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Rapport de stage réalisé en vue de l’obtention du diplôme de l’Ecole des Hautes

Rapport de stage réalisé en vue de l’obtention du diplôme de l’Ecole des Hautes Etudes Commerciales en Administration des Entreprises Comment gérer le couple « développement commerciale/maitrise du risque » Préparé et réalisé par : Mouhcine Haidara Sous la direction de Mr Mohamed BOUSLIM, chargé d’affaires, et de Mr Khalid RGUIBI Période du stage : Du 24/01/2011 au 14/03/2011 Centre d’affaires 40, Avenue Al Istiqlal KENITRA Lu et ne contient pas d’information confidentielle. 2 Remerciements On tient à approuver nos sincères remerciements à toute l’équipe du centre d’affaires, et plus particulièrement Mr Mohamed BOUSLIM, Mr Abdelhak ZERROU pour leur compréhension, leur sens de professionnalisme, et surtout de leur partage d’informations. Ainsi nous tenons à gratifier la gentillesse de Mr Khalid RGUIBI, qui a toujours été très présent par ces remarques, ces commentaires et ces orientations. 3 Clause de non-plagiat Je soussigné, Monsieur Haidara Mouhcine, atteste par la présente, que le contenu de ce rapport est le résultat d’une réflexion personnelle afférente à la mission en entreprise que j’ai accomplie dans le cadre de mon stage au sein de l’organisme d’accueil. T oute citation ou paraphrase est clairement indiquée. T outes les sources sont fournies dans la bibliographie et mises à la disposition du jury. Aucune partie de ce rapport n’a fait l’objet d’une évaluation notée à l’école. Mouhcine Haidara. 4 Table des matières Remerciements......................................................................................................2 Clause de non-plagiat.............................................................................................3 Le planning du travail.............................................................................................5 Introduction............................................................................................................6 Première partie.......................................................................................................7 Deuxième partie.....................................................................................................9 Les risques inhérents à l’activité bancaire, les mesures prudentielles et les apports de Bâle......................................................................................................9 I. Les risques inhérents à l’activité bancaire....................................................9 1. Risque de contrepartie...........................................................................9 2. Risque d’illiquidité..................................................................................9 3. Risque de prix.........................................................................................9 II. Les mesures prudentielles..........................................................................10 1. Coefficient de division des risques........................................................10 2. Coefficient de liquidité..........................................................................10 3. Coefficient de limitation des risques de change :.................................10 III. Les apports de Bale 2..............................................................................11 T roisième partie....................................................................................................12 La faculté d’un établissement de crédit à faire face aux risques.........................12 1. La démarche de l’analyste..........................................................................12 a) Le dépouillement des états de synthèse..............................................12 b) Analyse des principaux indicateurs financiers......................................13 c) Le diagnostic financier.............................................................................13 2. La démarche du chargé d’affaires...............................................................14 Conclusion............................................................................................................15 5 Le planning du travail Semaine Semaine 1 et 2 Semaine 3 et 4 Semaine 5 et 6 Services Vue des différents services Collecte d’infos Collecte d’informations relatives à la mission T raitement et analyse Analyse d’informations et résolution de la problématique 6 Introduction L’activité bancaire comme toutes les activités commerciales vise la rentabilité et l’efficience, mais elle est caractérisée par une complexité puisqu’elle est basée sur le risque. De ce fait, le souci majeur auquel la banque est exposée est de trouver un équilibre entre le développement du fonds de commerce et le risque généré par cette même activé. La mise en application des mesures prudentielles prescrites par l’autorité monétaire ainsi que les apports présentés par les comités de Bâle peuvent assister le banquier à supporter le risque, Cependant la banque doit disposer d’un système interne lui permettant de faire face aux différents risques liés à l’activité bancaire. Premièrement, On présentera le secteur d’activité, l’entreprise y opèrent et le service d’accueil. En deuxième lieu, On traitera les risques inhérents à l’activité bancaire, les mesures prudentielles prescrites par l’autorité de tutelle ainsi que les apports des comités de Bâle. En dernier lieu, On analysera la faculté d’un établissement de crédit à faire face au risque de contrepartie. 