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FUTUROSCOPE 1. SWOT Forces :  Ancienneté et expérience (1987)  Parc adapté po

FUTUROSCOPE 1. SWOT Forces :  Ancienneté et expérience (1987)  Parc adapté pour les familles nombreuses  Clientèle variée – multi cibles  Activités multiples satisfaisant divers profils  Parc propre  Parc fermé seulement 1 mois  Diversité des offres (Hotel, 1 jour, dernière minute…)  Prix accessible  Moyens de paiement divers  Excellente communication sur les horaires des activités au sein du parc (application)  Spectacle de qualité  Bon agencement des boutiques dans le parc  Attraction Lapins Crétins = augmentation du panier moyen en boutique + récompense de la meilleure attraction au monde  File d’attente couverte  Personnel aimable et patient Faiblesses :  Attente variable  Nouvelle attraction « Les Lapins Crétins » : dysfonctionnement, courte  Parc vieillissant « Grande Vienne »  Aspect scientifique et futuriste peu abordé  Manque d’informations sur les conditions d’attraction avant la file d’attente (taille requise)  Taille requise = attente 2 fois plus longue pour les parents  Manque de boutiques à la fin de chaque attraction  Impossibilité d’acheter les photos prises sur le site en ligne du Futuroscope Opportunité :  La France = 1er marché des parcs de loisirs en Europe  Futuroscope = audience nationale (2ème parc de loisirs en France)  Futuroscope bien desservi (autoroute, gare, navette, aéroport)  Zone géographique qui compte beaucoup d’activités à faire (L’île aux serpents, la vallée des singes, la planète des crocodiles…)  Hôtels très bien placés  Bon rapport qualité/ prix des restaurants  Bonne organisation des restaurants  Subventions et partenariats de la ville  Disney = beaucoup plus cher  Nombre croissant de "re" visiteurs  Qualité des hôtels du Futuroscope Menaces :  Concurrence française accrue (Disneyland Paris, Parc Astérix)  Parc éloigné des grandes agglomérations  Manque d’attraction au sens propre contrairement à la concurrence  Manque de signalisation pour les hôtels 2. NOUVELLES STRATÉGIE MARKETING 2020 marque une nouvelle étape dans la stratégie globale du Futuroscope, porté par un plan de développement ambitieux, avec la création d’ici 5 ans d’un vaste programme de nouvelles attractions, d’une offre élargie aux portes du Parc avec un simulateur de vol et une salle de spectacle de 6 000 places (Arena Futuroscope). Il fallait marquer le changement également en communication, avec le souhait d’ancrer encore plus fortement le Parc dans l’univers des parcs d’attractions. Après avoir repensé sa plateforme de marque, le Futuroscope, parc d’attractions majeur de la Compagnie des Alpes, a retenu l’agence Gloryparis pour concevoir et orchestrer sa nouvelle communication globale : grand-public et B2B, sur tous les canaux et sur tous les supports de communication. Lancée le 20 janvier dans le cadre d’une offre à destination des familles avec enfant, la nouvelle communication prendra toute son ampleur au mois de mars pour le lancement de la prochaine attraction Objectif Mars. Spécialement conçue pour le Futuroscope, cette attraction unique en France offre en effet une expérience intérieure et extérieure inédite aux visiteurs. Un plan de communication global et massif comme rampe de lancement : campagne TV, vaste campagne d’affichage, radio, stratégie digitale, sur les réseaux sociaux. uploads/Finance/ devoir-futuroscope-eddy.pdf