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MGUC. Cas Bricolor. CORRIGE Dossier 1. 1.1. Déterminez à partir de l’annexe 5,

MGUC. Cas Bricolor. CORRIGE Dossier 1. 1.1. Déterminez à partir de l’annexe 5, pour les trois premières années, le chiffre d'affaires prévisionnel et le rendement moyen au m2 pour WELDOM et Espace Revêtements. Commentez les résultats obtenus. Commentaires : On peut aussi mettre en cause le potentiel de la zone de chalandise. 1.2. A partir des éléments de l’annexe 6, • Calculez la VAN du projet d’investissement du complexe commercial sur la période 2007-2015 (vous retiendrez un taux d’actualisation de 8%). Concluez quant la rentabilité de cet investissement. VAN = - 5 497 000 € + 750 000 (1+8%) -1 + 836 000(1+8%) -2 + 935 000(1+8%) -3 + 1 011 000(1+8%) -4 + 1 100 000(1+8%) -5 + 1 150 000(1+8%) -6 + 1 200 500(1+8%) -7 + 1 240 000(1+8%) -8 + 1 260 000(1+8%) –9 VAN = - 5497 000 € + 6 370 591,95 € = 873 591 € La VAN du projet d’implantation est positive. A l’échelle de 9 ans, le projet est rentable. • Déterminez le délai de récupération de l’investissement (par calcul ou graphiquement). Année Dépense Cash Flow en € Cash flow cumulé Detail calcul CF cumuli : 2006 -5497000 -5497000 2007 750 000 -4 747 000-5497000+750000 2008 836 000 -3 911 000 -747000+836000 2009 935 000 -2 976 000 … 2010 1 011 000 -1 965 000 … 2011 1 100 000 -865 000 … 2012 1 150 000 285 000 … 2013 1 200 500 1 485 500 … 2014 1 240 000 2 725 500 … 2015 1 260 000 3 985 500 … Le délai de récupération se situe au cours de 2012, 6ème année d’exploitation du complexe commercial. Par graphique on peut indiquer une période plus précise, soit le premier semestre de 2012 : -6000000 -4000000 -2000000 0 2000000 4000000 6000000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 CF cum Année Dossier 2. 2.1. Dans l'hypothèse du recours au crédit classique : - Calculez l’annuité constante. - Dressez le tableau d’amortissement de l’emprunt - Calculez le coût global de l'emprunt. L’investissement est de 191360 € TTC, soit 191360 / (1 + 19.6%) = 160 000 € ht. L’investisseur doit apporter 10% de la somme, soit 160 000 x 10% = 16 000€. L’emprunt porte sur 160 000 – 16 000 = 144 000 €. Annuité constante : Annuité = 144 000 x [5% / (1-(1 + 5%)-5)] = 33 260, 37 € (on peut arrondir à l’euro…). Tableau d’amortissement de l’emprunt : Année Capital dû Remboursement Intérêts (FF) Annuité 1 144000,00 26060,37 7200,00 33260,37 2 117939,63 27363,39 5896,98 33260,37 3 90576,24 28731,56 4528,81 33260,37 4 61844,68 30168,14 3092,23 33260,37 5 31676,55 31676,54 1583,83 33260,37 • Intérêts année 1 : 144000 x 5% = 7200 • Remboursement année 1 : 33 260 .37 – 7200 = 26060.37 • Etc… Le coût global de l’emprunt correspond à la somme des annuités, soit la somme des remboursements augmentée des intérêts versés : 166 301 €. 2.2. Dans l'hypothèse du recours a u crédit bail : - Calculez le montant du loyer annuel. - Calculez le coût global de l'opération. Loyer annuel = 160 000 x 8.7% = 13 920 € | Garantie = 12% de 160000 = 19200€ Coût global de l’opération : 13 920 x 5 = 66 600 €, en considérant que le dépôt de garantie est récupéré. 2.3. Après avoir présenté un tableau comparatif des deux options de financement, proposez à M. BOEHMER un choix argumenté pour le financement du système de caisses. 2.4. La mise en service du système de caisses interviendra le 7 janvier 2007. Dressez le tableau d’amortissement de cette immobilisation selon un amortissement dégressif sur 5 ans (rappel : vous appliquerez un coefficient de 1,75). Année Durée AMT VN début exercice AMT VN fin exercice 2007 1 an 160000 56000 104000 2008 1 an 104000 36400 67600 2009 1 an 67600 23660 43940 2010 1 an 43940 21970 21970 2011 1 an 21970 21970 0 En 2010, l’AMT dégressif bascule en AMT linéaire. Dossier 3. 3.1. Après avoir étudié les candidatures de Monsieur KAUFMAN et de Monsieur KOKA, précisez celle qui vous paraît le mieux correspondre au poste de chef de magasin. Justifiez votre réponse. 3.2.1. Evaluez pour chaque demi-journée de la semaine, l'effectif des vendeurs permettant d'assurer un bon service à la clientèle. Nombre de demi-journées consacrées à la vente par un vendeur Un vendeur consacre 35 – 7 = 28 heures à la vente par semaine. Sachant qu’une demi journée dure 4 heures, il peut consacrer 28 / 4 = 7 demi journées par semaine à la vente. Le mardi matin, 72 clients sont prévus. Sachant qu’en une heure, un vendeur peut traiter 9 client, il peut en traiter 4 x 9 par demi journée, soit 36 clients. Il faut donc pour le mardi matin : 72 / 36 = 2 vendeurs. Le même raisonnement tient pour les autres demi journées de la semaine. Le nombre de vendeur requis par demi journée est indiqué dans le tableau en réponse à 3.2.2 ci dessous. 3.2.2. A partir du planning de répartition des vendeurs, déterminez les besoins en personnel de vente. Qu'en concluez-vous ? 3.3. Proposez à Monsieur BOEHMER des solutions permettant d'améliorer l'accueil et le service à la clientèle. Vos propositions doivent respecter la contrainte d'un effectif constant. Dossier 4. Durée totale du projet : 60 jours. Taches critiques : C , G, H, I uploads/Finance/ corrige-bricolor-version-muc.pdf