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Thème : Gestion de projets (GRC) : 1/-Introduction : Le concept de gestion de p

Thème : Gestion de projets (GRC) : 1/-Introduction : Le concept de gestion de projets, 2/-Tableau de bord : le gestionnaire face à l’environnement, 3/- Les critères de rentabilité d’un projet, 4/-La gestion du cycle d’exploitation (calcul du BFR/calcul du cout de revient/la gestion du cout d’endettement), 5/-La Gestion par les ratios, 6/-La gestion commerciale (stratégies commerciales), 7/-La gestion des ressources Humaines. 1/- Le concept de gestion de projets : Un projet est un processus ou un ensemble d’actions coordonnées entrepris par un Entrepreneur en vue d’atteindre un objectif ex : répondre à un besoin du marché sous la contrainte du délai, cout et ressources. Ce processus commence par la validation de l’idée du projet, ensuite la réalisation du Business-Plan (les différentes études : Marché, Technique, juridique rentabilité…), recherche du financement, réalisation des formalités juridiques de constitution de l’Entreprise qui est née du projet et réalisation physique du projet qui devient à ce niveau une Entreprise. L’Entreprise est une structure combinant des facteurs de productions (Capital, Travail, Equipements, Technologies.)En vue de produire des biens ou réaliser des services destinés à un Marché avec l’objectif de réaliser un profit (bénéfice) et la création de valeurs. On distingue :-la Micro Entreprise, La petite et moyenne Entreprise (PME), et les grandes Entreprises. La Gestion d’entreprise qui constitue notre cours est un concept qui défini les mécanismes de mise en marche de l’Entreprise. La gestion de l’Entreprise repose principalement sur les axes suivants : la gestion technique ou de production en cas d’entreprise industrielle ou agricole, la gestion financière, les actions commerciales et la gestion des ressources humaines. Certaines règles importantes doivent être suivies pour assurer une bonne gestion de l’entreprise crée : -La connaissance du prix de revient : donc du prix de vente pour éviter les pertes et rester concurrentiel, -Limiter les frais : on doit privilégier les frais variables (matières premières, frais du personnel, FDG…) et limiter les frais fixes ( les gros salaires, voitures personnelles, le luxe, les grands bureaux… ), -Gérer d’une manière optimale les stocks : veiller à ce que le niveau des stocks soit optimale : stocks suffisants pour éviter les ruptures ni avoir un stock important qui coute chère à l’Entreprise. -Gérer les comptes clients : assurer un bon suivi de la facturation jusqu’au recouvrement des créances (éviter les clients douteux : risque d’impayés : qui aura un impact sur la trésorerie, donc la solvabilité de l’Entreprise. -Gérer les relations avec les fournisseurs : il est conseillé de diversifier les sources d’approvisionnement pour avoir les meilleures offres et éviter les ruptures d’approvisionnement (suivre de près la situation des fournisseurs), -Assurer une bonne gestion de la trésorerie afin de faire face aux problèmes financiers (Trésorerie= fonds de roulement –besoin en fonds de roulement(BFR), BFR=( stocks +créances clients )- crédits fournisseurs. -Connaitre certains indicateurs clés : le seuil de rentabilité ou point mort, le fond de roulement : les capitaux disponibles pour assurer le fonctionnement quotidien de l’Entreprise :FDR= capitaux permanents –actifs immobilisés… -Mettre en place un contrôle qualité : évaluer la qualité des services et produits vendus (amélioration de la qualité si nécessaire) : image positive auprès des clients. -payer à temps ses impôts et éviter les risques de pénalités, -Mesurer la performance de l’Entreprise à partir du pilotage par les ratios (rentabilité/solvabilité/indépendance de l’entreprise…) 2/-Tableau de bord : le Gestionnaire face à son environnement : L’environnement de l’Entreprise comporte l’environnement interne et l’environnement externe : -L’environnement interne : -la gestion technique ou de la production (capacité de production, le mode de production, les normes, la veille technologique, le savoir faire… -La stratégie commerciale (stratégie de vente, positionnement sur le marché, part de marché, les concurrents sur le marché, les innovations en matière de vente…) -La gestion financière (rentabilité, ratios, suivi des indicateurs, suivi du cycle d’exploitation), -La gestion des ressources humaines (recrutements, motivation du personnel, relation avec les syndicats, code de travail, formation…) -L’environnement externe :-Environnement économique (les marchés, les concurrents, les clients, les clients, les fournisseurs…), -L’environnement institutionnel (l’administration fiscale, la douane, les banques, la bourse, les institutions de soutien : API/APIA…, -L’environnement politique (orientation du gouvernement, politique économique, les accords avec l’étranger, la conjoncture…). 