Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

L’ENTREPRENARIAT AU MAROC Par :Kouzmane SAAD /Zaim Oussama /Karmoua Reda/ Azoug

L’ENTREPRENARIAT AU MAROC Par :Kouzmane SAAD /Zaim Oussama /Karmoua Reda/ Azougagh Omar/Mohamed Handa Introduction : La décision de créer une entreprise nouvelle constitue pour un entrepreneur un moment essentiel, une décision originelle, fondatrice. On aurait donc pu s’attendre à ce que tous les modèles d’entrepreneuriat accordent à cette décision la place qui lui revient. Or elle est très souvent absente, l’entrepreneur apparaissant plus comme un agent pris dans un contexte qui le pousse vers l’entrepreneuriat que réellement comme un acteur décidant en toute connaissance de cause de créer sa propre organisation. C’est ce paradoxe qui a amené à traiter de cette problématique à travers l’étude de la littérature et un travail empirique de recueil de quarante récits de vie de créateurs d’entreprise. Il en ressort trois dimensions principales de la décision d’entreprendre : rationalité, logique d’action, construction de sens. a- Définition de l’entreprenariat : L’entrepreneuriat recouvre les activités qui concourent à la formation et la croissance d'une entreprise, dont la conséquence première est la création de valeur (richesse, emploi). Cela peut aussi concerner des formes d'organisation sans but lucratif, par exemple dans l'entrepreneuriat social. b- Les dimensions de l’entreprenariat : 1) La dimension cognitive : Dans notre cadre d’étude la dimension cognitive est prégnante. Elle peut se confondre avec l’univers cognitif du créateur. Elle possède trois composantes (ou trois dimensions) : ➔ La cognition, ou pensée, stratégique : Elle correspond à la vision stratégique du créateur. Elle se veut distanciée de l’action en ce sens qu’elle est davantage une réflexion sure, plus globalement, l’organisation qu’une réflexion centrée sur et dans l’action 3. C’est cette partie de la cognition que l’individu mobilise lorsqu’il raisonne. Elle est antérieure à l’action mais perdure durant l’action d’organiser et devient instantanément une composante de l’organisation telle que définie par le modèle. Elle n’est pas coupée de l’action car irréductiblement liée à la cognition réflexive ; ➔ La cognition réflexive : Renvoie au principe, bien connu par les sociologues, de réflexivité. Elle correspond à la capacité de l’individu d’interpréter l’action dans son cours, à sa capacité de comprendre ce qu’il fait pendant qu’il le fait (cf. Giddens) donc aussi à apprendre dans l’action. En effet, outre le fait que l’action guide la pensée réflexive, laquelle guide l’action, le créateur apprend dans l’action d’organiser et dans la structuration qu’il entreprend. Autrement dit la capacité réflexive ne peut être coupée de l’apprentissage ; ➔La cognition relative à l’apprentissage : Résulte de l’expérience passée et en cours mais aussi des facultés d’apprentissage intrinsèques de l’individu. 2) La dimension structurale : La structure constitue à un moment donné un agencement particulier permettant à un observateur de découvrir un ordre lui permettant d’identifier les entités sociales (sachant que les dispositions cognitives de cet observateur et l’angle de vue qu’il prend ne sont pas neutres sur cette identification). Lorsque cet observateur est un entrepreneur potentiel, il peut identifier une opportunité de s’y insérer. Cette insertion, ou imbrication ou encore encastrement pour reprendre le vocabulaire utilisé dans l’étude des réseaux, compose avec deux dimensions irréductibles et indissociables : ➔la structure objective : correspond à la genèse sociale. Elle est le produit de l’existence ontologique et sociale de l’homme. Elle se dégage de la distribution des espèces de capital (capital économique, capital social, capital culturel, capital symbolique; et de la position que les individus occupent ou cherchent à occuper dans la structure sociale. Cette dimension de la structure oriente et contraint les pratiques et les représentations des agents en ce sens que la position d’un agent n’est pas neutre sur ce qu’il observe, sur la façon dont il l’observe, sur le flot d’informations lui parvenant. La position occupée par un individu dans un espace social est une opportunité d’apprentissage des conventions de cet espace et d’intériorisation des représentations sociales relatives aux objets de cet espace; ➔la structure subjective : est le produit de la subjectivité individuelle ou collective. Lorsqu’elle est collective cette subjectivité devient objectivante. Les individus érigent par exemple des frontières artificielles autour d’environnements afin de figer momentanément l’organisation et lui conférer ainsi une relative stabilité d’une part, afin de répondre à certains principes comme par exemple celui de responsabilisation, de propriété mais aussi de compréhension et d’intelligibilité du réel d’autre part. Le découpage disciplinaire des sciences est un exemple de frontières artificielles. Les registres juridique, politique et symbolique permettent aussi de tracer des frontières. 