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I. Situation avant la crise sanitaire A. Economique Le groupe Renault est un co

I. Situation avant la crise sanitaire A. Economique Le groupe Renault est un constructeur automobile depuis 1898. C’est un groupe international multimarque qui regroupe les marques Renault, Dacia et RSM, Alpine et LADA. Présent dans 134 pays, le Groupe a vendu près de 3,8 millions de véhicules vendus en 2019 ; cinq marques puissantes et complémentaires. Ce groupe comporte près de 180 000 collaborateurs dans le monde, 40 sites de fabrication et 12 800 points de vente et après- vente. Pionnier du véhicule électrique, engagé sur l’hybride, le Groupe Renault est aujourd’hui aux avant-postes d’une mobilité qui se réinvente : accessible et agile, pour tous et partout. 1. Secteur d’activité 2. Stratégie 3. Produits Pour répondre aux grands défis technologiques, sociétaux et poursuivre sa stratégie de croissance rentable, le groupe s’appuie sur son développement dynamique à l’international. Il mise sur la complémentarité de ses cinq marques (Renault, Dacia, Renault Samsung Motors, Alpine et LADA), son savoir-faire pionner en mobilité électrique et son alliance unique avec Nissan et Mitsubishi Motors. a) Renault 2 357 093 VÉHICULES VENDUS EN 2019 Renault, première marque française dans le monde, est commercialisée dans 134 pays. Dans un monde de la mobilité en pleine mutation, Renault place l’humain au cœur de ses préoccupations en concevant ses produits et services pour la vie et les usages de ses clients. Renault est une marque accueillante et chaleureuse qui intègre la joie de vivre au cœur d’une nouvelle mobilité plus partagée, plus connectée et respectueuse de la planète. b) Dacia 736 570 VÉHICULES VENDUS EN 2019 La marque Dacia est présente dans 44 pays, principalement en Europe et sur le pourtour méditerranéen. Née en Roumanie en 1968, la marque a été achetée par le Groupe Renault et relancée en 2004 avec Logan. Dacia propose des voitures au meilleur rapport valeur-prix du marché. Grâce à ses modèles emblématiques – Logan, Sandero et Duster – la marque a rencontré un vif succès commercial et compte désormais près de 6,5 millions de clients. c) Alpine 4 835 VÉHICULES VENDUS EN 2019 Alpine est la marque sport-premium du Groupe Renault. En 2019, Alpine lance l’Alpine A110S. Développant 292ch, cette version délivre une expérience de conduite intensément Alpine. L’A110S est fidèle aux principes intemporels de la marque – légèreté, compacité et agilité – avec une promesse : le plaisir de conduire. d) Renault Samsung Motors (RSM) 79 081 VÉHICULES VENDUS EN 2019 Créée en 2000, Renault Samsung Motors est commercialisée exclusivement en Corée du Sud. Particulièrement réputée pour sa qualité de service, RSM se classe leader en satisfaction client pour la dix-huitième année consécutive en vente, et pour la quatrième année consécutive en après-vente. e) Lada 412 889 VÉHICULES VENDUS EN 2019 Leader historique du marché russe, LADA possède le réseau de concessionnaires le plus important du pays avec environ 300 points de vente. LADA est représentée par des importateurs officiels dans plus de 20 pays avec 75 points de vente. Avec un design entièrement renouvelé et un réseau en pleine évolution, LADA est entrée dans une nouvelle ère. B. Finance https://group.renault.com/wp-content/uploads/2020/09/renault-comptes-consolides-2019.pdf C. Sociale https://group.renault.com/nos-engagements/notre-responsabilite-sociale-et-societale/ Le groupe Renault contribue à construire une société et une entreprise dans lesquelles chacun trouve sa place et dispose des moyens pour se développer. Leur vision repose sur trois engagements. 1. Diversité Le Groupe Renault, c’est avant tout une histoire de femmes et d’hommes. C’est aussi la volonté de faire évoluer les mentalités au sein de l’entreprise et à l’extérieur, pour s’ouvrir aux autres. Le Groupe suit ses actions en faveur de l’égalité des chances. À travers sa démarche RSE, l’entreprise s’implique sur plusieurs sujets de société fondamentaux : la mixité femmes-hommes, le handicap, l’intergénérationnel, l’orientation sexuelle, l’intégration de profils internationaux… Début 2010, le Groupe Renault a lancé le plan Women@Renault. Un dispositif basé sur un plan d’actions RH, afin d’améliorer la représentation des femmes à tous les niveaux et dans tous les métiers de l’entreprise. Le plan comprend aussi un réseau social interne qui porte le même nom. Ouvert à tous les collaborateurs dès son lancement, ce réseau mixte et international vise à faire évoluer les mentalités. Fort de ses 5 000 membres (25% d’hommes), le réseau permet d’échanger pour trouver les meilleures solutions en matière de mixité. En clair, une approche collaborative et non pas militante pour faire bouger les lignes. En 2014, le mouvement international #HeForShe était lancé. Quelques années après, c’est au tour du Groupe Renault de le déployer en interne, avec le comité ONU Femmes France. Un moyen de renforcer l'implication