CRÉERDÉMARRERREPRENDRE GUIDE DE LA CRÉATION-REPRISE D’ENTREPRISE EN NORMANDIE É

CRÉERDÉMARRERREPRENDRE GUIDE DE LA CRÉATION-REPRISE D’ENTREPRISE EN NORMANDIE Édition 2020 cic.fr Accompagnons ceux qui entreprennent le changement. 70-71_CIC_ENT_600x800_fev19.indd 1 28/02/2019 10:17 cic.fr Accompagnons ceux qui entreprennent le changement. Accompagnons ceux qui entreprennent le changement. ris 542 016 381 - Réf. : 442170. Accompagnons ceux qui entreprennen le changement. Guide de la création-reprise d’entreprise en Normandie Édition 2020 3 Éditorial Notre ambition : vous accompagner vers la réussite de votre création ou reprise d’entreprise ! Créer ou reprendre est une idée qui anime nombre d’entre vous. Vous avez en main la nouvelle édition du guide de la création-reprise d’entreprise édité par l’ensemble des Chambres de commerce et d’industrie de Normandie. Ce guide est l’illustration de notre volonté de répondre efficacement à vos attentes en tant que créateurs et futurs chefs d’entreprise. Concrétiser un tel projet nécessite certains préalables : •  la définition d’un business model performant, la réalisation d’une véritable étude de marché et l’élaboration d’un business plan sont le socle d’un projet de création ; •  le choix de la structure juridique, de la protection sociale et du régime fiscal méritent une attention particulière, tant les conséquences peuvent être importantes pour la vie ultérieure de l’entreprise et de son dirigeant ; •  la recherche de financement qui peut s’avérer complexe parmi les nombreux dispositifs en place. Chaque projet d’entreprise appelle des réponses adaptées à chaque situation. Le réseau des Chambres de commerce et d’industrie vous propose un ensemble d’outils pour vous accom- pagner sur la voie de la création/reprise d’entreprise : • des réunions d’informations générales ou formations spécifiques pour les micro-entrepreneurs ; •  le dispositif « Ici je monte ma boîte » mis en place par la Région Normandie, le réseau des CCI, des CMA (Chambre de l’Artisanat et des Métiers) et la Cress ; les réseaux Initiative Normandie, France Active Normandie et l’ADIE ; •  un accompagnement individuel sur mesure, de qualité, effectué par des conseillers expérimentés, avec un ensemble d’outils performants ; •  CCI Business Builder, un outil d’accompagnement interactif à distance, qui vous permet d’élaborer votre projet, d’échanger et de valider chaque étape avec nos conseillers de manière souple et progressive en réduisant vos déplacements ; •  un réseau d’experts partenaires : chambres de métiers et de l’artisanat, assureurs, notaires, avocats, experts-comptables, plateformes Initiative, réseau Normandie Active, banquiers, Sécurité Sociale des Indépendants (SSI), Urssaf, Direction des Services Fiscaux… •  des formations pour vous permettre d’acquérir des connaissances et déployer vos talents d’entrepreneurs. Ce guide vous donnera des pistes pour prendre les décisions qui s’imposent dans la construction d’un tel projet. Les conseillers CCI peuvent vous guider jusqu’à son aboutissement, puis pendant les trois premières années de démarrage de votre entreprise. Ils vous apportent ensuite informations et conseils tout au long de votre vie de dirigeant. La création et la reprise d’entreprises normandes, depuis toujours notre priorité, est un enjeu soutenu par la Région et son agence de développement, l’AD Normandie. Ensemble, mettons tout en œuvre afin que votre projet se réalise. Le Réseau CCI Entreprendre Normandie 5 Sommaire Le créateur/la créatrice et son projet......................................................................... p. 6 L’auto-diagnostic.................................................................................................................... p. 6 De l’idée au projet.................................................................................................................... p. 7 « Ici, je monte ma boîte »....................................................................................................... p. 8 La formation............................................................................................................................. p. 10 La reprise d’entreprise : une autre possibilité......................................................... p. 11 Les avantages de la reprise................................................................................................... p. 11 Les étapes de la reprise.......................................................................................................... p. 11 Comparaison des étapes de la création et de la reprise. .................................................. p. 14 L’étude de marché............................................................................................................... p. 15 L’évaluation du marché.......................................................................................................... p. 15 La définition de la stratégie commerciale.......................................................................... p. 15 Choisir vos actions commerciales........................................................................................ p. 16 Le Business Model.............................................................................................................. p. 17 Les prévisions financières............................................................................................... p. 18 Plan de financement initial et à 3 ans. ................................................................................ p. 18 Le compte de résultat prévisionnel...................................................................................... p. 19 Le plan de trésorerie. ............................................................................................................... p. 19 Autres notions.......................................................................................................................... p. 19 Le statut juridique.............................................................................................................. p. 20 Le choix de la structure juridique......................................................................................... p. 20 Les questions à se poser........................................................................................................ p. 21 Les financements................................................................................................................ p. 22 Les principes à retenir............................................................................................................ p. 22 Les types de financement possibles................................................................................... p. 22 Le démarrage de l’entreprise.......................................................................................... p. 24 La préparation de l’installation............................................................................................. p. 24 Les formalités de création..................................................................................................... p. 25 Les premiers mois d’activité. .......................................................................................... p. 27 La montée en régime de l’entreprise................................................................................... p. 27 Les principes de gestion à observer..................................................................................... p. 27 Le tableau de bord................................................................................................................... p. 28 Les tentatives d’abus............................................................................................................. p. 28 Pour en savoir plus : les fiches pratiques. .................................................................. p. 29 6 Avant de prendre la décision de créer ou de reprendre une entreprise, il convient de vérifier la cohérence de votre projet de création ou de reprise d’entreprise avec votre projet personnel. L’auto-diagnostic : valider son idée et mesurer ses motivations et ses contraintes Quelles sont les motivations et les contraintes liées à la création ou reprise d’une entreprise ? La motivation d’un porteur de projet est un des critères de réussite de tout projet d’entreprise, le degré d’investissement du ou des créateurs étant un facteur de succès. La motivation est propre à chacun. Elle naît d’une simple idée de départ, d’un tempérament aventureux, de l’envie de se lancer un défi, de créer son propre emploi, de s’épanouir socialement et intellectuellement, tout en prenant des risques mesurés. Il convient donc de se demander quelles peuvent-être les raisons qui poussent un individu à devenir entrepreneur ? CCI Business Builder propose un test qui vous permet d’évaluer votre engagement dans le processus entrepreneurial : votre motivation, votre volonté, votre perception sur l’oppor- tunité de créer, l’attractivité d’un projet entrepreneurial... Vous devez prendre en compte votre situation actuelle et évaluer la faisabilité de votre démarche de création / reprise d’entreprise par rapport aux éléments fondamentaux de cette situation : • vos compétences et votre personnalité, • vous dégager suffisamment de temps pour préparer votre projet, • vous assurer de l’adhésion de votre entourage proche, •  vous garantir de la compatibilité de votre projet avec vos charges familiales et financières, •  valider que les revenus attendus de votre entreprise sont réalistes par rapport aux poten- tialités de l’affaire, • vérifier que vos apports seront suffisants à la réalisation de votre projet. Cette étape est incontournable et vous permettra de prendre conscience des fonctions d’un chef d’entreprise, de mesurer l’impact de ce choix et de réfléchir à un changement de situation. Qui peut créer une entreprise ? La création est un projet professionnel ouvert à tous et à toutes, hormis quelques excep- tions (interdiction de gérer, curatelle…). Cependant, les compétences professionnelles et aptitudes personnelles sont des critères déterminants de réussite. Une fois que vous avez établi votre bilan personnel (contraintes, compétence….) et pris la décision de créer votre entreprise, il est conseillé de s’informer et/ou de se former sur la création/reprise d’entreprise. Vous approfondirez votre idée et votre concept qui devront répondre aux trois critères suivants : réalisme, cohérence et rentabilité. Le créateur/la créatrice et son projet 7 Créateurs d’entreprise votre lancement Boostez & Sécurisez L’expert comptable partenaire de votre développement TACHER-ACOGEX.COM CAEN-IFS 02 31 35 80 00 LISIEUX 02 31 31 31 31 FALAISE 02 31 41 65 00 ARGENTAN 02 33 12 99 31 avec l’étude prévisionnelle gratuite Tacher Acogex Sans Avec Pour vous y aider, vous pouvez bénéficier de l’accompagnement du réseau des CCI de Normandie : •  Participer à des formations générales à la création / reprise d’entreprise qui présentent les premières démarches et permettent de vous guider à chaque étape de votre projet. Chaque CCI dispose d’un site internet. •  Prendre contact avec un conseiller création / reprise d’entreprise. Les rendez-vous en face à face ou à distance, via l’outil CCI Business Builder (business-builder.cci.fr), vous permettront de bénéficier de conseils personnalisés adaptés à vos besoins. De l’idée au projet Comment trouver une idée ? Qu’il naisse de l’expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d’un simple concours de circonstances, tout projet de création commence par une idée. Pour repérer une opportunité d’entreprise nouvelle, il faut être curieux et observer : •  les données économiques par le biais de la presse, de la CCI, des statistiques ; 8 •  la vie quotidienne qui peut inspirer de nouvelles idées de services ou de produits ; •  l’actualité professionnelle en consultant des revues spécialisées ou en visitant des salons pour connaître les tendances du marché ; •  internet : certains produits ou services ont été lancés à l’étranger pourquoi pas en France ? •  l’analyse des usages, des produits et des services, des manières de les fabriquer et de les vendre. Comment savoir si votre idée est bonne ? L’idée à elle seule ne suffit pas pour entreprendre car une idée sans marché ne présente aucun intérêt. Une bonne idée doit répondre à un besoin et être rentable pour que l’entreprise survive et se développe. L’idée devra être définie précisément et sa pertinence vérifiée pour minimiser les risques d’échec. Vous ne devrez rien laisser dans l’ombre et prévoir dans le détail les politiques de produit, de marché, de distribution, de prix, d’investissement et de financement. uploads/Finance/ guide-creation-2020.pdf

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• Détails
• Publié le Aoû 26, 2021
• Catégorie Business / Finance
• Langue French
• Taille du fichier 6.8902MB