3) La dimension praxéologique : Le créateur va agir en organisant selon deux dimensions : ➔ Le créateur va se positionner : au sein des multiples environnements que constituent les divers espaces sociaux avec lesquels il interagit. Pour cela il va user de l’exercice de conviction afin d’accéder aux espèces de capital dont il a besoin pour atteindre ses buts. Le capital social joue là un rôle primordial en ce sens que toute relation constitue une opportunité d’étendre ce capital, donc une opportunité d’accès aux espèces de capital des autres. Ainsi il accroît les disponibles, c’est-à-dire les ressources dont il dispose pour mener à bien son projet. Mais pour se positionner le créateur a besoin de fournir à l’espace dans lequel il s’insère ce qui deviendra des disponibles pour les acteurs de cet espace, afin qu’eux-mêmes puissent se positionner. Plus largement le créateur positionne la structure qu’il initie dans la structure sociale (ou les structures sociales si l’on se réfère au principe de multiplicité des environnements). En effet pour fournir aux acteurs de ces environnements ce qu’ils attendent (du moins ce que le créateur croît que ces acteurs sont susceptibles d’attendre), le créateur a besoin de mettre en place une configuration organisationnelle ; ➔Le créateur met en place une configuration : organisationnelle afin de produire ce qui est attendu par les espaces sociaux dans lesquels il s’insère. En effet, pour se positionner au sein des espaces sociaux le créateur va devoir organiser les disponibles pour fournir à ces espaces un produit d’échange. Cette organisation correspond à la configuration qu’il convient de mettre en place afin de concevoir les services ou produits qui seront les fruits de l’échange. Elle aboutit, pour le cas qui nous intéresse, à l’instauration d’une structure d’entreprise qui se positionnera dans, ou s’imbriquera avec, la structure sociale. La notion d’imbrication présente l’avantage de pouvoir s’affranchir de celle de frontières. Il est parfois difficile de distinguer ce qui est interne et externe à l’entreprise. Historique de l’entrepreneuriat au Maroc Les entreprise au Maroc ont subi une évolution depuis l’indépendance, marocanisation oblige, le pays a vu émerger une classe d’hommes d’affaires qui ont investi dans des secteurs producteurs de richesse: textile, agro alimentaires, industrie légère. Mais ces secteurs ne peuvent pas constituer les fondements d’une économie moderne susceptible de créer la richesse et engager le pays dans un développement économique et social généralisé et mais le problème a était crée a cause de la mentalité profonde et dominante du commerçant marocain, prudent et frileux et privilégiant une qui ne prend pas le risque. Cette situation a reste jusqu’à 1990, depuis cette date à laquelle on a instauré de grandes réformes structurelles qui seront à l’origine de la croissance qu’à connu le Maroc jusqu’aux nos jours. Ces réformes ont conduit à des transformations certes progressives mais certaines qui ont faint un chagement réelle dynamique entrepreneuriale. Cette révolution a favorisé le développement d’un certain nombre de mutation au niveau de la nouvelle génération d’entreprise et d’entrepreneurs. Les types et formes d’entrepreneuriat marocain : Certes entreprenariat au Maroc bénéficie d’une certaine démocratisation. En effet, la constitution prévoit la liberté d’entreprendre et la réserve à tous les citoyens. Cependant, se situe dans un contexte chargé de multiples défis, l’accord d’association avec les payés étrangers, la lourdeur des procédures administratives, le manque de financement… exige la mise à niveau des pratiques du management plus particulièrement dans les petites et moyennes entreprises souvent dirigées par les « maâllem » Dans ce cadre, des types d’entrepreneuriat sont apparues et sont devenues très dominantes au Maroc il s’agit du types: coopératif, associatif solidaire et activité génératrices de revenus. Au voisinage et depuis l’adoption en 1983 de programme d’ajustement structurel, et le lancement dans le vaste programme de privatisation, on a assiste à l’émergence d’une nouvelle bourgeoisie commerçante et industrielle, porteuse de dynamiques économiques et sociales innovantes : « l’émergence d’un nouveau groupe social, les entrepreneurs privés, signifietelle l’amorce d’un processus irréversible de construction d’une société civile qui entend s’affirmer et s’organiser de manière indépendante et autonome Entrepreneuriat social : Entrepreuriat Social a pour but la promotion du changement social il vise a bouleverser les règles du jeux en créant des solutions innovantes qui satisfait des besoins sociaux. Les combinaisons de ressources crées par les entrepreneurs sociaux privilégient l’impact social par rapport au profit. L’émergence de l’ES est étroitement liée à l’idée que les individus sont multidimensionnels, ils sont plus que des acteurs économiques qui maximisent le profit. Les grandes mutations de l’entrepreneuriat au Maroc : Les diverses mutations qu’à subit L’entreprenariat au Maroc ont été mises en évidence par le Pr DRISS GUERRAOUI dans son enquête qu’il a mené auprès des entreprises marocaines. Il résulte uploads/Finance/ entreprenariat-au-maroc-grp.pdf