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Création d'entreprise Exposer votre idée... Accueil Un premier accueil des créa

Création d'entreprise Exposer votre idée... Accueil Un premier accueil des créateurs d'entreprises commerciales, industrielles, de services aux entreprises ou aux particuliers est assuré. Cet accueil est soit physique soit téléphonique et permet d'orienter le créateur (permanences de 9h à 12h et 14h à 17h du lundi au jeudi - de 9h à 12h et 14h à 16h le vendredi). Des réunions d'information sur la création d'entreprises sont organisées régulièrement. Diagnostic Un diagnostic est apporté à tout projet : renseignements d'ordre juridique et financier, aides à la création/reprise d'entreprises.  Mise en place d'une chronologie pour l'élaboration du projet de création  Mise en relation avec différents partenaires  Organisation d'entretiens individualisés avec les services spécialisés de la CCI de Lyon Si vous recherchez des conseils et un accompagnement concernant un projet de création d'entreprise innovante, contactez Novacité, Centre Européen d'Entreprise et d'Innovation, qui accompagne les projets innovants depuis près de 15 ans et affiche un taux de réussite de 92 % après 5 ans. Espace Entreprendre Pour ces deux étapes, accueil et diagnostic de votre projet, vos contacts sont : Chambre de Commerce et d'Industrie de Lyon (CCI de Lyon) 16, rue de la République 69002 LYON Mail : infos@lyon.cci.fr Antennes de la CCI de Lyon Chassieu - Marielle Lesaux Corbas - Jean-Marc Touin Givors - Jacqueline Collet Limonest - Marguerite Delolme Rilleux - Marie Gomes Tarare - Solange Garnier Villeurbanne - Evelyne Chorier Stage cinq jours (Centre formation Vaise) Création d'entreprise Le futur chef d'entreprise Créer son entreprise est un acte important et il est d'autant plus important de savoir si vous êtes prêt à entreprendre. Les motivations Il convient tout d'abord de cerner les raisons pour lesquelles vous souhaiter créer : suite à une perte d'emploi, vous en profitez pour créer votre entreprise ou par défaut parce que vous ne trouvez pas de travail, vous créez votre propre emploi, désir de reconversion professionnelle, volonté d’indépendance, gagner beaucoup d'argent, se consacrer à sa passion… Il s'agira aussi de vérifier que vous ayez un environnement familial favorable : votre famille adhère t-elle à votre projet, est-elle consciente de ce que cela déborde souvent sur la vie privée, votre conjoint va-t-il travailler avec vous, êtes-vous dans une famille d'entrepreneurs … Bilan personnel Quels sont vos points forts et faibles ? Etes-vous à l'aise dans les situations nouvelles, êtes-vous stressé ? Avez- vous de l'imagination ? Etes-vous capable de travailler seul ou est-ce que vous préférez travailler en équipe ? En effet, le créateur est souvent seul face à ses difficultés et il faut apprendre à briser cette solitude, exemple : club de créateurs, parrainage,… Etes-vous capable de décider seul ? Etes-vous disponible, organisé ? Avez-vous une grande capacité de travail ? Le parcours Quelles sont vos connaissances et votre expérience professionnelle ? Quelles techniques maîtrisez-vous ? Quelles sont les compétences à acquérir ou à approfondir au regard de votre projet ? Que souhaitez-vous acquérir comme compétences complémentaires ou sous-traiter ? En effet, être chef d'entreprise, c'est avoir plusieurs casquettes :  Rôle de gestionnaire : évaluer et prévoir les produits et les charges, respecter les échéances, surveiller en permanence les stocks et la trésorerie, contrôler les marges, assumer l'ensemble des tâches administratives. Le recours à un cabinet d'expert-comptable peut s'avérer nécessaire.  Rôle d'acheteur : choisir les fournisseurs, les produits, se tenir constamment au courant de l'évolution des produits et des attentes de la clientèle, décisions à prendre quant au fait de travailler en flux tendu ou d'avoir un stock à l'avance  Rôle de vendeur : accueillir le client, conserver le client, le conseiller. C'est la première image de l'entreprise à l'extérieur.  Rôle d'animateur : organiser le travail, motiver les salariés dans l'entreprise, préciser le rôle des associés et répartir les rôles.  