Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Le Business Plan Par: Anas Mrani Alaoui Filière : Cycle Préparatoire aux Etudes

Le Business Plan Par: Anas Mrani Alaoui Filière : Cycle Préparatoire aux Etudes de Management 2 I. Définition: - Le business plan est un document permettant de synthétiser et de présenter les projections pour l'évolution de l'entreprise. Il permet de présenter le concept, de définir des objectifs, de préciser l'organisation et la stratégie, ainsi que d'établir des projections financières. Ce document est aussi bien utile en tant que référence pour le futur du projet qu'essentiel pour espérer décrocher un prêt ou aide au financement. Un business plan bien réalisé a pour réputation de limiter la probabilité d'échec d’un projet. II. L'utilité : - Du business plan: Bien que sa base soit des chiffres et des faits réels, les projections d'un business plan sont hypothétiques. Cependant, si il est bien structuré avec un contenu précis et hiérarchisé, ce document est un compagnon idéal, apte à aider prendre des décisions et à convaincre de la cohérence du projet. L'utilité d'un business plan peut être résumé en 3 expressions: Faire le tri dans les idées Persuader les partenaires Conduire le projet. - De l'investissement: faire des investissements s’agit d’une action qui vise à améliorer le rendement. Que ce soit les investissements matériels ou les investissements immatériels, ils visent toujours à accroître le capital de production d’une entreprise. Après un investissement, elle peut espérer une croissance économique dans une grande société, les investissements peuvent être issus de nombreuses sources. Il peut venir d’un apport de la part des actionnaires. Dans ce cas, ils espèrent également une augmentation des dividendes. Ou par autofinancement, c’est-à-dire utiliser les bénéfices pour les nouveaux investissements. Que ce soit l’un ou l’autre, une fois qu’une somme est engagée dans un projet spécifique, la société s’attend toujours à améliorer sa rentabilité. Elle peut soit : Augmenter les salaires de son personnel, Ouvrir une autre filiale pour créer de l’emploi ou Augmenter son capital. III. Les composantes: 1. Société - Structure et Actionnariat - Histoire - Emplacement - Equipe 2. Produits et services 3. Etude de marché - Démographie et Segmentation - Marché Cible - Besoin - Concurrence - Barrières à l'Entrée - Réglementation 4. Stratégie - Avantage Concurrentiel - Prix - Plan commercial - Etapes de développement - Risques 5. Opérations - Plan de personnel - Ressources clés - Fournisseurs 6.Plan Financier - Emplois et Ressources - Hypothèses - Prévisionnel de Ventes - Structure de Coûts 7. Annexes IV. La méthodologie : - La présentation du projet et de l’équipe - L’étude de marché et de la concurrence - Le positionnement et l’offre de produits / services - Les objectifs, le plan d’action et les moyens nécessaires - Le financement, le local et les choix de création d’entreprise - L’étude financière du business plan : le prévisionnel - La validation du business plan Bibliographie: -Ouvrages: - SÉMINAIRE CRÉATION D’ENTREPRISE FUSE, DIANE DURINCK, INSTITUT UNIVERSITAIRE INTERNATIONAL LUXEMBOURG -Blogs: - www.financiere-foch.com - www.thebusinessplanshop.com uploads/Finance/ entreup.pdf