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MON busiNess plaN 2 Nous sommes heureux d’avoir conçu pour vous ce « business p

MON busiNess plaN 2 Nous sommes heureux d’avoir conçu pour vous ce « business plan », support indispensable pour formaliser votre projet d’entreprise. Ce modèle de business plan, mis à votre disposition par le Crédit Agricole, détaille toutes les composantes d’un projet de création ou de reprise d’entreprise. Prenez le temps de la réflexion et enrichissez-le régulièrement au fil de l’élaboration de votre projet. N’hésitez pas à vous faire aider pour sa rédaction, en vous entourant des conseils d’un réseau d’accompagnement, de votre expert-comptable, etc. C’est notamment en s’appuyant sur ce support que l’ensemble de vos partenaires (banque, investisseurs, associés, etc.) pourront apprécier l’articulation financière, économique et commerciale de votre projet et en évaluer la viabilité. SOMMAIRE pRÉseNTaTiON sYNTHÉTiQue De MON pROJeT 05 1. Ma siTuaTiON 06 • Mes compétences • Mes motivations • Ma situation familiale et patrimoniale • Mes associés 2. MON MaRCHÉ 09 • Le marché visé • La concurrence • La clientèle • La part de marché visée 3. Mes pRODuiTs & seRViCes 15 • La description de mon/mes produit(s) et/ou service(s) • Mes avantages concurrentiels • Mes points de vigilance • La propriété industrielle • La fabrication (conception & développement) 4. Ma sTRaTÉGie MaRKeTiNG 18 • Le positionnement marketing (réponse aux besoins clients) • Le positionnement commercial (prix, promotions…) • La distribution • La communication • La stratégie à moyen terme 5. MON ORGaNisaTiON 21 • La forme juridique • L’équipe • Mes besoins au démarrage 6. Mes DONNÉes FiNaNCiÈRes 24 • Les principales hypothèses d’activité • Le compte de résultat prévisionnel sur 3 ans • Le seuil de rentabilité • Les Emplois-Ressources • L’équilibre financier de mon projet • Besoin en Fonds de Roulement sur 3 ans • Plan de financement sur 3 ans • Plan de trésorerie mensuel • Fonds de roulement • Trésorerie prévisionnelle • Capacité d’autofinancement • Rentabilité d’exploitation • Les besoins en financement: • Pour mes investissements • Pour ma en trésorerie 7. L’ÉTAT D’AVANCEMENT DE MON PROJET 34 • Les démarches administratives • Les démarches commerciales • Les démarches de recherche de financement aNNeXes 37 Check-List pour le rendez-vous avec mon banquier Notes MON PROJET Présentation synthétique de Mon projet Mon profil META Tél: 00.216.31.022.099 E-mail: meta-tunisie-7@gmail.com Nature du projet  Création Reprise Enseigne commerciale Forme juridique Entreprise individuelle Société : EURL Ou autres : √SARL SA SAS Type de projet Entreprise artisanale √Entreprise commerciale Autres Secteur d’activité: economique (commercial) Code NAF : cf 40.50 Activité Méthanisation et compostage Marché visé Marché Tunisien Produits / services Methane / Electricité / Engrais biologique Distribution Clientèle Professionnels Particuliers √Collectivités Chiffre d’affaires prévisionnel Année 1 : 400MDT Année 2: 600MDT Année 3: 800 MDT Mon apport 2 Milliards de Dinar Tunisien Ma rémunération la 1re année comparée à mes revenus actuels (variation en €) Mes besoins en financement Investissement matériel (véhicule, machines, bâtiments…) : 700MDt Fonds de commerce, Pas de porte : 300MDT Investissements immatériels (marque, brevet…) : 300MDT Mes besoins en financement de trésorerie √Oui Non Mon Expert-Comptable Nom du cabinet Kais Fekih & BAC Nom, prénom : Kais Fekih Tél: 71 900 583 E-mail Réseau d’accompagnement Nom du réseau Réseau Entreprendre Tunisie Nom, prénom : wajjahni Tél. 1. MA SITUATION Mes compétences Compétences techniques Ingénieurs en génie chimique Compétences en gestion Ingénieurs Compétences commerciales Ingénieurs Autres compétences Techniciens Mes motivations Les éléments déterminants qui m’ont amené à prendre la décision d’entreprendre Ma situation familiale et patrimoniale Mes contraintes (financières, familiales ou autres) Ma situation familiale Régime matrimonial  Célibataire Nombre de personnes à charge = 0 Pacsé(e) Marié(e) Divorcé(e) Veuf/veuve Mes associés Associé 1 Associé 2 Associé 3 Associé 4 Associé 5 Associé 6 Associe 7 Nom Guesmi Marwen Latrrech Bassim Ardhaoui Wajdi Oueslati Emna Jlassi ons Dradra HamzaBilikissou Safiou Adresse Beja Siliana Tataouine Tunis Tunis Gabes Gabon Téléphone 21735522 28498397 20898767 94.292.793 96.658.345 39.548.357 25587786 Les compétences de mes associés Compétences techniques Ingénieurs Compétences en gestion Comptable, gestionnaire Compétences commerciales Directeur d’achat, responsable de marketing ,responsable production ,responsable maintenance, responsable laboratoire Autres compétences Informaticiens La situation patrimoniale de mes associés Patrimoine Privé Valorisation Actifs détenus par Créd its Capital restant dû Mensualités Financier - Immobilier Terrain Local - - - Autre 3 camions - - - Les bio fertilisants sont déjà présents dans le marché européen et américain mais malheureusement pas assez présent en Tunisie, ce qui nous intéressent