Rôle de producteur Les contraintes 1 Il faut en effet être conscient de la difficulté du démarrage les premières années. Listez les obstacles et réfléchissez à la façon de les faire tomber. En effet, être chef d'entreprise, c'est avoir beaucoup d'énergie et l'esprit libre pour se consacrer à cela (attention aux problèmes familiaux ou maladie..). C'est être prêt à prendre de nombreuses responsabilités, à ne pas forcément partir en vacances, à ne pas souvent pouvoir profiter de son argent quand on commence à en avoir. Il faut aussi être capable de gérer l'insécurité quand un nouveau concurrent s'installe ou quand un contrat vous échappe. Il faut aussi être conscient de ce que vous aurez à faire face à la méfiance de vos fournisseurs, clients, administration et de ce que vous aurez constamment à devoir faire vos preuves surtout au démarrage. Pensez à ce que vous avez à perdre (capitaux, temps…) et à ce que vous avez à gagner. Il faut donc être prêt à payer le prix au démarrage. Mieux comprendre ce qui vous motive dans votre création d'entreprise vous évitera de le faire pour de mauvaises raisons. De plus, mieux appréhender vos compétences, les contraintes de la création ou vos points faibles vous permettra de démarrer dans de meilleures conditions. Si vous souhaitez approfondir ces questions Vous pouvez vous rapprocher d'un organisme agréé de bilan de compétences :  CIBC 82/84, rue de la Part-Dieu 69003 LYON tél : 047261806  CIME 39, rue de la Cité 69441 LYON Cédex 03 tél : 0472682828  CBIO 107, rue de Marseille 69007 LYON tél : 0472734783 De nombreux centres de bilans de compétences sont aussi rattachés à des cabinets de conseil en formation et recrutement Vous pouvez consultez la bibliographie ci-après :  Entreprendre en solo, mode d'emploi, Cécile FLE, Ed. d'Organisation, 1999.  Stratégie pour la création d'entreprise : création, reprise, développement, Robert PAPIN, Ed. Dunod,2001.  APCE, Créer ou reprendre une entreprise : méthodologie guide pratique, Ed. APCE, 2001.  CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE PARIS, Aide mémoire du créateur d'entreprise, Ed. CCIP, 2001  APCE, la micro-entreprise de A à Z, Laurence PIGANEAU, Ed APCE, 2000 Création d'entreprise L'étude de marché Cette étape est indispensable. Elle répond à plusieurs objectifs :  Vérifier que l'idée correspond à une véritable opportunité du marché.  Affiner l'idée, définir un positionnement permettant de se différencier de la concurrence existante  Déterminer le lieu d'implantation  Définir la stratégie et la politique commerciale de l'entreprise  Réaliser des prévisions d'activité et estimer les moyens matériels, financiers et humains à mettre en œuvre pour les atteindre. La méthodologie  Analyser le marché et son environnement o La demande globale (volume, valeur) o Segmentation du marché par type de produits et type de clientèle o Organisation de la distribution o Les évolutions du marché au cours des dernières années et perspectives à court et moyen terme  Analyser l'offre o Qui sont les acteurs présents sur le marché : nombre, identification, localisation, dimension, antériorité, performances, notoriété ? o Quelles sont leurs forces et faiblesses, analyse des composantes de leur positionnement, (produits/services, prix, cibles de clientèle, organisation de la distribution, communication) ? o Evolution de l'offre : comment cette offre a-t-elle évolué au cours des dernières années (création, disparition d'entreprises, évolution de leur activité), quelles sont les évolutions possibles ?  Analyser la demande o Mesurer les attentes spécifiques des clients sur le marché, ou le segment de marché que l'on pense cibler, à l'échelle de la zone de chalandise définie (locale, régionale, nationale). o Approche quantitative : - Chiffrer en valeur et en volume la demande o Approche qualitative : - Connaître les attentes de la clientèle par rapport aux produits, à des services complémentaires, mesurer la satisfaction vis-à-vis de ses comportements d'achats et de la fidélité à ses fournisseurs.  Synthèses et perspectives o Mesurer l'adéquation entre l'offre et la demande, rechercher une différenciation : - Evolution des produits ou services pour une meilleure réponse aux besoins exprimés des clients - Amélioration de la qualité - Diminution du prix de revient - Développement de services complémentaires. o Préciser le positionnement marketing de la future entreprise : - produits/services 2 - prix - distribution - communication o Etablir les perspectives d'activité : - chiffre d'affaires prévisionnel, - part de marché en année 1 - 2 et 3. o Prévoir "la montée en puissance" au cours des premiers mois d'activité. Création d'entreprise Comment réaliser une étude de marché ? Deux démarches sont envisageables  Faire réaliser l'étude par un tiers (Cabinet spécialisé, junior entreprise, CCI).  Réaliser soi-même son étude. Pour choisir la meilleure démarche Plusieurs paramètres doivent être pris en compte :  La nouveauté du produit ou du service  La complexité du marché  La dimension du projet  Le type de clientèle visée. Dans les deux cas, une implication forte du créateur est indispensable pour définir les objectifs de l'étude, vérifier à chaque étape de réalisation de l'étude, la pertinence des informations recueillies et opérer des choix. L'étude de marché Rechercher de l'information De nombreuses sources d'informations sont utiles pour l'étude de marché. Elles apportent une vue d'ensemble du marché (dimension, évolution…) ainsi que des informations précises sur le secteur (qui sont les acheteurs potentiels, uploads/Finance/ creation-d-entreprise 1 .pdf