays de présence (+530 nouvelles agences en 2012) et plus particulièrement le réseau de la Banque Économique via sa filiale Wafacash (964 agences à fin décembre 2012). Par ailleurs, l’opération d’augmentation de capital réservée aux salariés a été réalisée avec succès, portant la participation des employés à 5,1% du capital d’Attijariwafa bank. Sa réussite confirme l’adhésion des salariés du Groupe à cette vision de progrès social et atteste de leur confiance dans ses perspectives d’avenir. Une deuxième tranche de 1,0 milliard de dirhams destinée aux salariés des filiales à l’international est en cours de réalisation. Inscrite dans une démarche citoyenne depuis plusieurs années, la banque a multiplié en 2012 les actions de promotion de l’art et a placé le soutien du système éducatif en tant qu’axe prioritaire de son plan d’actions. S’appuyant sur un tissu associatif moderne et dynamique, Attijariwafa bank apporte un accompagnement en termes d’encadrement, d’expertise et de moyens matériels et humains avec également la contribution active de ses collaborateurs bénévoles. Les actions du Groupe, couvrant l’enseignement primaire, secondaire et supérieur, ont été élargies en 2012 au préscolaire favorisant uploads/Finance/ 13-00217-confi-re-sultat-de-c-2012-25x36cm-def-2.pdf

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• Publié le Jui 19, 2021
• Catégorie Business / Finance
• Langue French
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