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Definition business model pour fvtoci fr

Note de Travail ?? Services de l ? ANC Dé ?nition de Business Models applicables à la troisième catégorie comptable pour les instruments ?nanciers Qu ? est-ce qu ? un Business Model et comment s ? assurer de son application e ?ective Dans sa lettre de commentaires sur l ? exposé-sondage Financial Instrument Classi ?cation and Measurement ? envoyée à l ? IASB le septembre le CNC a insisté sur le fait que les catégories comptables ?? ainsi que les modes d ? évaluation comptable associés - doivent être dé ?nies en fonction des Business Models s ? appliquant à la gestion des instruments ?nanciers a ?n d ? en donner une représentation économique ?dèle Un Business Model décrit et détermine un mode de gestion opérationnelle d ? un certain type d ? activités auxquelles sont rattachés un certain nombre de transactions Concernant les instruments ?nanciers il précise non seulement l ? objectif ?xé à la gestion opérationnelle de ces instruments mais il décrit également la manière dont cette gestion opérationnelle doit se réaliser concrètement Le suivi réalisé par le management au travers des reportings internes re ète par des données distinctes l ? existence des di ?érents business model Il est donc possible de véri ?er in-situ au ?l de l ? eau et historiquement si un Business Model est e ?ectivement appliqué conformément à la description qui est faite de son mode opérationnel Une entité juridique peut appliquer des Business Models di ?érents à ses activités En général compte tenu des modes de gestion opérationnels di ?érents des équipes et des moyens distincts Business Units sont dédiés à la mise en ?uvre opérationnelle de ces di ?érents Business Models Il est donc généralement possible de distinguer ces unités dédiées à l ? application d ? un Business Model L ? organisation interne d ? une entité doit en tout état de cause re éter au plus près les Business Models appliqués Il peut arriver qu ? il y ait des passerelles entre les activités de deux unités chargées d ? appliquer des Business Models di ?érents Ces échanges sont en général limités au strict nécessaire et correspondent à un besoin opérationnel d ? une unité dont la réalisation technique et le coût peuvent être ainsi optimisés Par exemple une unité non spécialisée dans les opérations de marché peut demander à une autre unité spécialisée dans les opérations de marché de réaliser pour son compte une couverture d ? un risque lié à son Business Model en utilisant un instrument ?nancier négocié sur les marchés Ce type de relation doit être rigoureusement identi ?é et documenté au sein des deux unités concernées La réalisation du mode opérationnel d ? un Business Model suppose généralement qu ? un certain nombre de conditions soient réunies Par exemple un Business Model held-fortrading ? ne peut être e ?ectivement réalisé que si l ? entité est en mesure de procéder à tout instant ou au moins à très court-terme à des achats ou