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Module Entreprise et Entrepreuriat Créer, Gérer, Développer une entreprise S 2

Module Entreprise et Entrepreuriat Créer, Gérer, Développer une entreprise S 2 Septembre 2018 SAS W Formation Port : 06 69 49 15 32 wawrzyniak.richard@wanadoo.fr Eléments de programme 2 CM n°2 : Comment gérer, anticiper et s’adapter aux différentes phases de création d’une entreprise ? 1- Les 6 phases de création d’une entreprise 2- Quelles actions mener phase par phase 3- La culture et la gestion du changement dans une entreprise 4- Prise de décision dans la gestion des cycles de vie d’entreprise 5- Décider de créer votre entreprise Mesure des acquis 3 Qu’avez vous retenu de la précédente session ? Concevez vous ou Non, le projet de créer votre entreprise à l’avenir ? Pourquoi ? Comment comptez-vous le faire ? Qu’attendez-vous de ce module ? Créer ou reprendre un entreprise L'idée Créer ou reprendre Suis-je fait pour mon projet L'étude de marché Clients Concurrents C.A. Offre L'empla cement Local L'étude financiè re - Rentabilité Besoins financiers T arifs Le cadre juridiqu e, fiscal et social Statut Les aides Financières Les formalités d'inscriptio n L'après créatio n 4 Les 6 phases de création d’entreprise Les 6 phases de création d’entreprise 5 Les 6 phases de création d’entreprise 6 1 1 • Avoir une Idée 2 2 • Monter son Business Plan 3 3 • Aides financières 4 4 • Statuts Juridiques 5 5 • Formalités Administratives 6 6 • Locaux 1- La bonne Idée 1- La bonne Idée 7 1- La bonne Idée 8 Comment trouver la bonne idée ? De l'idée au projet Protéger votre idée La franchise 1- La bonne Idée 9 Comment trouver la bonne idée ? Etre réceptif à votre environnement - Demandes non satisfaites, - Failles dans un produit ou un service, - les problèmes non Sources : Lecture de l’actualité - blogs de consommateurs Un concept à l’étranger Mais attention aux différences culturelles et à la maturité de votre marché !! Un talent, une idée… une passion pour la cuisine, la décoration ou le sport ? Pourquoi ne pas la transformer en business ? Veillez simplement à bien dissocier le professionnel du privé, et surtout à vous démarquer par un petit plus qui sera votre élément distinctif. 1- La bonne Idée 10 Créer sans idée ? Contrairement à ce que l’on pourrait penser, c’est possible ! De fait, un projet, c’est une idée, mais ce sont surtout des gens qui vont travailler ensemble, un calendrier, des clients, des moyens financiers… Si certains des ingrédients sont déjà réunis et qu’il ne manque plus que l’idée, vous avez déjà fait une grosse partie du chemin. 1- La bonne Idée 11 La franchise : vive le réseau ! Entreprendre en franchise : y avez-vous pensé ? Dans La franchise, découvrez tous les avantages de ce système de collaboration qui vous permet d’augmenter les chances de succès de votre entreprise en profitant: - de la notoriété, - de l'expérience - et du savoir-faire d'un réseau. 1- La bonne Idée 12 De l'idée au projet Avant de soumettre votre idée à l’épreuve du business plan, 4 principes s’imposent pour la transformer en projet réaliste. Les conditions sine qua non de création d’une entreprise ? - Avoir confiance en soi, - en sa capacité à mener de front de nombreuses responsabilités, - et avoir un projet personnel et - Et un projet économiquement viable avec des objectifs bien définis. 1- La bonne Idée 13 1. Formalisez votre idée Au départ, votre idée sera sans doute un peu vague. Pour la concrétiser, la première chose à faire est de bien la définir. Pour cela, obligez-vous à la résumer de manière concise en quelques lignes. Votre idée sera formalisée à partir du moment où vous aurez mis sur le papier : les caractéristiques du produit ou du service envisagé, son utilité, son usage, les performances prévues, les grands principes de fonctionnement de votre future entreprise. 1- La bonne Idée 14 Votre idée est-elle mûre ? Je peux résumer mon idée en 1 phrase Mes proches comprennent mon idée quand je leur en parle Leurs réactions et commentaires sont plutôt positifs Je suis capable de dire pourquoi mon idée est innovante Je suis capable de dire à quel besoin ou usage mon idée répond J’ai identifié mes clients potentiels Je suis capable de définir les avantages de mon projet (réseau, formation, compétence spécifique…) J’ai identifié la concurrence J’ai évalué le potentiel de mon idée 1- La bonne Idée 15 Pour vous aider à formaliser votre idée, posez-vous ces questions : Quelle est votre cible ? Quelle est la taille du marché ? Quels sont les produits ? Quels sont les moyens de distribution ? Quels sont les