Présentation du Groupe Crédit Coopératif 2 3 Profil p. 4 La vocation du Crédit
Présentation du Groupe Crédit Coopératif 2 3 Profil p. 4 La vocation du Crédit Coopératif p. 6 être à la hauteur de notre projet p. 7 Une banque coopérative, c’est quoi pour nous ? p. 8 Le Groupe Crédit Coopératif et son organisation p. 10 Une histoire au service de l’avenir p. 14 Quelques faits marquants p. 15 Chiffres clés p. 16 Un groupe bancaire coopératif p. 18 La responsabilité sociétale d’une coopérative : les principes coopératifs, une référence fondatrice p. 21 1 – Premier principe coopératif : la liberté d’adhésion p. 21 2 – Deuxième principe coopératif : le pouvoir démocratique exercé par les sociétaires p. 22 3 – Troisième principe coopératif : la participation économique des sociétaires p. 27 4 – Quatrième principe coopératif : l’autonomie et l’indépendance p. 29 5 – Cinquième principe coopératif : l’éducation, la formation et l’information p. 30 6 – Sixième principe coopératif : l’intercoopération p. 30 7 – Septième principe coopératif : l’engagement envers la communauté p. 31 Le modèle économique du Crédit Coopératif : différence, performance, croissance p. 33 1 – Une banque qui appartient à ses clients p. 33 2 – Une banque dans le marché p. 34 3 – Une gestion raisonnable p. 35 Des pratiques sociales et environnementales avec les parties prenantes p. 40 1 – Les collaborateurs p. 40 2 – Les fournisseurs et sous-traitants p. 43 3 – L’environnement p. 44 4 – Les clients sociétaires, la société et la communauté p. 45 Des métiers, des clients, autrement p. 46 Des métiers exercés pour répondre aux besoins p. 48 1 – Permettre la coproduction de services ou produits p. 48 2 – Offrir des services bancaires et d’ingénierie sociale p. 49 3 – Faciliter l’accès au crédit et aux financements p. 49 4 – Pérenniser l’activité : ingénierie financière et capital développement p. 51 Des clientèles à forte utilité sociale p. 52 1 – Une banque pour les entreprises de l’économie sociale dans une conception ouverte et innovatrice p. 52 2 – Banquier des entreprises et acteurs du tissu économique local p. 53 3 – Banquier des acteurs de la lutte contre les exclusions p. 53 4 – Banque des finances éthiques et solidaires p. 54 5 – Banquier pour un développement mondial équilibré p. 55 6 – Banque du tourisme, du sport et des loisirs associatifs p. 56 7 – Banque de la culture, de l’éducation, des savoirs et de la recherche p. 56 8 – Banquier des acteurs directs de l’environnement p. 57 9 – Accompagner les démarches environnementales des entreprises, dans leurs métiers p. 57 10 – Banquier de l’éco-habitat et de l’éco-construction p. 58 11 – Une banque de choix pour les particuliers « particuliers » p. 58 Tableau des principaux indicateurs retenus p. 60 Avertissement de méthode Enrichir notre engagement sociétal, selon notre méthode propre, tel est l’un des objectifs de Coopéraction 2015, notre projet d’entreprise. C’est dans cet esprit que le Crédit Coopératif produit cette brochure, qui présente son organisation et son offre dans une optique de responsabilité sociétale. À chaque fois que possible, la présentation est étayée de critères relevant de la GRI (Global Reporting Initiative), version 3.0, qui fixe au plan international les lignes directrices pour le reporting du développement durable. Les critères GRI sont mentionnés par des codes en chiffres et en lettres (voir tableau des indicateurs page 60). Nous sommes conscients du chemin qu’il nous reste à parcourir dans la voie d’une plus grande pédagogie et d’un partage plus large avec nos sociétaires, clients et autres parties prenantes, de nos atouts et de nos faiblesses. Ce document est un numéro 4. Toutes vos réactions à vous, lecteurs, sont les bienvenues. 4 5 Le Crédit Coopératif, c’est 120 ans de banque coopérative, et une vocation : favoriser le développement d’une économie à forte plus-value sociale. Une banque qui fédère un ensemble d’établissements, s’appuie sur un grand groupe coopératif, propose à ses clients particuliers et personnes morales ce qu’ils attendent d’une banque responsable, et plus encore… 5 6 La vocation du Crédit Coopératif Extrait de la Déclaration de Principes (adoptée en 1984, renouvelée en 2005)(1) « … la vocation essentielle du Crédit Coopératif est de concourir au développement des personnes morales qui composent l’économie sociale (coopératives, mutuelles, associations, organismes sociaux et services d’intérêt général, etc.) et qui sont appelées à en devenir membres. L’action du Crédit Coopératif répond à une conception ouverte et innovatrice de l’économie sociale définie en accord avec les organisations qui fédèrent ses adhérents. Le Crédit Coopératif propose aussi ses services aux particuliers et aux entreprises adhérant à ces coopératives, associations ou mutuelles, notamment dans le cadre de conventions passées avec ces groupements. Il