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1 INTRODUCTION Généralités – intérêt de la comptabilité analytique par rapport

1 INTRODUCTION Généralités – intérêt de la comptabilité analytique par rapport à la comptabilité générale I. Objectifs et moyens de la comptabilité analytique La comptabilité générale est entièrement orientée vers la saisie de données d’après leur nature et vers la détermination :  Des résultats globaux de l’entreprise (CPC)  Des situations active et passive à un moment donné (Bilan) Son optique est financière. La comptabilité analytique est conçue pour :  Analyser les résultats et faire apparaître leurs éléments constitutifs. Ce faisant, elle permet des contrôles de rendements et de rentabilité et fournit un grand nombre d’éléments pour la gestion de l’entreprise ;  Compléter la comptabilité générale en lui donnant des bases d’évaluation de certains éléments d’actif (stocks de produits fabriqués, immobilisation créées par l’entreprise...)  Fournir des bases pour établir les prévisions de charges et produits, et en assurer le contrôle. En conséquence, les objectifs d’une telle comptabilité conduisent à faire une analyse des charges et des produits, à calculer des coûts et à évaluer les stocks apparaissant au cours du processus de fabrication. Avant d’entreprendre l’étude détaillée de la comptabilité analytique et afin de bien préciser les buts recherchés, les principes de calcul et la terminologie qui sera employée, envisageons les aspects essentiels de l’analyse. II. Analyse des charges Une comptabilité analytique ayant pour but l’analyse des résultats, son existence dans une entreprise conduit nécessairement à une analyse détaillée des charges. Plusieurs procédures peuvent être envisagées. 1) Analyse par fonctions On entend par fonction un ensemble d’actions concourant à un même but. Exemples : approvisionnement, production, distribution, administration... L’ensemble des activités d’une entreprise peut ainsi être subdivisé suivant le rôle qu’elles jouent et les charges correspondantes réparties suivant les mêmes critères. 2) Analyse par produits Pour une entreprise fabricant plusieurs produits ou plusieurs types de produits, il est de première importance de répartir les charges entre ces produits.  Pour savoir si tous sont rentables lorsque les prix de vente sont fixés indépendamment de la volonté des dirigeants de l’entreprise.  Pour fixer des prix de vente permettant de réaliser des bénéfices sur tous les produits lorsque l’entreprise peut fixer lesdits prix de vente. Exemple : une entreprise produit et vends deux articles A et B. Elle ne dispose d’aucun stock et son compte de résultat se résume ainsi : Achats Charges de personnel Autres charges Total 500 000 300 000 200 000 1 000 000 Production vendue Perte 900 000 100 000 1 000 000 Les ventes de A s’élèvent à 200 000 Dh et les ventes de B à 700 000 DH. Des estimations faites par le comptable, il résulte que 2/5 des achats concernent A, ainsi que 1/3 des charges de personnel et la moitié des autres charges. Analyse des charges afin de déceler l’origine de la perte. Achats Charges de personnel Autres charges Total Ventes Résultat Totaux 500 000 300 000 200 000 1 000 000 900 000 - 100 000 Article A 200 000 100 000 100 000 400 000 200 000 - 200 000 Article B 300 000 200 000 100 000 600 000 700 000 100 000 La perte de 100 000 est la résultante d’une perte de 200 000 sur A et d’un bénéfice de 100 000 sur B. Il y a lieu de modifier les conditions d’exploitation de l’exercice suivant. L’abandon des articles A, est une solution à laquelle on pense immédiatement, mais, cet exemple est simplifié et n’apporte pas suffisamment d’informations pour une prise de décision. En effet, les articles A et B sont peut être complémentaires : d’autre part l’abandon de la production de A ne permettrait pas peut être de faire disparaître immédiatement toutes les charges qui lui sont attribuées. Dans la réalité, il faut donc approfondir l’analyse. I _ PRINCIPES DE LA COMPABILITE ANALYTIQUE: LES CÔUTS COMPLETS 2 La comptabilité analytique (également appelée comptabilité de gestion) est basée sur méthode des coûts complets car elle répartit tous les coûts, directs et indirects, sur les fonctions, les produits etc. I – L'ENCHAÎNEMENT DES COUTS A. EXPLOITATION DES THEMES: CAS MEUBLECO ( étape 1) La société Meubleco fabrique 2 modèles de chaises : un modèle courant ( C ) et un modèle avec accoudoirs (L ). La production