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Travail fait par : Hanaâ BENCHRIFA (2480) Encadré par :Mme Amina ASLI Août 2011

Travail fait par : Hanaâ BENCHRIFA (2480) Encadré par :Mme Amina ASLI Août 2011 Université Hassan 1er Ecole Nationale de Commerce et Gestion -Settat- RAPPORT DE STAGE Thème: Bilan et analyse des investissements agréés par le CRI au niveau régional (1er semestre 2011) Centre régional d’investissement Chaouia-Ouardigha REMERCIEMENT e tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et Gestion de Settat, et les intervenants professionnels responsables de la formation et l’encadrement. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein du centre régional d’investissement : Monsieur, Said AQRI Directeur du CRI Chaouia Ouardigha, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Monsieur Jamal MELLAL, responsable du guichet d’aide aux investisseurs Mes profonds remerciements à l’ensemble du personnel, pour leur accueil et leur coopération professionnelle tout au long de cette période de stage. Je vous en serai reconnaissante. J INTRODUCTION GENERALE C’est avec enthousiasme que J’ai effectué mon stage d’application au sein du Centre Régional d’Investissement- Chaouia Ouardigha pour une durée de 30 jours. Pendant cette période, j’ai essayé de prendre le maximum des connaissances possibles concernant l’activité du CRI et son environnement, ce qui m’a offert l’opportunité de pénétrer le noyau de cet établissement. L'approche méthodologique adoptée à cet effet pour la rédaction de ce rapport se présente comme suit :  La première partie est consacrée à une présentation du CRI : contexte de création, missions, cadre juridique et organisationnel du CRI  La seconde partie consiste à établir un bilan et une analyse des investissements instruits agréés par le CRI de la région de Chaouia Ouardigha pour la durée du 1/1/2011 jusqu’au 30/06/2011 SOMMAIRE Introduction P 1 Partie 1 : Présentation du centre régional d’investissement P 2 I. Présentation général du CRI P 2 1 Contexte de création des CRI P 2 2 Création des CRI P 3 3 Missions des CRI P 4 4 Cadre juridique et réglementaire P 4 II. Présentation du CRI Chaouia Ouardigha P 7 1 Présentation de la région P 7 2 Fiche signalétique du CRI Chaouia Ouardigha P 10 3 Cadre organisationnel du CRI Chaouia Ouardigha P 11 a. Guichet d’aide à la création d’entreprise P 12 b. Guichet d’aide aux investisseurs : P 13 c. Département de la communication, promotion et coopération : P 14 d. Département des études et statistiques : P 15 e. Service système d’information : P 16 Partie2 : Bilan et analyse des investissements agréés par le CRI au niveau régional (1er semestre 2011) P 17 I. Vision stratégique de la région Chaouia Ouardigha P 18 II. Méthodologie de travail P 19 III. Bilan des investissements agréés par le CRI : Vue d’ensemble P 20 IV. Analyse des projets attendus dans la Zone Industriel P 23 V. Répartition sectorielle des investissements P 24 1 Volume d’investissements P 25 2 Opportunités d’emplois P 26 3 Mobilisation de l’assiette foncière P 26 VI. Répartition territoriale des investissements agréés P 27 1 Tendances d’investissement par province P 28 2 Impact de la répartition territoriale P 29 VII. Répartition par forme juridique P 33 VIII. Répartition de l’investissement par nationalité du capital : P 34 Conclusion P 35 Bibliographie P 36 Glossaire P 37 Annexes P 38 iNTRODUCTION Le territoire n’a plus les caractères que nous lui reconnaissions jadis. Il s’est métamorphosé, transformé, de plus en plus ouvert sur l’extérieur. Le développement territorial se pose comme moyen d’efficacité économique de l’ensemble national plus comme moyen de corriger les déséquilibres inter-régionaux. En outre, il y a de plus en plus une articulation nette entre une économie mondialement intégrée et transnationale et le développement territorial (national, régional ou local) fondé sur des entités spatiales puisant leur dynamisme dans leur organisation interne et leur complémentarité. Le recours au territoire dans sa dimension nationale, régionale et locale apparaît comme le complément de la mondialisation. D’où la nécessité d’une nouvelle reconstruction territoriale fondée sur la contrainte de compétitivité nationale et internationale qui se traduit par l’importance capitale de l’innovation technologique, de la diversification des moyens de communication et des supports de production. En effet, si la région joue le rôle d’un cadre pour les entreprises qui développent leurs activités sur le territoire. La question qui se pose est de savoir à quel niveau la région peut intervenir pour attirer ces entreprises. L’acte d’investir est devenu crucial pour le développement du pays, il relève du "patriotisme". En fait, attirer les investissements a été et demeure