les propose également à toutes les collectivités, privées ou publiques, françaises ou européennes, qui concourent à l’action de l’économie sociale ou contribuent à la réalisation de ses objectifs ou, plus largement, qui contribuent à l’intérêt général. Il propose aux personnes morales et aux particuliers des produits bancaires et financiers qui permettent de soutenir les solidarités. Sa vocation lui permet d’être ouvert à tous les acteurs économiques qui se retrouvent autour des mêmes valeurs ou modes d’organisation. Le Crédit Coopératif doit répondre à l’ensemble des besoins d’ordre bancaire et financier de ses adhérents en leur offrant une gamme de produits diversifiés et de services appropriés. Il doit développer une capacité d’innovation pour favoriser les expérimentations, les mutations et l’adaptation des mouvements qui le composent et de ses clients. Il a, dans cette perspective, une vocation de banque universelle, organisée pour apporter des réponses spécifiques aux besoins de chacun des mouvements participants, mises au point avec chacun d’eux. Il doit être en mesure d’accompagner les étapes de la construction de leurs projets et de contribuer à leur reconnaissance et leur financement par des outils adaptés. Le Crédit Coopératif peut accompagner les opérations qu’il pratique d’une action de conseil et d’études, en accord avec ses adhérents et les organisations intéressées. Mais, sauf exception ayant l’accord de ces organisations, le Crédit Coopératif ne doit pas intervenir dans un domaine qui est déjà de la compétence de ses adhérents. Le Crédit Coopératif doit faciliter l’intercoopération sous toutes ses formes. Il s’efforce notamment de rapprocher les secteurs de l’économie sociale, structurellement apporteurs de capitaux, des secteurs qui en sont structurellement utilisateurs (voir pages 36-37). Il œuvre dans une perspective européenne et internationale, notamment en recherchant des partenariats avec les organismes bancaires, financiers, les mutuelles et les assurances qui partagent ses valeurs et méthodes… » (1) Texte intégral disponible sur www.credit-cooperatif.coop, rubrique « Qui sommes-nous ? ». 7 profil jean-Louis Bancel, président. françois Dorémus, directeur général. Jean-Louis Bancel, François Dorémus, êTRE À LA HAUTEUR DE NOTRE PROJET Le Groupe Crédit Coopératif est né à la fi n du XIXe siècle, période que l’on peut à bien des égards comparer à la nôtre : transformation économique et sociale à un rythme accéléré, en particulier sous l’effet de la révolution des techniques, mondialisation de l’économie avec les grands fl ux migratoires et le libre-échange… les comparaisons possibles sont nombreuses. Que l’Onu ait décidé de faire de 2012 l’Année internationale des coopératives manifeste la reconnaissance de leur modernité. En optant pour la forme coopérative, les fondateurs du Crédit Coopératif – des coopérateurs – ont confi rmé leur choix d’une certaine forme d’entreprendre. Ils ont créé, ensemble et en propriété commune, un outil fi nancier dédié à leurs projets économiques. Cette vocation originelle et originale, le Crédit Coopératif l’a formulée en 1984 dans une Déclaration de Principes, qui a été renouvelée en 2005. En 2008, lorsque le Groupe, pour élaborer son projet d’entreprise Coopéraction, s’est projeté à horizon 2015, il s’est situé dans la continuité de ses principes fondamentaux. Parce que leur valeur est entière, et encore plus reconnue dans le contexte économique et social actuel qu’auparavant. Mais du principe à l’action, quelle est la distance ? De l’intention à la mise en œuvre, y a-t-il distorsion ? Avons-nous les pratiques qui réellement feraient du Groupe Crédit Coopératif un acteur d’une économie plus humaine ? Telles sont les questions que nous devons nous poser. Ce sont celles, de toute façon, que nous posent les sociétaires, les clients, et tout spécialement ceux qui nous choisissent pour le modèle économique et social auquel nous nous référons. Il est important d’analyser nos actions et leur impact pour progresser, pour être transparents vis-à-vis de ceux qui nous choisissent et nous font confi ance. Sommes-nous utiles à nos sociétaires ? À notre environnement économique, social, naturel ? C’est ce que nous voulons mesurer, avec franchise, pour repérer ce que nous faisons bien, pour identifi er ce que nous pouvons faire mieux. 8 Une banque coopérative, c’est quoi pour nous ? Le Crédit Coopératif est une banque. Le Crédit Coopératif est une coopérative. Ces deux faits sont essentiels à le définir et lui confèrent l’un et l’autre une responsabilité spécifique dans la cité. Cela est vrai depuis près de 120 ans, mais le uploads/Finance/ brochure-presentation-groupe-2012.pdf
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- Publié le Jul 18, 2022
- Catégorie Business / Finance
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