est organisée de la manière suivante :  Les armatures, identiques pour les deux modèles sont fabriquées dans l’atelier A à partir de tubes de métal achetées à l’extérieur ;  Les deux types de sièges (C et L) sont moulés dans l’atelier B à partir de PVC très résistants ;  Les différentes pièces sont assemblées dans un atelier de montage à l’aide de vis spéciales. SCHEMA DE PRODUCTION Activité du mois de janvier 1. Achats  Tubes : 160.000 unités à 3 DH le m (Prix payé au fournisseur) ;  PVC : 45.000 kg à 5 DH le kg (Prix payé au fournisseur) ;  Vis : 180.000 vis spéciales à 0,50 DH l’unité (Prix payé au fournisseur). Outre le prix payé au fournisseur, l’entreprise a supporté divers frais indirects d’achat (passation des commandes, transport etc.) qui sont évalués à 0,20 DH par mètre de tube et 0,30 DH par kg de PVC. Les frais accessoires d’achat son négligeables pour les vis. 2. Atelier A (fabrication des armatures L’atelier a fabriqué 25.000 armatures durant le mois de janvier. Pour ce faire :  Il a été consommé 120 000 mètres de tubes ;  Les frais indirects de fabrication se sont élevés à 58.000 DH. 3. Atelier B (fabrication de sièges C et L) Cet atelier a produit de 13.000 sièges C et 10.000 Sièges L :  39.000 kg de PVC ont été nécessaires (19.000 kg pour mouler les sièges C et 20.000 KG pour les sièges L ;  les frais indirects de fabrication ont été de 73.650 DH pour les sièges C et 34.000 DH pour les sièges L 4. Atelier de montage (chaises C et L) Cet atelier a terminé le montage de 12.000 chaises C et 9.500 chaises L. pour ce faire, il a consommé :  Chaises C : 12.050 armatures, 12.100 sièges et 73.000 vis  Chaises L : 9.530 armatures, 9.580 sièges et 77.000 vis. Les frais indirects de fabrication se sont élevés à 39.000 DH pour le montage des sièges C et 64.220 pour L. 5. Frais de distribution Les frais indirects de distribution des chaises se sont montés à 60.500 DH pour C et 63.000 pour L 6. Ventes  11.000 chaises C à 50 DH l’unité  9.000 chaises L à 58 DH l’unité Remarques :  l’entreprise ne disposait d’aucun stock au 1er janvier  A ce stade la répartition des charges indiquée ci-dessus est à considérer comme une donnée. Travail à faire : déterminer :  Le coût d’achat des tubes, du PVC, des vis ;  Le coût de production des armatures ainsi que des sièges C et L ;  Le coût de revient et les résultats analytiques des chaises C et L vendues ; B. Notions de coûts 3 1) Définitions : Les différents coûts d’un produit ou d’un service sont constitués par un ensemble de charges supportées par l’entreprise en raison de son exploitation de ce bien ou de cette prestation de service. a) Le coût : c’est la somme d’éléments de charges qui, pour une marchandise, un bien, une prestation de service ne correspondent pas au stade final d’élaboration du produit vendu. b) Le coût de revient : c’est la somme d’éléments de charge qui, pour une marchandise, un bien ou une prestation de service correspondent au stade final, vente incluse, du produit considéré c) Marge : c’est la différence entre un prix de vente et un coût d) Résultat : c’est la différence entre un prix de vente et un coût de revient 2) Composantes des coûts et coûts de revient : Les charges prises en comptabilité analytique sont appelées charges incorporables ou incorporées. a) Les charges directes : ce sont les éléments qui concernent le coût ou le coût de revient d’un seul produit. Il y a affectation directe des charges directes aux coûts lors de leur détermination : Exemple : charges d’un atelier qui ne fabrique qu’un produit. b) Les charges indirectes : ce sont les éléments qui concernent plusieurs coûts et coûts de revient et doivent faire l’objet d’une analyse avant imputation Exemple : facture d’électricité imputation Affectation C – Hiérarchie des coûts 1. En l’absence de stocks : le cycle d’exploitation d’une entreprise industrielle fait apparaître des phases auxquelles correspondent des coûts successifs. Achats Production Distribution  Les coûts d’achat sont constitués par l’ensemble des charges supportées en raison de l’achat des marchandises et des matières ;  Les coûts de production sont constitués par l’ensemble des charges supportées en raison de la création de produits ou services par l’entreprise ;  Les coûts de distribution sont constitués par l’ensemble des charges supportées en raison des opérations relatives à la conclusion et à l’exécution de la vente. Pour tenir compte de uploads/Finance/ cours-cana.pdf