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__________________________________ Copyright © 2005 – HEC Montréal. Tous droits

__________________________________ Copyright © 2005 – HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des cahiers de recherche de la Chaire d’entrepreneuriat Rogers-J.-A.-Bombardier n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Création d’entreprises Examen de la documentation par Cândido Borges, Germain Simard et Louis Jacques Filion Cahier de recherche no 2005-02 Mars 2005 ISSN : 0840-853X Création d’entreprises Examen de la documentation Résumé : L’objectif principal de ce cahier de recherche consiste à présenter une recension des principaux écrits sur la création d’entreprises publiés au cours de la dernière décennie. Nous avons recensé, sélectionné, analysé et synthétisé les écrits les plus pertinents sur le sujet en vue de présenter, dans un document relativement court, des connaissances réparties dans des milliers d’articles et des centaines de livres sur la thématique de la création d’entreprises. En plus de l’introduction et de la conclusion, ce cahier est composé de quatre parties principales. Chaque partie traite d’une des variables majeures qui doivent être prises en compte dans les études sur la création d'une entreprise: l'entrepreneur, le processus de création, la nouvelle entreprise et l'environnement. Une attention spéciale a été apportée à la variable processus de création. Nous traitons plus en détails les étapes et les activités du processus de création, les facteurs de succès, les difficultés rencontrées par les entrepreneurs, les ressources nécessaires pour mener la création, le plan d’affaires et l’occasion d’affaires. Les services d’aide et de soutien à la création d’entreprises sont plus particulièrement présentés et analysés dans la section sur l’environnement. Abstract The main objective of this working paper is to present a survey of the main publications on business creation from the last decade. We have reviewed, selected, analysed and summarized the most relevant documents in the field, in order to present, in a relatively short document, the knowledge found in thousands of articles and hundreds of books on the theme of business creation. In addition to the introduction and conclusion, the working paper includes four main sections, each dealing with one of the key variables to be taken into account in any study of business creation: the entrepreneur, the creation process, the new business and the environment. Special attention has been paid to the creation process variable. We look in detail at the stages and activities in the business creation process, the factors for success, the difficulties encountered by the entrepreneurs, the resources needed for business creation, the business plan and the business opportunity. Business creation assistance and support services are presented and analysed in the section on the environment. ________________ Copyright © 2005 - HEC Montréal Création d’entreprises Examen de la documentation Table des matières Table des matières............................................................................................................................1 Liste des tableaux.............................................................................................................................1 1. Introduction..................................................................................................................................1 2. Entrepreneurs/créateurs d’entreprises ..........................................................................................3 2.1 – Caractéristiques descriptives...............................................................................................3 2.2 – Autres caractéristiques ........................................................................................................4 2.3 - Équipes d’entrepreneurs.......................................................................................................8 3. Processus de création d’entreprises..............................................................................................9 3.1 -Étapes et activités du processus de création .......................................................................10 3.2 - Début, fin et durée du processus de création .....................................................................12 3.3 - Facteurs de succès..............................................................................................................14 3.4 – Ressources nécessaires pour créer l’entreprise .................................................................18 3.5 - Plan d’affaires....................................................................................................................19 3.6 - Occasion d’affaires ............................................................................................................22 4. Nouvelles entreprises, innovation et création d’emplois ...........................................................25 5. Environnement et création d’entreprises....................................................................................27 5.1 - Services d’aide...................................................................................................................28 6. Conclusion..................................................................................................................................31 Références bibliographiques ..........................................................................................................33 Annexe - Étapes et activités du processus de création d’entreprises .............................................39 Liste des tableaux Tableau 1 - Synthèse des caractéristiques les plus fréquentes attribuées aux entrepreneurs ...........5 Tableau 2 - Étapes et activités du processus de création d’une entreprise.....................................11 Tableau 3 - Étape marquant le moment de la création d’une entreprise - Selon divers auteurs ....13 Tableau 4 - Facteurs favorisant le succès et l’échec d’une entreprise ...........................................14 Tableau 5 - Facteurs influençant la réussite du processus de création d’une