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International Journal of Innovation and Applied Studies ISSN 2028-9324 Vol. 14

International Journal of Innovation and Applied Studies ISSN 2028-9324 Vol. 14 No. 4 Feb. 2016, pp. 967-975 © 2016 Innovative Space of Scientific Research Journals http://www.ijias.issr-journals.org/ Corresponding Author: Nada SOUDI 967 Instruments des politiques régionales d’innovation : Cas du MAROC [ Innovation and instruments of territorial innovation: Case of Morocco ] Rachid WAHABI1 and Nada SOUDI2 1Professeur de l’enseignement supérieur, Directeur du Laboratoire de recherche, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Hassan I, Settat, Maroc 2Doctorante au Laboratoire de recherche, Gestion, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Hassan I, Settat, Maroc Copyright © 2016 ISSR Journals. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. ABSTRACT: The innovation paradigm has a broad base that can hold a plethora of areas. A set of instruments are set up for the benefit of regional innovation policies: the upgrading of human resources, development of infrastructure and the establishment of regional marketing. KEYWORDS: Innovation, INDH, infrastructure, territorial marketing, governance. RÉSUMÉ: Le paradigme de l’innovation détient une large assise qui peut contenir une pléthore de domaines. Un ensemble d’instruments sont mis en place au profit des politiques régionales d’innovation : la mise à niveau des ressources humaines, le développement des infrastructures mises en place et l’instauration du marketing territorial. MOTS-CLEFS: Innovation, INDH, infrastructures, Marketing territorial, gouvernance. 1 L’INNOVATION L’innovation est une chose merveilleuse. C’est une force au pouvoir d’attraction pragmatique et esthétique : elle déchaîne notre créativité, ouvre nos esprits vers des possibilités inexplorées, tout en accélérant simultanément la croissance économique et en permettant des avancées dans divers domaines. Pour les entreprises, l’innovation offre à la fois des opportunités exceptionnelles et des défis importants. Elle est un moyen puissant de différenciation, permettant de pénétrer de nouveaux marchés et d’augmenter leurs profits, et également une course concurrentielle qui nécessite vitesse, adresse et précision. L’entreprise ne doit pas seulement être innovante pour réussir, elle doit innover mieux que ses concurrentes tout en rentabilisant son innovation. 1.1 A PROPOS DE L’INNOVATION Plusieurs définitions peuvent être attribuées à l’innovation, les unes complétant les autres, mais une seule sur laquelle s’accordent tous les auteurs et les institutions : « l’innovation est un art qui peut être recherché ou spontané dont la finalité est d’offrir du nouveau au consommateur interne ou externe de l’entreprise ». Instruments des politiques régionales d’innovation : Cas du MAROC ISSN : 2028-9324 Vol. 14 No. 4, Feb. 2016 968 Selon Larousse, l’innovation est l’action d’innover. Ce concept peut être défini selon 2 optiques différentes : « Ensemble du processus qui se déroule depuis la naissance d'une idée jusqu'à sa matérialisation (lancement d'un produit), en passant par l'étude du marché, le développement du prototype et les premières étapes de la production ». « Processus d'influence qui conduit au changement social et dont l'effet consiste à rejeter les normes sociales existantes et à en proposer de nouvelles ». Selon le manuel d'Oslo1 « Principes directeurs pour le recueil et l'interprétation des donnés sur l'innovation » édité par l'Organisation de Coopération et de Développement Economique (OCDE) définit l’innovation technologique comme suit : « Une innovation est la mise au point d’un produit ou d’un service plus performant, pour fournir une nouveauté ou une amélioration au consommateur ». 1.2 FONDEMENTS DE L’INNOVATION 1.2.1 LES NÉO-CLASSIQUES : SMITH & RICARDO Dans la « richesse des nations », Adam Smith considère que la division accrue du travail est source de productivité notamment parce qu’elle permet l’usage des machines. Selon Smith, l’innovation technologique est en réalité induite par le savoir-faire des ouvriers et par le travail des « savants ou théoriciens ». C’est l’échange et le profit qui pousse l’entrepreneur à développer la division du travail et la spécialisation, et par là, le progrès technique. Ce modèle smithien jette les fondations d’une approche de la croissance. David Ricardo distingue plusieurs configurations: fabrication d’un nouveau bien, introduction d’une méthode de production inédite, ouverture d’un nouveau débouché, réalisation d’une nouvelle organisation. L’innovation qu’il en a vue concerne la mécanisation du travail : bien qu’elle augmente le profit de l’entrepreneur en diminuant le fonds salarial, elle fait installer le chômage technologique. Cette problématique a été reprise et développée par S. de Sismondi (1819), critiquée par Malthus (1836) puis reprise par Marx dans le Capital. 