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GROUPE CONSULTATIF D’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES [PROGRAMME DE MICROFINANCE] Au

GROUPE CONSULTATIF D’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES [PROGRAMME DE MICROFINANCE] Audit externe des institutions de microfinance Guide pratique Volume 1 À l’usage des clients d’audit : Conseils d’administration, dirigeants, bailleurs de fonds, créanciers et investisseurs Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Audit externe des institutions de microfinance −Guide pratique 1998, CGAP/World Bank, Groupe consultatif d’assistance aux plus pauvres Traduit en français par le service de traduction du GRET Imprimé par les Impressions Dumas à Saint-Étienne (France), février 2000 ISBN : 2-86844-106-8 Diffusé par : GRET (Groupe de recherche et d’échanges technologiques) 211-213 rue La Fayette 75010 Paris, France Tél. : 33 (0)1 40 05 61 61 Fax : 33 (0)1 40 05 61 10 Courriel : gret@gret.org Pôle microfinancement Gret-Cirad : http://www.cirad.fr/mcredit/present.html Table des matières Avant-propos vii Remerciements ix Sigles et abréviations x Chapitre 1 Introduction 1 1.1 Destinataires et utilisation du guide 3 1.2 Limites du guide pratique 4 1.3 Avertissement 4 Chapitre 2 Qu’est-ce qu’un audit ? 7 2.1 Pourquoi les audits externes sont-ils nécessaires ? 7 2.2 Les services d’audit externe 7 2.2.1 Audits des états financiers 8 2.2.2 Missions d’audit spéciales 11 2.2.3 Mission d’examen sur la base de procédures convenues 11 2.2.4 Mission d’examen limité 11 2.2.5 Mission de compilation 12 2.2.6 En quoi les audits diffèrent-ils des contrôles ? 12 Chapitre 3 Audit interne et contrôle de la fraude 13 3.1 Qu’est-ce que l’audit interne et qui doit le mener ? 13 3.2 Problèmes de fraude 15 Chapitre 4 Commanditer un audit 19 4.1 Les exigences des bailleurs de fonds et l’approche d’« audit unique » 19 4.2 Rôle du conseil d’administration et du comité d’audit de l’institution de microfinance 21 4.3 Définition de l’étendue des travaux d’audit externe et des services annexes 22 4.3.1 Audit annuel des états financiers 22 4.3.2 Note à la direction 26 4.3.3 Missions d’audit spéciales 27 4.3.4 Mission d’examen sur la base de procédures convenues 28 4.4 Établir les termes de référence 29 4.4.1 Introduction 29 4.4.2 Description de l’institution de microfinance et de sa structure organisationelle 30 4.4.3 Audits des années précédentes 30 4.4.4 Objectif de l’audit 30 4.4.5 Étendue des travaux d’audit 30 4.4.6 Rapport d’audit et états financiers 30 iii iv AUDIT EXTERNE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE - GUIDE PRATIQUE, VOLUME 1 4.4.7 Note à la direction 31 4.4.8 Procédures convenues 31 4.4.9 Problèmes généraux 31 4.4.10 Planification de l’audit 31 4.4.11 Étude préliminaire 31 4.4.12 Présentation de la proposition 31 4.4.13 Proposition financière 31 4.4.14 Soumission des offres 32 4.4.15 Présentation orale 32 4.5 L’institution doit-elle lancer un appel d’offres ? 32 4.6 L’étude préliminaire 33 4.7 Sélectionner un auditeur : observations générales 33 4.8 Évaluer les propositions 35 4.8.1 Compréhension de la mission 35 4.8.2 Approche de l’auditeur 36 4.8.3 Équipe d’audit 36 4.8.4 Expérience générale du cabinet d’audit 37 4.8.5 Proposition de tarif 38 4.8.6 Évaluation de la proposition 38 4.9 Contrat ou lettre de mission 38 Chapitre 5 Le portefeuille de crédits 41 5.1 Considérations générales sur l’examen du portefeuille de crédits 41 5.1.1 Caractéristiques de l’activité de crédit d’une institution de microfinance 42 5.1.2 Quelle doit être l’étendue de l’examen du portefeuille ? 43 5.1.3 Aperçu de l’ensemble des systèmes 46 5.2 Domaines spécifiques de l’examen du portefeuille 47 5.2.1 Exactitude du système d’information de gestion de suivi des crédits 48 5.2.2 Sécurité et efficacité des systèmes d’information de gestion liés au portefeuille 49 5.2.3 Importance des postes d’ajustement 50 5.2.4 Représentation inexacte des crédits soldés 50 5.2.5 Rééchelonnement 52 5.2.6 Produit des intérêts : écart de rendement et politique de comptabilisation des intérêts à recevoir 54 5.2.7 Mise en oeuvre cohérente du système de gestion des crédits 55 5.2.8 Contrôle de la fraude associée au portefeuille 56 5.2.9 Adéquation des informations de suivi des crédits 57 5.2.10 Abandons de créances 59 5.2.11 Provisions pour créances douteuses 60 5.2.12 Autres risques d’exploitation associés au portefeuille 63 5.3 Définition de procédures d’audit du portefeuille de crédits 64 Chapitre 6 Conduite de l’audit : un bref aperçu 67 6.1 Les activités de l’auditeur 67 6.1.1 Préparation et planification 67 6.1.2 Obtention de la preuve d’audit 68 6.1.3 Rapport 69 6.2 Responsabilités du client 69 6.3 Calendrier de l’audit 70 Chapitre 7 Comprendre les rapports d’audit 71 7.1 Le rapport d’audit 71 7.1.1 Opinion sans réserve 72 7.1.2 Opinion sans réserve avec observation(s) 73 7.1.3 Opinion avec réserve 74 7.1.4 Impossibilité d’exprimer une opinion 74 7.1.5 Opinion défavorable 75 7.2 Note à la direction 76 7.3 Rapport d’examen effectué sur la base de