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Chapitre II : Formation et Evolution des Entreprises I/ Création de l’entrepris

Chapitre II : Formation et Evolution des Entreprises I/ Création de l’entreprise I.1/ Les facteurs nécessaires à la création d’entreprise : Toute création d’entreprise nécessite la rencontre de trois facteurs interdépendants : Un homme ayant la volonté d’aboutir. Une idée qui peut être transformée en projet. Les moyens nécessaires à la réalisation de ces projets. Un homme :le créateur d’entreprise s’appelle ‘’ entrepreneur’’. Volonté Les motivations susceptibles de fournir l’énergie nécessaire pour la création d’entreprise, ces motivations sont multiples :  Le besoin d’autonomie : l’auteur du projet cherche un épanouissement professionnel qu’il ne trouve pas dans son environnement de travail.  Le besoin de réaliser l’idée du projet.  La recherche du pouvoir et/ou d’un statut social : les entrepreneurs sont motivés par l’ambition et le besoin de se monter dans la hiérarchie sociale. L’idée du projet  L’idée du projet doit être socialementacceptable et techniquement réalisable.  Le projet peut s’appuyer sur un savoir-faire spécifique, savoir fabriquer un produit, l’entrepreneur doit être expert dans un domaine, savoir gérer les hommes.  L’idée doit être en adéquation avec le cadre économique et juridique actuel de la zone d’implantation, tenir compte des craintes règlementaires, ainsi le caractère licite d’une activité. Volonté Homme Moyens Idée Création d’entreprise Les moyens Le créateur enfin doit rassembler des moyens techniques, financiers et humains pour réaliser son projet, il a également besoin des capacités managériales importantes, comme :  savoir diriger une équipe.  savoir prendre des décisions.  savoir utiliser les outils et les documents de gestion. I.2 / Les étapes de la création d’une entreprise Motivation, profit Etude de l’opportunité prix, Entrepreneurial produit, marché, client. (Force et faiblesse) Formalité, autorisation de la Banque, partenaire, négociation. Mise en disposition des moyens (Bâtiments, matériels, moyens humains) Mobilisation des moyens d’entreprise. Elaboration du plan d’affaire Réalisation du financement Réalisation Démarrage Montée en capacité Le créateur Idée d’opportunité Adéquation Entrepreneur- opportunité Stratégie personnelle Stratégie d’entreprise Mise en place d’un système de gestion. kdd1.3/ Plan d’affaire 1. La définition de plan d’affaire (Business plan):  Le plan d’affaire doit couvrir les aspects les plus importants de l’étude du projet, ainsi que les différentes phases de réalisation du projet.  Il doit montrer que l’opportunité envisagée est réalisable, rentable et qu’il en mesure de la saisir.  Ce plan doit d’exprimer par des programmes et des budgets. 2. La mise en œuvre de business plan  Le choix d’une structure judicaire pour l’entreprise.  Le dossier de constitution (formalités administrative de créateur de l’entreprise).  L’ouverture d’un concept bancaire pour l’entreprise.  Le dossier de présentation aux apporteurs de capitaux.  La prospection de la clientèle.  Le suivi de démarrage à travers un tableau de bord. 3. Etude de Faisabilité Croissance et développement Idée de projet Analyse de l’opportunité et étude de la préfaisabilité Etude technique Etude de marché Etude de faisabilité Etude économique Etude juridique, fiscale et social Etude financière Plan d’affaire 3.1. Etude de la demande (marché) :  Recenser les clients potentiels du produit ou du service qui nous voulons réaliser  Repérer les produits et les entreprises concurrentes afin de positionner les produits de l’entreprise projetée.  Estimer le volume d’achat des clients potentiels et déduire les parts de marché qu’on peut atteindre  Qualifier les chiffres d’affaire prévisionnels en utilisant le prix symbolique de produit 3.2. Etude économique : En partant du chiffre d’affaire prévu il convient de:  D’envisager les différents moyens d’obtenir le produit ou les services en question, sous traitement partiel ou fabrication complète et comparer le coût unitaire d’acquisition dans chaque option.  Déduire des investissements productifs et commerciaux nécessaires à la solutionretenue.  Evaluer la rentabilité du projet, le calcul des charges d’exploitation, de valeur ajoutée et la marge nette. 