fournisseurs ? Quel est l’état du marché ? Que pouvez-vous apporter de plus ? Quelle est la faisabilité technique ? Quels sont les besoins en investissements et en ressources humaines ? Quels sont les besoins logistiques et de transport ? Quels sont les moyens de communication et de prospection à 1- La bonne Idée 16 2. Faites le point sur vous Interrogez-vous sur : votre personnalité, vos compétences, vos aptitudes émotionnelles et intellectuelles à devenir chef d’entreprise, votre expérience professionnelle et extra-professionnelle, votre motivation véritable. Pour cela, un bilan de compétences peut être utile. Vous pouvez en bénéficier si vous êtes demandeur d'emploi, fonctionnaire ou salarié. Il est également important de vérifier l’adéquation de votre projet avec vos aspirations personnelles. Il ne doit pas y avoir de contradictions entre votre sphère privée et professionnelle (contraintes de temps, financières, problèmes de santé…). 1- La bonne Idée 17 Quiz : Avez-vous l’étoffe d’un entrepreneur ? Savez-vous organiser votre emploi du temps ? Êtes-vous à l’aise avec la prise de décision ? Comment réagissez-vous devant la difficulté ? Vous stimule-t-elle ou au contraire vous tétanise-t-elle ? Êtes-vous enclin à prendre des risques ? Comment jugez-vous votre position au sein d’un groupe ? Vous sentez-vous leader ? Êtes-vous capable d’amener les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes ? Êtes-vous prêt à renoncer à un salaire fixe et à des vacances annuelles ? 1- La bonne Idée 18 3. Assurez-vous de la viabilité de votre projet Une fois l’idée trouvée, vous devez vous interroger sur la faisabilité de votre projet en réalisant une étude de marché. Trop souvent négligée, l’étude de marché est pourtant un préalable indispensable à toute création d’entreprise. Elle vous permettra de : - valider l’existence d’un marché, - de fixer un prix de vente - et de définir un canal de vente. C’est un passage obligé pour réduire au maximum les risques pesant sur votre activité. 1- La bonne Idée 19 Ça y est, vous avez trouvé votre idée ? Quelle que soit votre source d’inspiration, pensez à vérifier que votre idée n’existe pas en France, ni à l’étranger. Une recherche sur internet et auprès de l’Inpi (Institut national de la propriété intell ectuelle) est conseillée, particulièrement pour les projets innovants. 1- La bonne Idée 20 Protéger votre idée Se faire voler son idée est l'une des plus grandes craintes du créateur. Si les idées et concepts ne peuvent pas être protégés en tant que tels, leur matérialisation, quant à elle, peut faire l'objet d'une protection. Des précautions sont donc à prendre, lorsque l'on a une idée nouvelle de produit, de service ou de concept, pour les rendre invulnérables. Cette démarche indispensable vous permettra, en outre, de créer de la valeur, et d'accroitre votre crédibilité. 1- La bonne Idée 21 Que pouvez-vous protéger ? Une idée en elle-même ne peut pas être protégée. Seule peut l’être la forme dans laquelle elle s'exprime : invention, marque, création littéraire ou artistique, dessin ou modèle, etc. Vous ne pouvez donc pas empêcher une personne d’avoir la même idée et de la mettre en œuvre. En revanche, s’il s’agit d’une méthode totalement innovante ou d’un nom qui identifie le concept, ils pourront être protégés au titre du droit d’auteur pour la méthode, et au titre du droit des marques pour le nom. 1- La bonne Idée 22 Pourquoi protéger votre idée ? Protéger votre invention vous permettra d’être le seul à pouvoir en tirer bénéfice. Vous contrôlez fabrication et vente, et disposez d'un droit de poursuite pour contrefaçon. Comment protéger votre idée ? Deux possibilités s’offrent à vous : Si votre projet n’est pas encore tout à fait finalisé, utilisez l’enveloppe SOLEAU disponible auprès de l’INPI. Elle constitue une preuve de la date de dépôt de votre idée. Prix : 15 euros. Durée : 5 ans, renouvelable une fois. 1- La bonne Idée 23 Si votre idée est déjà matérialisée, il est préférable de déposer un BREVET Ce titre de propriété industrielle délivré par l’INPI vous donne un monopole d’exploitation de votre invention pendant 20 ans. Pour être brevetable, votre invention doit présenter cumulativement les caractéristiques suivantes :  elle doit être nouvelle, c'est-à-dire ne pas être accessible au public avant le dépôt,  elle doit impliquer une activité créative, c'est-à-dire ne pas découler d'une technique existant déjà,  elle doit pouvoir être d'application industrielle, c'est-à-dire fabriquée et utilisée. Attention, toutes les uploads/Finance/ creer-gerer-developper-une-entr.pdf