Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Developpement produit LA VALEUR D ? AFFAIRES CIDENTIFIER LA VALEUR D ? AFFAIRES Béné ?ce aux yeux du clients des parties prenantes peu importe l ? e ?cience et les coûts de développement https hbr org the-elements-of-value CDÉCOUVRIR LA VALEUR D ? AFFAIRE

LA VALEUR D ? AFFAIRES CIDENTIFIER LA VALEUR D ? AFFAIRES Béné ?ce aux yeux du clients des parties prenantes peu importe l ? e ?cience et les coûts de développement https hbr org the-elements-of-value CDÉCOUVRIR LA VALEUR D ? AFFAIRES Certains outils sont orientés à identi ?er la valeur d ? a ?aires comme le business model canvas et le value proposition canvas Certaines pratiques comme l ? analyse d ? a ?aire se concentrent autour de la valeur d ? a ?aires Souvent les éléments de la valeur d ? a ?aires se retrouvent dans les plan d ? a ?aires peu importe leur forme Tiré du site https www strategyzer com canvas CÉVALUER LA VALEUR D ? AFFAIRES Ne se calcule pas nécessairement sur chaque item fonctionnel plutôt sur des ensembles d ? items ? La valeur se divise sur des ensembles cohérents comme des couloirs fonctionnels ou des parcours utilisateurs ? La valeur traverse les unités d ? a ?aires ou de l ? architecture de la solution Techniques possibles de mesure ? Valeur quantitative ? Valeur estimée ? Valeur subjective CObtenir de nouveaux revenus O ?rir un nouveau produit ou service Adresser un nouveau marché Augmenter les pro ?ts existants Fidéliser les bons clients Augmenter les ventes récurrentes Réduire les pertes actuelles Éviter les mauvais payeurs Réduire le nombre de clients à risque Améliorer l'e ?cacité des opérations Réduire le temps de mise en marché Améliorer la performance LA VALEUR D ? AFFAIRES QUANTITATIVE Il est préférable de mesurer la valeur d ? a ?aires sur les Leading factors plutôt que les Trailing factors CLA VALEUR D ? AFFAIRES ?? QUANTITATIVE SUITE Améliorer l ? e ?cacité des opérations Gain en temps de traitement Améliorer les bonnes décisions Réduire les pannes et les erreurs Respecter les règles et règlements Pourcentage de conformité Couvrir les types de demandes et d ? opérations Couvrir un type de pro ?l utilisateur comme le plus critique celui avec le plus grand impact ou le plus fréquent CLA VALEUR D ? AFFAIRES ?? ESTIMATION GROSSIÈRE Cas O ?rir des GPS aux chau ?eurs de taxi de Shanghai Potentiel de chau ?eurs de la population M minutes le voyage moyen heures de transport heures de travail Objectif d ? augmenter le temps de transport de à Environ transports supplémentaires par jour Environ yuans de plus par jour Source du cas Agile with Guts de Nicolas Gouy Inspiration ??How to Measure Anything ? de Douglas Hubbard CKANO ?? MESURER LA DÉSIRABILITÉ Pour chaque activité ou fonctionnalité se poser la question fonctionnelle et dysfonctionnelle En tant qu ? utilisateur de à quel est mon ressenti si la fonctionnalité est présente En tant qu ? utilisateur de à quel est mon ressenti si la fonctionnalité est absente Fonction Fonction Fonction Si présente Si absente Ça me fait plaisir C'est le minimum pour moi Ça m'est égal Je vais vivre avec ou sans Ça me dérange beaucoup CLE RESPONSABLE DE PRODUIT CLE RESPONSABLE DE PRODUIT