entreprise...............15 Tableau 6 - Difficultés rencontrées au cours du processus de création d’une entreprise et raisons d’abandon du projet................................................................................................................18 Tableau 7 - Capital financier de démarrage d’entreprises et sa source..........................................19 Tableau 8 - Indice de rédaction du plan d’affaires.........................................................................20 Tableau 9 - Différents rôles du plan d’affaires ..............................................................................22 Tableau 10 - Sources d’occasions d’affaires - Selon Drucker .......................................................23 Tableau 11 - Influence des facteurs environnementaux sur les entreprises* .................................28 Tableau 12 - Liste de services d’aide et de soutien à la création d’entreprises..............................29 ________________ Copyright © 2005 - HEC Montréal Création d’entreprises Examen de la documentation Auteurs : Cândido Borges Germain Simard Louis Jacques Filion Chaire d’entrepreneuriat Rogers-J.-A.- Bombardier HEC Montréal 1. Introduction Les études concernant la création d’entreprises sont utiles pour permettre aux créateurs d’entreprises de diminuer leurs risques dans le processus de création d’un nouveau système social souvent plus complexe qu’on ne l’imagine. Ces études permettent aussi aux organismes de soutien à la création d’entreprises et aux organismes d’éducation entrepreneuriale de jouer leur rôle plus efficacement. Quelles activités les entrepreneurs réalisent-ils pour réussir leur projet de création d’une entreprise? Comment les réalisent-ils? Quelles difficultés rencontrent-ils? Quel type d’aide valorisent-ils et utilisent-ils? Ce sont là des questions auxquelles nous avons de plus en plus de réponses, mais pour lesquelles nous avons encore grand besoin d’en savoir davantage. En 2002, au Canada, 8,8 % de la population adulte, soit plus de 1,8 million de personnes, menaient un projet de création d’entreprises, c’est-à-dire qu’elles étaient en train de créer une entreprise ou de diriger une jeune entreprise (Riverin, 2003). Ce taux d’activité entrepreneuriale est cependant en régression pour une seconde année consécutive. En 2001, il était de 11,0 % de la population adulte et, en 2000, de 12,2%. Le Québec, comparé avec l’ensemble du Canada, présente une activité entrepreneuriale plus faible (6,2% de la population adulte en 2002) et plus volatile et précaire1 (Riverin, 2002, 2003). Malgré ce grand nombre de personnes et de ressources impliquées dans la création d’entreprises, malgré les chiffres défavorables de l’entrepreneuriat au Québec, malgré l’importance de l’entrepreneuriat et des PME pour l’économie et pour la création des emplois (Birch, 1987; Julien, 2000), et malgré le fait que les choix et les activités réalisées au début de la vie de l’entreprise soient déterminants pour son futur (Chrisman et McMullan, 2000), il existe peu de recherches empiriques sur cette phase de la vie des entreprises2 (Liao et Welsch, 2002) et moins 1 Le Québec présente des chiffres plus faibles dans tous les indicateurs du rapport du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) : intention entrepreneuriale (7,6% de la population adulte, contre 11,7% au Canada et 12,6% en Ontario), entreprises en création (4,0% contre 5,9% et 6,3%), jeunes entreprises (2,4%, contre 3,6% et 4,7%) et entrepreneuriat par occasion (77% des entreprises, contre 83% au Canada et 88% en Ontario) (Riverin, 2003). 2 Un effort important récent mis sur l’étude empirique sur le sujet, est dû à l’Entrepreneurship Research Consortium (ERC) qui a réalisé des études empiriques sur la création d’entreprises dans dix pays. Au Canada, les recherches de ________________ Copyright © 2005 - HEC Montréal 1 encore sur des thèmes spécifiques, tels que les systèmes de soutien à la création (Fayolle, 2004). On sait que le nombre de disparitions d’entreprises, peu après leur création, reste élevé. Toutefois, il n’y a pas beaucoup d’études qui contribuent à rendre l’action des entrepreneurs moins risquée et le travail des organismes de soutien à la création d’entreprises et des centres d’éducation entrepreneuriale plus efficace. Pour aider à combler cette lacune, la Chaire d’entrepreneuriat Rogers-J.-A.-Bombardier en partenariat avec Développement Économique Canada (DEC) et le ministère québécois du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exporation (MDEIE) a entamé en 2004 une étude sur la création d’entreprises au Québec, qui se poursuit en 2005. Le présent cahier de recherche constitue une des étapes de cette étude. L’objectif consiste à présenter une recension des principaux écrits sur la création d’entreprises. Nous nous sommes concentrés sur les articles publiés au cours de la dernière décennie, plus particulièrement au cours des cinq dernières années3, et portant essentiellement sur le processus de création ainsi que sur les activités de soutien à la création d’entreprises. Nous présentons dans ce cahier une synthèse des écrits qui offrent des réponses aux questions posées ci-dessus et qui apparaissent dans la documentation relative à la création d’entreprises. Cet examen critique de la documentation pertinente au sujet de la création d’entreprises permettra d’identifier les lacunes au niveau du savoir, en particulier les lacunes théoriques, concernant le processus de création d’entreprises. D’après Bruyat : Le mot création […] désigne à la fois un résultat : ce qui a été créé et en l’occurrence une entreprise nouvelle, mais aussi un processus : action de faire, d’organiser quelque chose qui n’existait pas encore. Qui dit action dit nécessairement un acteur, quelqu’un ou quelque chose qui agit dans un environnement particulier. Dans le cas de la création d’une entreprise, ce sujet peut être un individu ou une équipe. Ainsi, la création d’une entreprise comporte des facettes multiples qui se révèlent dans le temps. Au début, il y a l’acteur ayant une histoire et des projets qui agit dans un environnement spécifique. Ensuite un processus ayant une durée variable (de quelques mois à plusieurs années), uploads/Finance/ 2005-02-credocumentation-pdf.pdf