aujourd’hui parmi les grandes préoccupations du gouvernement marocain. Dans un Etat où le taux de chômage est parmi les plus élevés, où la proportion de la population active représente plus de 50%, la création de nouveaux postes de travail est une préoccupation quotidienne. Partie1 : Présentation du Centre régional d’investissement Cette partie est consacrée à une présentation du centre régional étant un service de l’Etat géré de manière autonome, le contexte de création des CRI, ses missions qui peuvent être résumé en 6 axes et le cadre juridique et réglementaire du CRI. En second lieu, il y aura une présentation de la région de Chaouia Ouardigha ; ses atouts et le climat des affaires dans cette région ; ensuite vous trouverez le cadre organisationnel du CRI Chaouia Ouardigha, c’est-à- dire les différents départements et guichets au niveau du CRI. I. Présentation générale du CRI 1 Contexte de création des CRI Dans un contexte marqué par la libéralisation des économies et des échanges, les affrontements concurrentiels, les confrontations stratégiques et la rapidité des changements conjoncturels, les territoires sont appelés à fournir plus d’efforts pour améliorer leur attractivité et préparer les conditions opportuns pour la création de la richesse et la promotion de l’emploi. En effet, la structure régionale constitue le cadre adéquat à toute politique de développement économique et social. Par sa superficie, par les moyens humains et financiers dont elle peut être dotée, la région peut enclencher un processus de développement à la fois de son environnement immédiat et participer aussi au développement national. La réalisation de ces objectifs de développement économique et social a fait émerger depuis la fin des années 80 un large mouvement de modernisation administrative avec notamment le renforcement des processus de décentralisation et de déconcentration. Par conséquent, la Lettre Royale sur la gestion déconcentrée de l’investissement a donné un coup de pousse au rôle que doivent jouer les régions dans la promotion et le sponsoring de l’investissement. La création des centres régionaux d’investissement est venue alors comme réponse à deux impératifs majeurs à savoir : la simplification des formalités liées à l’investissement et le rapprochement de l’administration des citoyens. Dans cette logique, les centres régionaux d’investissement ont été créés pour jouer un rôle moteur dans le développement économique et social de la région. Son action s’insère dans une logique de transversalité et de mise en phase des projets sectoriels de développement et l’accélération des effets multiplicateurs de ces projets en cohérence avec les tendances d’évolution du territoire. 2 Création des CRI Les 16 centres régionaux d’investissement (un centre par région) sont créés par le décret Royal du 7 janvier 2002.Ils ont depuis le mois d’octobre 2003, le statut de services de l’Etat gérés de manière autonome (SEGMA). Avec la mise en place des centres régionaux d’investissement, il est mis un terme au vieux débat sur l’unicité d’un guichet pour favoriser l’investissement au Maroc puisque le rôle dévolu au Wali est maintenant renforcé par la responsabilité qu’il aura désormais de mener à bon port toutes les opérations d’ordre économique, susceptibles de créer de la richesse dans la région. Les CRI ont été crées, donc, pour remédier à une situation qui se caractérisait par :  L’inflation des procédures  Le manque de visibilité aussi bien pour les administrations que pour les usagers  Le développement de procédures parfois sans fondement juridique  La lourdeur des démarches supportées par l’usager 3 Missions du Centre Régional d’Investissement Les principales missions des CRI, telles qu’elles ressortent de la Lettre Royale, complétée par le discours du Premier Ministre de mars 2003 sur la mise à niveau des entreprises, sont au nombre de trois : Premièrement , CRI est l’ interlocuteur unique en matière de création d’entreprise, il est chargé de faciliter l’acte de création en réduisant les formalités, les pièces juridiques et surtout les délais. De surcroît ,il appui l’investisseur, en l’accueillant, en le conseillant, en mettant à sa disposition les informations dont il a besoin et en lui facilitant l’obtention des autorisations et actes administratifs nécessaires à l’investissement. Le CRI intervient également pour solutionner, à l’amiable, les différends entre les investisseurs et l’administration. En plus, le CRI assure le relais auprès des entreprises existantes en leur offrant assistance et information sur les mécanismes de mise en œuvre et de financement de la mise à niveau. On peut conclure que les rôles du CRI peuvent être résume en 6 axes : 4 Cadre juridique et réglementaire Le Centre uploads/Finance/ cri-stage.pdf