de tous les salariés, notamment les hommes, sur les questions d'égalité et de mixité femmes-hommes. Et l’occasion de donner à chacun et chacune l'opportunité de s'impliquer activement, pour créer un environnement bienveillant. En 1995, le Groupe Renault a été l’une des premières entreprises à signer un accord pour l’intégration professionnelle et sociale des personnes en situation de handicap, en France. Depuis, les actions ont poursuivi : aménagements des postes de travail, télétravail, sensibilisation auprès des collaborateurs… Désormais, l’objectif est d’internationaliser cette démarche pour l’étendre à l’ensemble des pays dans lesquels ils sont implantés. Pour que chacun puisse trouver sa place et s’épanouir au sein de l’entreprise. La question de l’orientation sexuelle et de l’identité de genre reste un sujet tabou dans certaines entreprises ou même dans certains pays. Il reste beaucoup à faire pour que chacun trouve sa place et dispose des moyens pour se développer. Convaincu de l’importance de reconnaître que la singularité de chacun est une richesse quel que soient l’âge, le sexe, l’orientation sexuelle ou l’identité de genre, le Groupe Renault crée les conditions permettant à chaque collaborateur d’être elle/lui- même. Faire évoluer les mentalités, libérer la parole, ne peut se faire que par l’action ! Signature de la charte « Free and Equal » des Nations Unies, adhésion à la charte de « l’Autre Cercle », création dès 2012 du réseau interne We’R OutStandInG, formation sur le management inclusif, serious game sur le « vivre ensemble la diversité », participation aux Paris 2018 Gay Games, le Groupe use de son influence pour agir de manière positive et créer une culture de la diversité au sein de l’entreprise. 2. Entrepreunariat social À travers son engagement pour l’inclusion, le Groupe Renault souhaite apporter des solutions de mobilité solidaires avec une démarche entrepreneuriale innovante. Ainsi, le groupe investit dans des projets à fort impact social, dans le cadre de notre programme Mobilize Entrepreneuriat Social initié en France. Le but, faciliter l’accès à la mobilité des personnes pour favoriser l’insertion et le retour à l’emploi. Une démarche entrepreneuriale également soutenue par les collaborateurs, et souhaite étendre à chaque pays où ils sont implantés. La mobilité est un facteur clé de l’insertion professionnelle. Afin d’aider les personnes ayant besoin d’une voiture pour travailler mais qui ne peuvent financièrement en assurer l’usage ou l’achat, le Groupe Renault a lancé le réseau des Garages Renault Solidaires. Au total, près de 360 garages Renault volontaires, répartis sur tout le territoire français, proposent des produits et services pour aider les publics à faibles revenus. En matière de mobilité solidaire, les idées ne manquent pas. En revanche, côté financement, certains entrepreneurs peuvent avoir des difficultés pour mener à bien leur projet. Le Groupe a donc créé, en 2012, sa société d’investissement Mobilize Invest. Grâce à son capital de 5M€, elle a déjà permis de soutenir et d'accompagner 12 entreprises sélectionnées pour leurs solutions de mobilité pour les personnes en difficulté. Pour porter son programme de mobilité solidaire, le Groupe travaille aussi main dans la main avec l’enseignement et la recherche. Ainsi le Groupe Renault est membre co-fondateur du « Movement for Social*Business Impact ». Cette initiative s’appuie sur la recherche et l’enseignement conduits par le Centre Society & Organizations d’HEC et sur l’action portée par l’Action Tank Entreprise et Pauvreté. Le but de ce programme : réunir des universitaires, des entreprises, des pouvoirs publics, des dirigeants d’organisations à but non lucratif, pour co-construire de nouvelles solutions ayant un impact sur la réduction de la pauvreté dans le monde. 3. Formation et éducation La formation et l’éducation sont au cœur de notre politique d’inclusion. Le Groupe Renault déploie des initiatives dans plusieurs pays. Il met en place des partenariats avec le monde académique et propose des formations en interne. Le défi est de taille : favoriser l’accès universel à l’éducation, faciliter le parcours scolaire des étudiants et préparer nos collaborateurs aux métiers de demain. Pour accompagner les jeunes talents à travers le monde, le Groupe a créé en 2001 la Fondation d’Entreprise Renault. Un lien entre l’entreprise et les grandes écoles, afin que les étudiants puissent enrichir leurs compétences dans des domaines rattachés à nos expertises. Co-fondée par l’ESCP Europe et le Groupe Renault en 2017, cette chaire a plusieurs objectifs, notamment celui de développer une connaissance des pratiques managériales adaptées aux diversités culturelles. Et également, d’offrir au monde académique un terrain de recherches relatives à l’organisation et au management multiculturels. La convention conclue prévoit que ses activités s’articulent autour de 3 champs : l’expertise, l’enseignement et la formation, et uploads/Finance/ analyse-transversale.pdf