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1 Applications chapitre I Document 1 TAF 1) Dégager une finalité économique 2)

1 Applications chapitre I Document 1 TAF 1) Dégager une finalité économique 2) Dégager une finalité sociale Document 2 TAF : Dégager une finalité économique de RESIDENCES DAR SAADA. La BCP poursuit sa stratégie de développement visant à consolider sa rentabilité et sa position commerciale et financière de référence dans le paysage bancaire marocain à travers le développement de ses activités classiques et l’exploitation de nouveaux relais de croissance. (…) Sur la période 2013-2015, la BCP entend s’affirmer comme un acteur financier de premier plan dans le financement, la gestion d’actif, l’intermédiation boursière, le capital investissement et la bancassurance. (…) Poursuivant sa stratégie de conquête sur le marché des particuliers comme sur celui des professionnels, à travers une offre de produits et services innovante incluant des avantages extra bancaires et une politique tarifaire offensive. La fondation Banque Populaire chargée de promouvoir l’art et la culture et de contribuer à la sauvegarde de l’environnement ; la fondation création d’entreprises destinée à soutenir la culture de l’entreprenariat et à assister les jeunes dans leurs projets de création d’entreprises et, enfin, la fondation Attawfik Micro-Finance dédiée à la lutte contre la précarité à travers la promotion des activités génératrices de revenus. Aujourd’hui, la BCP entame une nouvelle phase dans le renforcement de la démarche RSE suite aux différents partenariats conclus avec la Société Financière Internationale (filiale de la banque mondiale). RESIDENCES DAR SAADA vise à devenir un acteur majeur et incontournable du secteur de l’habitat social et intermédiaire (…). Ainsi, les principales orientations stratégiques de RESIDENCES DAR SAADA sur les prochaines années s’articulent autour des axes suivants : − Accélération de la production de logements sociaux et intermédiaires, la société poursuit une stratégie de développement marquée par le lancement de plusieurs projets qui participeront à la consolidation de la position de RESIDENCES DAR SAADA dans le secteur ; − Diversification géographique, dans le cadre de sa politique d’acquisition de foncier, RESIDENCES DAR SAADA poursuit une stratégie de diversification géographique qui vise à investir en périphérie de grands pôles urbains, dans des zones actuellement peu ciblées par les promoteurs immobiliers du secteur social ; − Constitution d’une réserve foncière de qualité, afin de maintenir à moyen et à long terme un rythme de production de croisière (*) et en vue d’offrir en permanence à sa clientèle une offre de produits complète et diversifiée. 2 Document 3 TAF : Dégager pour L’ORÉAL Maroc : a) Une finalité économique ; b) Une finalité sociétale. Document 4 TAF a) Relever deux actions de la responsabilité sociale de CDA ; b) Préciser la nature de la finalité recherchée à travers ces actions ; c) Montrer l’impact de ces actions sur CDA Document 5 TAF 1) Relever une finalité économique 2) Relever la mission de Centrale Danone Responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) Forte des résultats de sa stratégie d’entreprise responsable, lancée depuis 2005, L’ORÉAL Maroc ambitionne de conquérir de nouveaux clients, tout en s’engageant à réduire son empreinte environnementale et à développer une croissance responsable et solidaire : la valorisation responsable de l’arganier dans le respect de la culture, du travail et du savoir traditionnel des femmes berbères dans le Sud-Ouest marocain, le respect de la biodiversité, l’implication des consommateurs,…, sont autant d’axes sur lesquels repose la stratégie de Responsabilité Sociale de l’Entreprise de L’ORÉAL Maroc A travers de nombreuses actions, Centrale Danone acte son engagement pérenne en tant qu’entreprise responsable à destination de son environnement et de ses divers publics. Centrale Danone a ainsi développé, en partenariat avec divers acteurs dont le Ministère de l’Education Nationale, deux programmes majeurs : « Sehaty fi Taghdiyatty », un programme d’éducation nutritionnelle qui touche plus de 4 millions d’enfants chaque année et le programme d’éducation sportive « Coupe Scolaire Centrale Danone ». Aussi la création de la fondation pour la nutrition de l’enfant pour lutter efficacement contre les carences alimentaires et pour une meilleure nutrition accessible au plus grand nombre Centrale Danone, leader des produits laitiers au Maroc avec plus de 60 % de parts de marché, ambitionne de consolider son leadership sur le marché de la nutrition au Maroc par la qualité de son offre et la pertinence de son innovation. La société dispose d’un portefeuille de marques riche et diversifié, jouissant d’une très forte notoriété permettant au groupe d’apporter la santé par la nutrition au plus grand nombre de consommateurs. 3 Document 6 TAF 1) Relever l’activité de Zalagh Holding 1) Relever la mission de Zalagh Holding 2) Relever deux finalités économiques 3) Relever une finalité sociale Zalagh Holding est aujourd'hui le premier groupe avicole (*) intégré au Maroc, présent sur l'ensemble de la chaîne de valeur avicole. Zalagh Holding emploie plus de 1.700 personnes et regroupe près de 15 filiales opérant sur l'ensemble du territoire national et s'articulant autour de cinq pôles d'activités : importation de matières premières agricoles, nutrition animale, accouvage (*), élevage avicole, abattage de volailles et transformation de la viande. Depuis sa création en 1974, Zalagh Holding est resté fidèle à ses valeurs et atouts qui sont : savoir-faire industriel, exigence relative à la qualité de ses produits, faculté d'adaptation aux transformations impactant ses lignes de métier et loyauté envers tous ses partenaires. La qualité des produits constitue une exigence absolue. Le groupe propose quotidiennement des produits et services aux consommateurs jouissant d’une traçabilité complète et d’une sécurité irréprochable. Quels sont les axes du modèle industriel de Zalagh Holding? Président du directoire : Nous avons aujourd'hui pour ambition de renforcer notre intégration dans l'optique d'atteindre une taille significative afin d'être à même de répondre aux nouveaux défis découlant de la mondialisation et des accords de libre échange. Nous avons également fixé pour chacune de nos filiales le but d'atteindre l'excellence industrielle et intégrer un modèle de promotion citoyenne. (…) Si l'aviculture marocaine dispose aujourd'hui d'une infrastructure favorable à des conditions de production optimales, elle pâtit néanmoins de quelques dysfonctionnements liés notamment à une intégration verticale insuffisante des différents maillons de la chaîne avicole, à un partenariat peu ancré entre les divers opérateurs et à une forte influence des intermédiaires, tant en amont de la filière qu'à son aval. Zalagh Holding projette de mettre en œuvre au cours des trois prochaines années un programme de développement avoisinant les 400 millions MAD qui lui permettra d’augmenter ses capacités de production de nutrition animale, accroître ses capacités d’accouvage de poussins et de dindonneaux. En ce sens, la société a procédé en 2013 à une augmentation de capital et la réalisation de deux émissions obligataires pour le financement de son programme d’investissement 4 uploads/Finance/ applications-chapitre-i-document-1.pdf