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La théorie des coûts de transaction Fait par: Fait par: • EL KHAOUI Wassim • BO

La théorie des coûts de transaction Fait par: Fait par: • EL KHAOUI Wassim • BOUDAK Nidal • BENNANI WAIL • AOUICH Mehdi • EL ADRAOUI Sara Proposé par: Proposé par: • M. ZNATI Problématique Pourquoi la théorie des coûts de transaction ? Plan O Introduction O Partie 1: Coase et les nouveaux fondements de la firme O Partie 2: Williamson et la théorie des coûts de transaction O Conclusion Coase et les nouveaux fondements de la firme O L’apport de Coase est fondamental et il peut être résumé dans deux questions : Pourquoi deux modes de coordination des échanges ? Comment se fait le choix entre firme et marché ? O Pour Coase, Marché et Hiérarchie sont 2 formes de coordination économique alternatives : Marché: coordonner les activités économiques de manière décentralisée via le système de prix « coût de transaction » Firme: coordonner les activités économiques de manière centralisée via l’autorité de l’entrepreneur-coordinateur « coût d’organisation » Pour Coase , le recours au marché a un coût: Coûts de transaction Coûts ex-post Coûts ex-ante Rédaction Négociation Renégociation Suivi des contrats Coûts de recherche et d’information O Exemple: l’achat d’une voiture O Collecter de l’information sur les différentes offres, se déplacer chez différents concessionnaires, essayer, comparer etc… O Coûteux en temps et en transport Coûts de négociation et de décision O Exemple: l’achat d’un appartement O Se déplacer dans les banques si l’achat est financé par un prêts, dans les agences immobilières, visiter les appartements, chez le notaire etc… O Processus de décision long et coûteux Comment se fait le choix entre firme et marché ? O Si les coûts de transaction sont inférieurs aux coûts d'organisation, il est intéressant de recourir au marché et pour les entreprises d'éventuellement adopter une stratégie d'externalisation. O Dans le cas contraire, il est intéressant de recourir à la firme et éventuellement pour les sociétés d'adopter une stratégie d'intégration verticale ou d'intégration horizontale O Stratégie d’externalisation O Stratégie d’intégration verticale et horizontale Williamson et la théorie des coûts de transaction O Williamson s’intéresse donc aux coûts de transaction comme Coase, Williamson distingue deux types de coûts de transaction: • Les coûts ex ante • Les coûts ex post O La TCT repose sur 2 hypothèses comportementales… • Rationalité limitée des agents • Opportunisme des agents … et sur 3 critères qui déterminent la nature des transactions • Spécificité des actifs • Incertitude inhérente à l’échange • Fréquence de l’échange Rationalité limité O Les agents ont des capacités cognitives limitées. Lorsque l'environnement est complexe, ils ne peuvent pas envisager tous les événements possibles et calculer parfaitement les conséquences de leurs décisions. Les différentes formes de rationalité Rationalité parfaite Environnement informationnel Information parfaite et incertitude probabilisable Capacité de calcul Illimitée Objectif Maximisation/optimisation Rationalité limitée Information imparfaite et incertitude radicale Limitée Satisfaction Opportunisme O C'est une conséquence de la rationalité limitée. Comme le contrat ne peut pas prévoir toutes les alternatives possibles, un agent peut être tenté d'adopter un comportement opportuniste pour favoriser ses intérêts au détriment de ceux des autres. Spécificité des actifs Les actifs correspondent aux investissements nécessaires pour réaliser une transaction. les Cinq catégories des actifs spécifiques selon Oliver Williamson : O Physique O Localisés O Humains (personnes) O Dédiés O Incorporels (Marque , connaissances) Incertitude inhérente à l’échange O L'incertitude sur les conditions de réalisation de la transaction risque d'augmenter son coût . O Incertitude environnementale O Incertitude comportementale Fréquence de l’échange O Entraine le développement de relations spécifiques entre les partenaires. Une fréquence élevée favorise le rapprochement des partenaires et leur intégration. Structures de gouvernance O C’est la conjonction de O la rationalité limitée, O de l’opportunisme et O de la spécificité des actifs qui détermine le niveau des coûts de transactions encouru lors de l’échange.. Donc le choix des « structures de gouvernance ». Trois structures de Gouvernance: O Le marché, O la Forme hybride (contrat long terme, client/fournisseur, firme réseau) et O la Hiérarchie (la firme par intégration verticale) Les trois structures de gouvernance possible Etude de cas Entreprise Aquaprod Le cas d’Aquaprod O Fabricant français de cabine de douche (300 salariés) O Délocalisation en 2002 de sa production de cabine en Roumanie O Motifs de coûts de production : concurrence de la Chine O Coût de la main d’œuvre. O Décision en 2005 de relocalisation près de Nantes O Motifs de coûts de transaction : coûts élevés de faire faire face à des clients exigeants (délais, sur-mesure) O « Il y a de problèmes de communication liés à l’éloignement des équipes, les délais de livraison s’allongent » selon l’industriel O Hausse des coûts de transport liée à la hausse du cours du pétrole Conclusion uploads/Finance/ 5-la-theorie-des-couts-de-transaction-pdf.pdf