3/-Les critères de rentabilité d’un projet : L’Entreprise au cours de son travail pourrait être appelée à réaliser des investissements d’extension, de renouvellement de matériels, d’élargissement de la gamme de ses produits… Pour cela elle devrait entreprendre des études de rentabilité pour se décider quant à la réalisation ou non de ces projets. L’évaluation de la rentabilité d’un projet se fait à travers la connaissance d’un certain nombre d’indicateurs qui permettent de juger le niveau de rentabilité du projet entre autre la valeur actuelle nette ( la VAN), le taux de rendement interne (TRI), le délai de récupération du capital, le seuil de rentabilité…) . -La valeur actuelle nette (VAN) : Elle consiste à comparer l’investissement initial( Io) , de départ à la valeur actuelle du cash flow attendu sur la durée de l’investissement : VAN= La somme des cash flow/(1+i)n – Io > o -Le Taux de rendement interne :Le TRI : C’est le taux qui égalise la somme des recettes nettes futures actualisées avec l’investissement initial ----- VAN= o -Le délai de récupération du Capital : C’est le temps nécessaire pour récupérer le Capital investi. -Le seuil de rentabilité : Il correspond au chiffre d’affaires que l’Entreprise doit atteindre sans réaliser ni perte ni bénéfice. Cas pratique : Une Entreprise de fabrication de produits pharmaceutiques décide de lancer un nouveau produit sur le marché à savoir la fabrication d’un nouveau médicament de lutte contre les maladies dermatologiques :-L’investissement initial est de 750.000DT. Selon l’étude financière le projet devrait dégager un cash flow annuel sur 5 ans respectivement de 120.000DT, 160.000DT, 280.000DT, 360.000DT, 400.000DT. Le cout d’actualisation qui est le cout financier des opérations bancaires (l’intérêt) est de 12%/an, Avant de se lancer dans la réalisation du projet en question, l’Entreprise devrait mesurer la rentabilité de ce projet à partir du calcul de certains indicateurs, (la VAN, le TRI, le délai de récupération du Capital) : 1/-Calcul de la VAN : Io= 750.000DT Années 1 2 3 4 5 Cash flow 120.000 160.000 280.000 360.000 400.000 Taux d’actualisation : 12% 1,12 1,26 1,4 1,57 1,8 Cash flow actualisé 107 .000 127.000 200.000 230.000 222.000 La somme des cash flow actualisés= 886.000DT La VAN= -750.000DT- 886.000DT = 136.000 >o : on conclut que le projet est rentable. 2/- Bien que le projet est à priori rentable, toutefois il y a lieu de connaitre son niveau de rentabilité qui normalement devrait être suffisamment supérieur par rapport au taux du marché qui est de 12% pour se décider quant à la réalisation ou non du projet : Calcul du TRI = La somme des cash flow /( 1+i)n = Io Io= 750.000DT : On va procéder de la manière suivante :on va prendre deux taux d’actualisation au hasard et on va actualiser les cash flow( 120.000,160.000,280.000,360.000et 400.000) sur 5 ans avec ces 2 taux de manière que la sommation des cash flow correspondants aux 2 taux doit être une fois inférieur et une fois supérieur par rapport à 750.000DT.A partir de ce moment on pourrait calculer le TRI correspondant de la manière suivante : Années Cash flow Taux d’actualisation=20% CF actualisé à 20% Taux d’actualisation = 13% CF actualisé à 13% 1 120.000 1,2 100.000 1,13 106.000 2 160.000 1,44 111.000 1,27 141.000 3 280.000 1,7 165.000 1,4 200.000 4 360.000 2,1 171.000 1,6 225.000 5 400.000 2,5 160.000 1,8 222.000 Total 707.000 894.000 Le TRI va être compris entre 13% et 20% : 13%< TRI< 20% 13%_____ à 894.000 DT X________à 750.000DT 20%______à 707 .000DT D’où alors : X-13/20-13= 750.000-894.000/707.000-894.000 = 0,8 D’où : X-13= 7x 0,8 d’où alors X= 13+ 7x0,8 = 13+ 5,6 = 18,6 c’est le TRI NB : On remarque ici que le TRI dépasse largement le taux du marché ou taux Bancaire et nous indique que notre projet est rentable et peut être retenu. 3/- Le délai de récupération du Capital : Ce délai nous permet de connaitre par années, mois et jours le temps nécessaire pour récupérer notre Capital .Plus ce délai est court plus le projet est performant et plus le délai est long plus le risque est important. Dans ce cas on devrait prendre l’ensemble des cash flow actualisés au taux du marché ( le taux d’intérêt : ici c’est 12%) et on va faire le cumul des cash-flow actualisés jusqu’à la récupération de Io( 750.000DT). On va dresser le tableau suivant : Années 1 2 3 4 5 Cash flow actualisé à 12% 107.000 127.000 200.000 230.000 222.000 Cash flow cumulés 107.000 234.000 434.000 664.000 886.000 On remarque ici qu’on atteindra le Capital investi, soit 750.000 DT entre l’année 4 et l’année 5.Donc le délai de récupération va être entre 4 ans et 5années. Pour 4 ans----------664000 DT Pour X ans----------750.000DT Pour 5ans----------886.000DT D’où : X-4/5-4 = 750.000- 664.000/886.000-664.000= 0,38 mois/jours X-4 = 0,38 mois/jours, X= 4 ans+ 0,38x12 = 4ans +4 uploads/Finance/ gestion-de-projets.pdf