procédures convenues 77 Encadrés 2.1 Normes comptables et normes d’audit 9 7.1 Exemple de rapport d’audit exprimant une opinion sans réserve 72 7.2 Exemple de paragraphe d’observation 73 7.3 Exemple de paragraphe d’observation relatif à la continuité d’exploitation 73 7.4 Exemple d’opinion avec réserve due à une limitation de l’étendue des travaux d’audit 74 7.5 Exemple d’opinion avec réserve du fait d’un désaccord sur les méthodes comptables (méthodes comptables inappropriées) 74 7.6 Exemple d’impossibilité d’exprimer une opinion due à une limitation de l’étendue des travaux d’audit 75 7.7 Exemple d’opinion défavorable due à un désaccord sur les procédures comptables (présentation inappropriée) 76 Tableaux 3.1 Différences entre auditeurs internes et auditeurs externes 14 4.1 Prestations d’audit externe les plus courantes pour une institution de microfinance 23 5.1 Exemple de balance âgée avec provisionnement pour créances douteuses correspondant 61 TABLE DES MATIÈRES v Avant-propos La microfinance désigne la prestation de services bancaires pour les pauvres. Au cours des vingt dernières années, ce secteur a connu une véritable révolution, plu- sieurs dizaines d'institutions de microfinance ayant démontré qu'il était possible de proposer de tels services sur une base financièrement pérenne. Ayant réussi à développer des activités rentables financées par des ressources commerciales, ces institutions sont désormais en position d'étendre la portée de leurs services aux pauvres, bien au-delà des limites inhérentes au financement restreint des bailleurs de fonds et des gouvernements. Dans ce contexte, les institutions de microfinance portent un intérêt croissant à la gestion et à l'information financières. Le Groupe consultatif d'assistance aux plus pauvres (CGAP , Consultative Group to Assist the Poorest) est un consortium de bailleurs dont l'objectif est de promou- voir les programmes de microfinance pérennes dans le monde. Nous pensons que les audits externes constituent un outil performant d'amélioration de la qualité et de la crédibilité de l'information et de la gestion financières des institutions de microfinance. Parallèlement, nous avons observé que les institutions, les bailleurs et les auditeurs investissent beaucoup de temps et d'argent dans les audits, sans ob- tenir en contrepartie une garantie de transparence et de fiabilité des informations auditées. Les audits sont souvent un bon moyen de contrôler l'affectation des fonds des bailleurs, mais sont moins souvent réalisés dans l'objectif d'obtenir une image fiable de la santé des services financiers de l'institution. Le CGAP a conçu ce guide pratique pour aider les clients d'audit, c'est-à-dire les administrateurs et dirigeants d'institutions de microfinance, les bailleurs de fonds, les établissements créditeurs des institutions de microfinance et les investisseurs, à demander des audits qui répondent mieux à leurs besoins, et pour aider les cabinets d'audit à comprendre certains des aspects propres aux activités de microfinance. Le secteur de la microfinance présente en effet à plusieurs égards des différences fon- damentales par rapport à l'activité bancaire commerciale et à d'autres secteurs plus familiers aux auditeurs. Ce guide faisant figure de pionnier, nous sommes convaincus que l'expérience a un rôle important à jouer dans son amélioration. C'est pourquoi nous portons un grand intérêt aux remarques du personnel des cabinets d'audit et des institu- tions de microfinance, ainsi qu'à celles des bailleurs de fonds qui auront mis en pratique les conseils donnés dans ce guide. Nous n'ignorons pas que ces personnes sont très occupées, et qu'il ne leur sera pas facile de trouver un moment pour nous faire part de leurs remarques concernant cet ouvrage. Nous savons cependant que nombre d'entre eux partagent notre conviction quant à la valeur humaine pro- fonde des projets de microfinance, et nous espérons qu'ils auront à cœur de contri- buer à l'amélioration de cet outil à l'occasion de nouvelles éditions. vii viii AUDIT EXTERNE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE - GUIDE PRATIQUE, VOLUME 1 Veuillez faire part de tous vos commentaires et suggestions à Richard Rosenberg (rrosenberg@worldbank.org) ou à Jennifer Isern (jisern@worldbank.org). Le numéro de téléphone du CGAP est le 1 202-473-9594, numéro de fax : 1 202- 522-3744, adresse postale : Secrétariat du CGAP , World Bank, Room Q 4-023, 1818 H Street NW, Washington, DC 20433, USA. Mohini Malhotra Directeur général Groupe consultatif d'assistance aux plus pauvres (CGAP) Décembre 1998 Remerciements Ce guide pratique a été préparé avec la collaboration de Deloitte Touche Tohmatsu International. Robert Peck Christen et Richard Rosenberg du CGAP ont parti- cipé à la rédaction de cet ouvrage et ont assuré sa relecture complète. Jennifer Isern et Ira Lieberman du CGAP ont revu l'ensemble de l'ouvrage et y ont contri- bué par d'utiles remarques. La traduction française a été réalisée par Karin Barlet et Geneviève Nguyen (pour uploads/Finance/ audit-externe-imf.pdf