1.2.2 LA PENSÉE SCHUMPETÉRIENNE Schumpeter2 estime que le fondement et le ressort de la dynamique de l’économie sont l’innovation et le progrès technique. L’histoire du capitalisme est une mue permanente : la technologie évolue, se transforme poussant des domaines entiers de l’activité économique à s’étioler puis à disparaître après avoir été dominants. Schumpeter met en avant le rôle majeur des innovations dans l'impulsion et aussi la mise en mouvement de l'économie sous l'action de l'entrepreneur. C'est par la fabrication de produits nouveaux, l'adoption de procédés et de techniques inédits, l'utilisation de nouvelles matières premières ou l'ouverture de nouveaux débouchés que les structures finissent par changer. Ainsi, l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation, thèse qu'il développa en particulier dans « Théorie de l'évolution économique » en 1913 ; son dynamisme assure la réussite de celle-ci. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant. Henry Ford fut l’inspiration de Schumpeter pour l'entrepreneur-modèle. 1.2.3 PETER DRUCKER Une décennie plus tard, Peter Drucker3 en 2006 a repris les fondements de la théorie de J. Schumpeter. Ainsi dans son livre “Innovation and Entrepreneurship”, il fait une analyse détaillée des sources d’innovations et l’instauration du 1Le Manuel d'Oslo est la principale source internationale de principes directeurs en matière de collecte et d'utilisation d'informations sur les activités d'innovation dans l'industrie. 2Joseph Alois Schumpeter (Triesch, Moravie, 8 Février 1883- Salisbury, Connecticut, 8 Janvier 1950) est un économiste autrichien du XXème siècle, connu pour ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction créatrice et l’innovation. Il est auteur d’une histoire de l’analyse économique, parue en 1954 et qui fait encore référence. Ni dans le courant Keynésien, ni dans le courant marxiste, et bien que libéral. On le qualifie d’économiste hétérodoxe pour ses théories sur l’évolution du capitalisme. 3 Peter Ferdinand Drucker (1909-2005), professeur et consultant américain en management d’entreprise, auteur et théoricien. Il est à l’origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l’entreprise, comme l’esprit d’entreprise et l’innovation systématique. Rachid WAHABI and Nada SOUDI ISSN : 2028-9324 Vol. 14 No. 4, Feb. 2016 969 changement dans l’entreprise. Il souligne l’importance de l’esprit entrepreneurial et confirme que l’innovation et le leadership vont de pair que ça soit dans les petites ou les grandes entreprises. Aussi, dans son livre “The Effective Executive” paru la même année en 2006, il met en exergue deux idées innovantes, devenues des classiques : la pratique du management s'acquiert (et même doit s’acquérir) et il importe plus de faire les bonnes choses que de faire les choses bien. 1.3 INTÉRÊT DE L'INNOVATION Pour cerner l’intérêt de l’innovation, il faudrait étudier les motivations et les freins de l’entreprise. En fait, il faudrait répondre aux questions suivantes : Pourquoi innover ? Pourquoi ne pas innover ? 1.3.1 MOTIVATIONS POUR INNOVER Afin de comprendre les motivations de l’innovation, nous commençons par l’exemple simple de Robinson Crusoé4 dont le navire s’est échoué sur une île isolée. Se trouvant seul au monde, il n’a pas de moyens de procéder à des échanges ou faire du commerce. Il doit néanmoins se consacrer à toutes les tâches nécessaires à sa survie en fonction des possibilités qui s’offrent à lui, dans le cadre des contraintes imposées par la nature. Robinson Crusoé élucide l’exemple d’un acteur unique sur le marché qui doit innover pour survivre. Si les concurrents sont multiples, la théorie de survie de Darwin5 prend la relève. Cette théorie démontre que seuls les plus adaptés survivent. La survie est toujours l’objectif premier de l’entreprise, mais ce qui différencie les unes des autres, c’est le degré d’aisance de cette survie. Innover pour une extension du marché Cette stratégie a été développée par Igor Ansoff6 en 1957, elle consiste à augmenter les ventes de l’entreprise en introduisant les produits actuels sur de nouveaux marchés. Ainsi l’innovation se situe dans : La conquête des régions, du pays et de l’international (développement géographique). Le développement de nouveaux canaux de distribution (Internet par exemple), faire appel à des médias autres que les moyens de communication traditionnels, La mise en place une nouvelle politique de prix pour toucher de nouvelles cibles et créer de nouveaux segments de marché. L’idée est de chercher de nouvelles missions aux produits existants. C’est le cas par exemple des grandes firmes américaines : Coca Cola, Mc Donald’s. Innover pour une diversification du portefeuille de l’entreprise Cette stratégie a été développée par Igor Ansoff en 1957, elle consiste à proposer des nouveaux produits sur des nouveaux marchés qui présentent des opportunités et qui sortent du périmètre d’activité habituel de l’entreprise. L’innovation se situe au niveau de l’intégration de nouvelles compétences et la capitalisation de l’expérience uploads/Finance/ instruments-des-politiques-regionales-d-x27-innovation-cas-du-maroc.pdf