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Etudes de cas gestion de stocks Exercice 1 (BFR) : Le cycle d’exploitation d’un

Etudes de cas gestion de stocks Exercice 1 (BFR) : Le cycle d’exploitation d’une entreprise se caractérise par les éléments suivants : Stock de produits, temps de rotation 60j Clients règlements à 90j Fournisseurs règlements à 50j Les ventes s’élèvent à 1800 KDA par an et sur la même période les achats sont de 720 KDA. Question : Evaluer le BFR sachant que le stock annuel représente 80% des ventes et que l’année de 360j. Exercice 2 (BFR, FR, trésorerie) : Vous disposer ci-dessous du bilan de l’entreprise X Les informations vous sont communiquées en KDA comme suite : L’activité de l’entreprise est une activité essentiellement commerciale. Le chiffre d’affaire est de 6000 Actif immobilisé Valeurd’acquisition…………………… Amortissement ……………………….. 220 120 Actif circulant Stocks………………………………… créances clients……………………….. Disponibilités…………………………. 410 80 140 Capitaux propres Capital………………………………… Réserve………………………………. Résultat………………………………. 100 30 20 Dettes Dettesfinancières……………………… Dettesfournisseurs…………………….. 340 240 Question : Evaluez le BFR, le FR et la trésorerie. 1. Une entreprise utilise pour sa fabrication, une matière M, durant le mois de janvier, les opérations d’entrées, évaluées au coût d’achat, et les opérations de sortie ont été les suivantes : 1/1 stock de 100 unités à 75 DA l’unité 5/1 entrée de 400 unités à 59 DA l’unité 10/1 bon de sortie n°5, 300 unités 15/1 bon de sortie n°8, 100 unités 17/1 entrée de 700 unités à 60 DA l’unité 25/1 bon de sortie n°12,500 unités Valoriser les sorties par les méthodes CUMP FIFO et LIFO ? 2. Déterminer le stock de fin de période ainsi que le coût des marchandises avec les méthodes du premier entré – premier sorti, du dernier entré – premier sorti et du coût moyen pondéré si une entreprise possède au début de période comptable le 1er juillet, un stock de 120 000 DA constituer de 80 000 porte clés d’une valeur de 1.50 DA chacun et qu’elle fait l’acquisition de 55 000 porte-clés au montant de 1.75 DA chacun le 4 juillet. Elle vend 30 000 porte-clés à 3.50 DA le 10 juillet. Par la suite, elle fait l’acquisition de 25 000 porte-clés au coût de 1.95 DA chacun le 14 juillet. Le 21 juillet un spécialiste des marchés aux puces achète 20 000 porte- clés au montant de 3.00 DA chacun. Finalement, l’entreprise fait l’acquisition de 40 000 porte-clés au coût de 2.00 DA chacun le 24 juillet. 3. Un distributeur dans le secteur agro-alimentaire possède au 1er septembre 400 boites de soupe aux tomates à 0.75 DA chacune. Au 07 septembre, il achète 500 boites à 0.80 DA chacune. Au 12 septembre, il vend 600 boites à 1.15 DA chacune. Puis le 18 septembre, il achète 700 boites à 0.85 DA chacune. Finalement, le 24 septembre, il vend 300 boites à 1.20 DA chacune. Quelle est la valeur de son stock au 30 septembre et quel est le coût des marchandises qui ont été vendues ? Exercice 1 Soit les articles suivants : % Libellés Numéro Q PU X Y Z D E F G H I J 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5000 3000 2000 1000 1000 500 250 300 150 100 10 10 5 5 3 2 2 1 1 0.5 Travail demandé : - Effectuez la classification des stocks suivant la méthode ABC. - Etablissez la courbe nécessaire. EXERCICE 2 Un service de production vient de s’informatiser et désir saisir les gammes opératoires relatives aux pièces fabriquées L’inventaire de toutes références de pièces fabriquées, les quantités par référence pour chaque ordre de fabrication (OF) et la fréquence