3.3. Etude financière :  Estimer le besoin en fond de roulement.  S’assurer de la cohérence entre les ambitions du projet et les ressources financières dont on peut disposer.  Réaliser un montage financier, qui consiste à : Le créateur sait de combien il peut disposer sa propre ressource et celles de ses associés éventuels. Le montage financier consiste à trouver le complément de ressources auprès de divers partenaire financiers. II. La croissance d’entreprise II/1. Définition La croissance d’entreprise désigne le développement qualitatif et quantitatif de l’organisation à long terme. II/2. Les mesure de la croissance : La croissance d’entreprise peut s’apprécier de divers manières.  L’augmentation des effectifs.  L’augmentation de la production.  Le bénéfice.  Le chiffre d’affaire les ventes. II/ 3. Les facteurs explicatifs de la croissance d’entreprise La croissance d’entreprise résulte de plusieurs facteurs : Réaliser des économies d’échelle : c’est la tendance des coûts unitaires à diminuer qui résulte de volume de production qui augmente. Les économies d’échelle proviennent d’un meilleur étalement des charges fixes sur la plus grande quantité :  Bénéficier des avantages et la spécialisation du travail et des équipements.  La grande firme peut tirer davantage de sa taille auprès ces différents partenaires.  La grande taille renforce le pouvoir de négociation de l’entreprise auprès de ses fournisseurs et de ses clients (approvisionnement à des conditions plus avantageuses que celle d’un concurrent de taille plus réduite)  la grande taille permet de contrôler où de faire retarder l’entrée des concurrents par une politique active des prix  la grande taille possède un avantage considérable dans le domaine de recherche et développement.  Faciliter d’attirer un personnel plus qualifié en lui assurant un meilleur salaire et la rémunération. II/ 4. Les modalités de la croissance a) La croissance interne (organique) Elle est définie comme une création des nouvelles capacités productives et/ou commerciales d’une entreprise : - L’installation de nouveaux points de vente. - L’installation de nouvelles usines. - Lancement de nouveaux produits. Cette modalité permet aux propriétaires de contrôler le rythme de développement de leurs entreprises. Cependant, la croissance interne est caractérisée par un ensemble de limites, qu’on peut citer : C’est un processus de développement assez lent,elle risque d’entrainer des surcapacités quand un marché arrive à sa maturité « saturé » donc les prix du produit vontdiminuer, et alors il faut lancer un nouveau produit. b) la croissance externe La croissance externe peut prendre plusieurs formes : - La fusion : deux ou plusieurs entreprises vont fusionner pourdonner naissance une nouvelle entité. - l’absorption : une entreprise absorbée est intégrés à une autre entreprise absorbante. - La participation financière : Consiste à l’acquisition de la firme une partie du capital d’une autre firme pouraugmenter ces revenus et participer à sa gestion. Les avantages : - La rapidité de développement parce qu’elle consiste à acquérir des positions déjà acquises : part de marché, implantation internationale, savoir technologique ou managérial. - Elle facilite les franchissements des barrières de toute nature technologique, commerciales, réglementaires. - Elle permet à l’entreprise d’accroitre sa part du marché et de bénéficier des économies d’échelle. Les limites : - Elle nécessite des capitaux importants. - Elle implique des réorganisations qui peuvent parfois s’avérer compliqué. - Difficulté d’intégration quand les cultures sont différentes et les marchés sont éloignés. c) La croissance conjointe (Mixte) Elle repose entre deux ou plusieurs entités qui demeurent indépendantes sur le plan juridique même si elles se lient économiquement. Les avantages : la recherche de la synergie et d’intégration des compétences complémentaires. Les limites : - Risque de conflit d’intérêt. - Risque de dépendance pour les sous-traitants. - Intention agressive d’un partenaire pour s’emparer des ressources de l’entreprise. III.La disparition des entreprises. - Le non compétence des dirigeants. - L’insuffisance des fonds nécessaires pour financer la croissance. - Le poids des charges. - Le non adaptation la stratégie de l’entreprise. uploads/Finance/ cours 14 .pdf