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Yosr Ammar RSE 2020-2021 Td1 : Mieux comprendre les questions centrales de la R

Yosr Ammar RSE 2020-2021 Td1 : Mieux comprendre les questions centrales de la RSE Activité 1 : 1- Gouvernance Démarche selon laquelle une organisation devrait considérer la totalité des questions centrales et domaines d'action, ainsi que leur interdépendance, et qu'elle ne se focalise pas sur un seul domaine d'action. 2- Démarche holistique Démarche globale, proactive visant à identifier, prévenir, traiter et atténuer les impacts négatifs sociaux, environnementaux et économiques, réels et potentiels, qui résultent des décisions et activités d'une organisation sur tout le cycle de vie d'un de ses projets ou activités . 3- Devoir de vigilance le système par lequel une organisation prend des décisions et les applique en vue d'atteindre ses objectifs et qui est dirigé par une personne ou par un groupe de personnes (propriétaires, membres, mandataires sociaux ou autres) détenant le pouvoir et ayant la responsabilité d'atteindre les objectifs de l'organisation. T.A.F : Associer chaque expression à la définition correspondante Yosr Ammar RSE 2020-2021 Activité 2 : Etude de cas CAS : SERVICES-CONSEILS DESIGN INDUSTRIEL (SCDI) Par Kadia Georges Aka et François Labelle Désignée comme l’un des cinq fleurons du développement durable (DD) au Québec, l’entreprise montréalaise SCDI est une PME de services-conseils en design industriel et d’exposition, c’est-à-dire qu’elle dessine des objets que ses clients font eux-mêmes fabriquer. Elle existe depuis huit ans et n’a pas attendu pour être à l’avant- garde dans le domaine du DD. Elle a choisi de s’y engager fermement parce qu’elle est convaincue qu’en tant que PME, elle est capable d’être rentable économiquement tout en ayant une attitude responsable tant sur le plan écologique que du point de vue sociétal. Cette PME de six employés a mis en ligne sur Internet depuis 2002 un portail spécialement consacré au DD. Comme le dit son président, « chez SCDI, nous croyons au développement durable depuis longtemps ». 1. L’engagement dans le DD de SCDI 1.1. Les convictions personnelles du président L’engagement dans le DD de SCDI provient d’abord des convictions personnelles de son président qui, comme les gens de sa génération, celle des années 1970, a vu « les premières images de cheminées qui polluaient, des désastres environnementaux qui commençaient à apparaître dans les sites d’enfouissement ou des déversements sauvages ». Cette génération est donc plus sensible aux questions environnementales et ressent le devoir d’agir. Pour le président de SCDI, en tant que designer, il doit optimiser l’usage des ressources en fonction des coûts, des matériaux et des usagers. De ce fait, il s’est promis de ne pas concevoir de produits qui sont nuisibles. 1.2. L’engagement environnemental : L’engagement environnemental de SCDI n’est plus à prouver. Elle est reconnue comme la première firme-conseil du Canada certifiée « Compagnie carbone zéro ». Elle a reçu cette distinction pour avoir mis en place deux programmes qui visent à réduire son impact environnemental : Un programme de reboisement : il s’agit pour SCDI de planter un arbre chaque fois qu’un nouveau dossier ou mandat est ouvert; Un programme de neutralisation des GES qui comporte deux volets. Le premier vise à neutraliser les émissions annuelles de l’entreprise et le deuxième permet la neutralisation, au nom de ses clients, de la production de GES des projets réalisés. Le président explique : « Par exemple, si on prépare une exposition, on évalue dès le début du projet le transport du matériel, puis la fabrication des objets qui seront placés dans la salle. Ces deux activités impliquent des émissions de GES qui n’auraient pas été dégagées si on n’avait pas demandé de transporter du matériel, si on n’avait pas fait transformer des panneaux et des métaux. Donc on évalue ces émissions et on les neutralise en plantant une quantité d’arbres en fonction du nombre de tonnes de CO2 émis. On le fait pour chacun de nos projets. Cela veut dire qu’on plante beaucoup d’arbres […]. ». Pour neutraliser le reste de ses émissions, SCDI a pris contact avec Future Forest, une société qui vend des crédits de carbone. Cependant « nous nous sommes fait dire que nous étions trop petits », déplorent les dirigeants. Malgré cela, SCDI a acheté un terrain de 11 hectares où sont plantés en moyenne 500 arbres par année pour compenser ses émissions et celles des projets réalisés. De plus, la PME recycle le papier, le réutilise en faisant des blocs-notes et achète des fournitures qui sont peu emballées. Enfin, SCDI a adopté un plan de mise en place de sources d’énergies écologiques (éolienne et solaire) pour satisfaire à ses besoins énergétiques. Au terme de ce plan, l’entreprise atteindra son autosuffisance énergétique et les surplus d’énergies éolienne et solaire seront vendus à Hydro-Québec. Ce plan est développé avec l’expertise de l’entreprise montréalaise spécialisée Écosolaire international. 1.3 L’engagement social : L’entreprise SCDI est aussi engagée sur le plan social à travers le soutien financier apporté à Éthiquette, un organisme qui promeut la consommation responsable, et par la mise en ligne d’un site Internet consacré à la promotion de gestes responsables. Son souci pour le développement socioéconomique local est aussi remarquable. Par exemple, le conseil municipal d’une ville au nord de Montréal a donné à SCDI le mandat de concevoir des plaques commémoratives soulignant ses 150 ans. L’entreprise a mis de côté ses grands fournisseurs montréalais et a confié la fabrication des pièces au vitrier, à l’ébéniste et à l’imprimeur de cette ville. Le président de SCDI explique : « Quand quelqu’un de Saint-Eustache, de Trois-Rivières m’appelle, moi je sais qu’il a une certaine somme d’argent à dépenser dans son projet. Cette somme d’argent est déjà dans la région. Elle doit normalement servir à développer l’économie de cette région-là. Si je fais un dessin qui est ensuite fabriqué à Montréal, car c’est ici que sont les grands fournisseurs, cet argent est dépensé dans ma région et n’aide pas les gens qui vivent dans la région où sera conçu le projet. Nous, on leur dit qu’on va dessiner les choses de façon à ce que ça utilise le moins de matériaux possible et que ce soit facile à mettre en forme pour permettre à des fournisseurs de la région de les réaliser […] ». Ce fractionnement des contrats n’est qu’une illustration de l’engagement social de SCDI, qui consiste à faire profiter aux acteurs locaux des bénéfices du développement économique local. De plus, la PME a pris l’engagement de diffuser ses actions et d’encourager les autres membres de la société à définir leurs moyens d’action et à les mettre Yosr Ammar RSE 2020-2021 en œuvre. Pour cela, elle a mis sur pied un site Internet qui est voué à la promotion de comportements simples et sains que tout citoyen peut adopter dans la préservation des écosystèmes. Source : T.A.F : En se référant au cas présenté : 1- Identifier par qui est dirigé le système de gouvernance au sein de la société SCDI ? 2- Quel est l’objectif de cette entreprise vis à vis du développement durable ? Comment est démontré l’objectif de la direction ? 3- Déduire alors les autres questions centrales que l’entreprise a jugées pertinentes pour son activité. 4- Compléter, pour chacune des questions centrales retenues, le tableau suivant : Question centrale Domaine d’action Action menée par l’entreprise Objectif de développement durable visé Q1 : ……. …….. …… …….. Q2 :…. Qn…. . Yosr Ammar RSE 2020-2021 uploads/Finance/ td-1-rse-mieux-comprendre-les-question-centrales.pdf