mensuelle de ces OF est donné dans le tableau suivant : Pièces références Quantité de pièces par OF Nombre d’OF par mois AL 212 BE 401 GA 302 DE 308 EP 604 DZ 707 ET 113 TH 409 IO 505 KA 111 LA 912 MU 510 NU 803 KS 806 75 250 200 50 100 400 300 1100 5 600 350 50 60 5 2 6 1 2 0.5 1 1 2 8 5 2 1 20 2 OBJECTIF : Saisir en informatique, les gammes des pièces les plus utiles en prenant comme critère la quantité produite mensuellement. Tracer la courbe des fréquences cumulées. Exercice 1. La quantité de commande de protecteurs des voies respiratoires jetables en papier est de 500/mois. Le taux de consommation et donc les intervalles entre les approvisionnements sont variables, ils sont établis comme suit : 250 protecteurs par semaine pour les 2 premières semaines. 50 protecteurs pour les 10 autres semaines. 100 protecteurs par semaine pour le reste de l’horizon de planification. On cherche à connaître les points de commande selon l’horizon de planification pour des délais de livraison de 02 semaines. Exercice 2. Un acheteur œuvrant dans le domaine de la santé, commande toutes les deux semaines des gants (les semaines sont les cinq jours ouvrables). Aujourd’hui, il reste en stock deux douzaines de gants. Les services en consomment habituellement une douzaine par jour pendant cette période intense de l’année qui dure un mois. Le délai de livraison est de 02 jours. L’acheteur souhaite qu’il ne reste aucun gant en stock à la fin de l’intervalle entre ses commandes. Quelle devrait être la quantité de commande pour le prochain intervalle ? Exercice 1. Une entreprise spécialisée dans la fabrication de produits pharmaceutiques. Le coût des matières intégrées dans la fabrication d’un seul produit est de 12 DA. L’entreprise importe une matière importante pour fabriquer ce produit à un prix de 10DA. La consommation annuelle de cette matière est estimée à 1000 U. L’entreprise dépense 25 DA pour faire acheminer cette matière au niveau de ses usines. Le taux lié à la possession du stock est estimé à 2% par mois. 1) En 1999, l’entreprise a importé la totalité de ses besoins. - Quelle est la quantité importée et quel est le nombre de commande par an ainsi que la périodicité ? - Calculez le coût total de la gestion des stocks ? 2) En 2000, en raison des changements intervenus à la tête de l’entreprise, les nouveaux responsables ont décidé d’importait cette matière mensuellement. - Quelle est la quantité commandée pondant cette nouvelle période. Quel est le nombre de commande et quelle est la périodicité ? - Calculez le coût total de la gestion des stock. 3) Est-ce-que ces deux politiques sont optimales ? 4) Quelle est la politique que vous proposez à l’entreprise pour l’an 2001 ? Exercice 2. Une entreprise consomme 4000 kg d’une matière qu’elle achète d’un fournisseur pour 10 DA l’unité. Les coût de passation et de possession sont déterminés par la comptabilité comme suit (par an) : Achat Magasin Salaires 10.000 DA 6000 DA Consommables 1200 DA Assurances 15000 DA Transport 4000 DA Electricité 800 DA 400 DA Matériel de bureau 1200 DA 500 DA P.T.T 1000 DA Amortissement et loyer 3000 DA 6900 DA Nombre de commande 400 Valeur du stock 1000.000 DA En plus de ces coûts, l’entreprise a estimé un coût de détérioration ou d’obsolescence du stock de 2% et un coût d’opportunité (capitaux investis) de 19%. 1) Quelle est la quantité à commander ? 2) Quel est le nombre de commande et périodicité optimale en semaines ? 3) Calculez les coûts de la gestion des stocks. uploads/Finance/ exercice-de-controle-gestion-des-stocks.pdf