7 Première partie Secteur d’activité Deux pôles moteurs du développement 1. Pôle Banque de Détail La Banque de l’Entreprise offre à travers une entité dédiée au « Financement de l’investissement PME » une panoplie de produits et services adaptés aux opérateurs. La Banque des Particuliers et des Professionnels s’impose comme le leader sur l’ensemble des segments du marché, que ce soit au niveau de la collecte des ressources, de l’octroi des crédits ou de la distribution des produits de la bancassurance. La Banque des Marocains sans Frontières ne cesse de gagner de nouvelles parts de marché grâce à la cohérence de sa stratégie commerciale et ses actions de proximité en faveur de la clientèle cible. 2. Pôle Banque de Financement, des Marchés & d’Investissement et Filiales Financières La Banque de Financement se positionne comme l’interlocuteur privilégié de la grande entreprise en matière de financement de projets. La Banque de Détail à l’International est structurée autour d’un réseau de banques locales basées dans les pays du Maghreb et d’Afrique sub-saharienne, notamment Attijari bank T unisie et Attijari bank Sénégal La Banque des Marchés et d’Investissement favorise les synergies entre les différentes lignes de métiers. L’entité « Capital Market » se distingue par une parfaite maîtrise des métiers liés au change, produits dérivés, T rading, structuration des prêts et syndication de placement. L’activité « Custody » constitue l’autre activité-phare de la Banque des Marchés et d’Investissement pour laquelle Attijariwafa bank détient 42% de part de marché. À travers la gestion d’actifs, Wafa Gestion se distingue par sa capacité d’anticipation des besoins de la clientèle et s’appuie sur la synergie avec la 8 Banque des Particuliers et des Professionnels pour confirmer son leadership. Le Corporate Finance qui relève d’Attijari Finance Corp. affiche de bonnes performances en matière de conseil en fusion- acquisition. Les Services Financiers Spécialisés offrent à la clientèle du Groupe Attijariwafa bank une gamme complète de produits et services, grâce à un effort d’innovation continu et au professionnalisme de leurs équipes respectives. 9 Deuxième partie Les risques inhérents à l’activité bancaire, les mesures prudentielles et les apports de Bâle. Cette partie englobera la présentation de l’activité bancaire et les risques liés à ladite activité, la présentation des mesures prudentielles stipulées par l’autorité monétaire ainsi que les apports délivrés par les comités de Bâle. I. Les risques inhérents à l’activité bancaire L’activité des établissements de crédit est basée (article 11 de la loi bancaire) sur 3 fonctions : la collecte des fonds public, la distribution des crédits, la gestion et la mise à la disposition de la clientèle de tous les moyens de payement. Ces trois fonctions exposent la banque à des risques multiples d’où la complexité (caractère contraignant) de l’activité bancaire. De façon générale, un établissement est exposé à des risques de contrepartie, risque d’illiquidité, et enfin un risque de prix. 1. Risque de contrepartie Est définie comme étant la défaillance d’une partie sur laquelle la banque détient une créance (incapacité à faire face à ses engagements). 2. Risque d’illiquidité C’est le risque d’être dans l’incapacité de rembourser ses dettes à court terme, il est présent à l’instant où l’échéance des actifs est postérieure à celle des passifs. 3. Risque de prix Est la perte résultant de l’évolution défavorable d’un prix financier ou non financier 10 II. Les mesures prudentielles Les autorités monétaires ont prévu des coefficients en vue de préserver la situation financière des établissements de crédit. 1. Coefficient de division des risques Le rapport maximum fixé à 20% que les établissements bancaires sont tenus de respecter entre le total des crédits accordés à un même bénéficiaire et leur fonds propres. Le but est de limiter les risques sur un même client ou sociétés présentant un groupe d’intérêts, permet également d’harmoniser l’importance des crédits distribués à la clientèle par rapport à l’étendue de chaque établissement bancaire. 2. Coefficient de liquidité T raduit la capacité d’un établissement à honorer ses engagements à court terme en utilisant des actifs liquides. C’est un rapport minimum que les banques doivent observer quotidiennement entre les actifs disponibles et l’exigibilité à court terme. 3. Coefficient de limitation des risques de change : Relatif aux opérations de change susceptibles de faire l’objet d’une spéculation. 20% de toutes les positions de change reporter à l’ensemble des fonds propres nets. 11 III. Les apports de Bale 2 Ce ratio permet de conforter la santé financière des établissements de crédit et ce proportionnellement à l’augmentation des risques sur lesquels ils s’engagent (accroissements parallèle des fonds et des risques). Ce ratio englobe l’ensemble des risques auxquels les établissements sont exposés, assure une gestion fine et complète des risques. Bale 2 = Fonds propres/Eléments d’actif pondérés des risques (crédit, marché, opérationnel) >= 8% Ce ratio permet une bonne maitrise de risque. Bale 2 s’adresse aux autorités monétaires et leur défini 4 principes : - La nécessité d’avoir un processus d’évaluation globale de leurs fonds propres par rapport à leur risque. - La vérification des procédures mises en place pour évaluer le niveau des fonds propres. - Le contrôle des fonds propres pour vérifier que les banques conduisent leurs activités avec des capitaux supérieurs aux ratios réglementaires. - L’intervention de l’autorité pour éviter que les fonds propres ne deviennent inférieurs aux niveaux minimums requis (mesures correctives). Ces mesures permettent certes d’appréhender le risque et de le maitriser, mais n’accorde pas d’importance aux relations entre les établissements de crédit et leur clientèle. Quelles sont les capacités propres à la banque pour faire face aux risques liés à ces activités ? 12 Troisième partie La faculté d’un établissement de crédit à faire face au risque de contrepartie. Cette partie présentera les moyens et les instruments qui permettent à la banque d’apprécier le risque. 1. La démarche de l’analyste. uploads/Finance/ 538d7d7d5a9e7-pdf.pdf