le plus est le faite de produire un bio compostât (bio fertilisant) avec le moins cout possible, d’où on a eu recours à une valorisation de déchets organique, et une production de l’électricité à partir de méthane. La clientèle visée est de particulier 2. MON MARChÉ Éléments économiques : électricité et biofertilisant avec un rapport qualité prix intéressant Éléments sociaux culturels : faire connaitre les effets néfastes des déchets organiques , tels que les déchets ménagères, industriels ;non valorises qui sont très utile dans le procédés de méthanisation et compostage Le marché visé Grandes données du marché auquel je m’intéresse Éléments économiques, politiques, sociaux culturels, légaux et technologiques liés à mon marché  Le marché de production de bio-gaz à partir de déchets organiques est quasi-vierge, à part quelques projets pilotes lancés par le Ministère de l’Environnement. Chaque jour, une quantité énorme de déchets de fermes, d’arbres, de végétations et de déchets ménagers et des collectivités ne sont pas complètement valorisées. Leurs traitements handicapent les réseaux d’assainissement collectifs. Avec les coûts actuels de l’énergie (carburant, chauffage, électricité) cette unité offrira des solutions efficaces à des clients particuliers (fermiers) ou collectifs, à l’instar de ce qui se passe aux pays européens comme en Allemagne ou en France. Obstacles de caractère réglementaire :  La norme ISO 11609 (2017) , QHSE Obstacles de caractère économique :  Présence des concurrents directs et indirects Possibles évolutions sur ce marché, les tendances Barrières à l’entrée identifiées (obstacles de caractère réglementaire, économique, financier ou technologique) Intensité concurrentielle sur mon marché (force des concurrents en présence et entrants potentiels, pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs, existence de produits de substitution) Intensité concurrentielle Très forte Forte Moyenne Faible Très faible Les concurre nts Les entrants potentiels Les clients Les fournisseurs Les produits de substitution Notre position vis-à-vis de nos concurrents est la suivante :  La localisation de secteur géographique de marché visé se diffère vu que les concurrents à fort potentiel sont à l’étranger  Notre entreprise consacre une grande partie pour la recherche et développement pour l’optimisation de notre procédés . La concurrence Pas de concurrent a l’échelle nationale car nous sommes les seuls sur le marché tunisien Clients particuliers : 35% Client collectivités : 65% La clientèle Présentation de ma/mes cibles de clients (professionnels, particuliers, collectivités…) et leur poids dans mon chiffre d’affaires Principales caractéristiques de ma clientèle potentielle (délais de règlement…) Besoins clients identifiés Estimation du nombre de clients, de ma zone de chalandise… La tendance de :  ces dernières années : stagnation  tendance actuelle : augmentation  tendance à venir : modification des attentes Tendance de ces dernières années, tendance actuelle, tendance à venir (augmentation, stagnation), modification des attentes Volume de consommation et taux d’équipement de ma clientèle La part de marché visée 3. MES PRODUITS & SERVICES La description de mon/mes produit(s) et/ou service(s) Caractéristiques techniques, utilisation, besoins couverts Mes avantages concurrentiels Caractéristiques de mon activité par rapport à mes concurrents Mes points de vigilance La propriété industrielle : Brevets, marques et licences déposés Zone de couverture Dépôt Tunisie Union européenne International La fabrication (conception & développement) Mode de fabrication de mon (mes) produit(s) (en interne/sous-traitée) Moyens nécessaires à la fabrication de mon (mes) produit(s) Type de production envisagé (en série/au coup par coup) Fabrication de nos produits en interne Les sources :matérielles , immatérielles : Matériel roulant 70 000 DT Agitateurs motorisées 15 000 DT Ciments + barres de fer + sable fin (béton armé) 10 000 DT Plomberie et tuyauterie 5 000 DT Groupe électrogènes + installation électrique 40 000 DT Chaudières gaz 200 000 DT Radiateurs de chauffage + installation chauffage central 50 000 DT Réservoirs stockage biogaz 10 000 DT Equipements de commande et régulation 15 000 DT Equipements laboratoire 10 000 DT Production en série Coût direct de production État d’avancement de la mise au point de mes produits et services Exploitations prévisionnelles Désignation Année 1 Anné e 2 Anné e 3 Anné e 4 Anné e 5 Année 6 Ventes 650 000 682 500 716 625 752 456 790 079 829 583 Achats matières premières/consommables 344 500 361 725 379 811 398 802 418 742 439 679 Marge Brute sur coût Matière 305 500 320 775 336 814 353 654 371 337 389 904 Autres charges d’exploitation 65 000 66 300 67 626 68 979 70 358 71 765 Valeur ajoutée 240 500 254 475 269 188 284 676 300 979 318 139 Charges sociales 76 800 78 336 79 903 81 501 83 131 84 793 Excédant Brut d'Exploitation 163 700 176 139 189 285 203 175 217 848 233 345 Amortissements 70 100 70 100 70 100 70 100 uploads/Finance/ bp-methanisation.pdf