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Analyse Financière de la SARL Stefan 2021 PARTOUCHE MICKAEL BERJON NOAM TORDJMA

Analyse Financière de la SARL Stefan 2021 PARTOUCHE MICKAEL BERJON NOAM TORDJMANE YOEL INTRODUCTION Courte présentation de l’entreprise (année création, fondateur, lieu implantation, effectifs,) Actualité de l’entreprise Motivation de votre choix Annonce du plan Le début de notre dossier a été assez déroutant. En effet, nous avons eu beaucoup de mal a trouver une entreprise qui accepte de nous confier ses comptes sans méfiance. Et cela n’est pas pour eux une pratique anodine. Suite a de nombreux échecs, il nous a fallu agir, nous avons alors eu l’idée de contacter les cabinets d’expertises comptable pour qu’ils puissent nous transmettre un dossier. Il est inutile de préciser que même auprès d’eux nous avons essuyer plus d’un refus puis un nous a rappeler avec deux dossiers au choix. Le directeur a voulu nous encourager dans notre démarche et nous a donner des comptes. Il s’offre à nous deux dossiers assez similaires mais tout de même complexe. Nous lui avons demander le dossier le plus simple car cette étude est la première pour nous. La personne nous a briefer par téléphone que les comptes seraient utilisés à des fins éducatives et non divulguer et il nous a expliquer des exceptions dans le bâtiment comme le fait qu’il exister des travaux en cours comptabiliser sur l’année N. Le dossier SARL STEFAN, avec son dirigeant gérant Mr BOCHKOVAR. Mr STEPAN BOCHKOVAR, à monter sa société en Val de marne dans la ville de la varenne saint hilaire. Sur la période étudiée il emploie entre 10 et 19 salariés, sa spécialité est la construction de maison mais il fait aussi de la rénovation, des réparations mais aussi des dépannages de tout corp d’état dans le bâtiment bien sûr. Le bâtiment une évidence pour MR BOCHKOVAR et surtout une histoire de famille en Ukraine. Il est vrai que STEFAN n’est existant que depuis 2015 mais son gérant n’est pas à son premier coup d’essaie en matière d’entreprenariat BTP. L’entreprise est aujourd’hui bien installée et réalisé un Chiffres d’Affaires d’environ 2,5 millions d’euros par ans. La société est en phase avec son temps, elle présente les outils nécessaires à sa visibilité à savoir un site vitrine avec prise de contact, elle a un siège social agréable et qui a pignons sur rue. Le dirigeant met à la disposition de sa quinzaine de salariés les outils et moyens nécessaire au bon déroulement de leurs travaux. Notre dossier va s’attacher à étudier dans un premier temps l’implantation de notre entreprise sur son marché, puis les impactes quelle subit de facteurs extérieurs, enfin nous nous attacherons a l’interprétations des chiffres du bilan et du compte de résultat de notre société. p. 1 Table des matières INTRODUCTION.....................................................................................................................1 I. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE...........................................................................................3 1) Bref historique...............................................................................................................3 2) Activités, produits etservices de l’entreprise..............................................................3 3) Le marché du BTP........................................................................................................4 SWOT.........................................................................................................................................5 II. DIAGNOSTIC FINANCIER...............................................................................................6 1) Analyse de la performance...........................................................................................6 A. Les SIG.......................................................................................................................6 B. La CAF.....................................................................................................................11 2) Analyse de la structure financière.............................................................................13 A. Calcul des FRF et analyse.........................................................................................13 3) Calcul des ratios et analyse.......................................................................................15 CONCLUSION........................................................................................................................17 ANNEXES...............................................................................................................................17 p. 2 I. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Bref historique Mr Bochkovar est originaire d’Ukraine, dans sa famille tout le monde travail dans le BTP, pour lui c’est une vocation. Des sa venue en France c’est ce métier qu’il exerce puis crée une boite après l’autres mais de différentes manières avec associé, sans … Puis STEFAN, c’est notre société a l’étude. Après s’être séparé de son associé car Mr Bochkovar veut faire de la construction. Il se sépare de son associé prend cinq salariés et il se lance, des son ouverture ce gérant qui n’est pas novice du métier travaille puis connait une forte croissance jusqu’au aujourd’hui ou il connait plus de quinze salariés avec environ plus de 2,5 MILLIONS de chiffre d’affaires annuel. La société reste à taille humaine et d’artisans c’est la volonté de faire du bon travail et en famille, le bras droit du patron est son petit frère. Le but est de devenir la référence dans le val de marne mais surtout rayonnait sur tout l’ile de France. Bien qu’il y ait 15 salariés chacun on était choisi sur le volet avec de sérieux critères mais surtout alors que dans le BTP le turn-over des salariés est fort et surtout avec cette période de crise sanitaire la société Stefan maintien son cap et reste avec son équipe une solide entreprise 2) Activités, produits etservices de l’entreprise Notre entreprise s’insère dans un marché assez opaque et pleins de disparas. En effet, le secteur du bâtiment abrite une multitude de paramètre qui le rende complexe et assez hétérogène car d’un petit artisan de quartier qui réalise des petits dépannages a la firme nationale de promotion il y a plusieurs mondes mais tous son regrouper sous le même domaine le BTP. Ce marché est assez spécial car on fait rentrer l’entreprise au sein de notre intimité et de notre confort et la fiabilité leur services et leur installation met en péril ce confort futur ou non. Pour la construction l’activité principal de notre société c’est une question de réputation, fiabilité et surtout confiance car nous donnons une somme conséquente a l’entrepreneur pour le projet d’une vie et ce n’est pas simple de se faire accorder la confiance des foyers. Au-delà de la confiance, ce marché est très difficile d’insertion car il y a déjà des géants du marché qui y sont bien installé et qui peuvent pratiquer des tarifs assez concurrentiels. Mais surtout qui dit construction et tout corp d’état dit investissement matériel et une équipe experte dans tout domaines et cela nécessite beaucoup de trésorerie. Le paradoxe est que notre entreprise s’est créée avec un dépôt de capital honorable de 7500euros mais assez ridicule par rapport au secteur d’activité auquel il s’attaquer, et cela nous prouve qu’avec du sérieux et de la persévérance cela est possible de travailler et de tenter de pérenniser son entreprise avec un capital qui n’est pas à la hauteur des attentes du marché. L’entreprise ne commercialise pas de produits appropriement parler mais des services de bâtiment. Cela va du dépannage, à la construction intégrale d’un bien en passant par la rénovation de votre bien. Ces services réaliser font la renommé de la société et permette a tout échelle de fidéliser la clientèle en l’amenant a consommer d’avantage de services de notre firme. Le but est de satisfaire le client et de lui donner le réflexe de ne pensez qu’a nous lorsqu’il a besoin d’un service de BTP alors que d’ordinaire l’usage est de réaliser le plus de devis pour avoir l’offre la plus avantageuse. p. 3 3) Le marché du BTP Le marché dans lequel est insérer notre entreprise est assez diverse et tellement grand qu’il est difficile de le décrire, comme dit précédemment il y a le petit artisan, la firme nationale… qui sont tout deux dans le même marché mais qui sont deux types d’activité différentes. C’est pour cela que nous avons prit le parti de vous parler de sous marché dans un premier temps le marché du val de marne qui va abriter tout les autres sous marché de manière géographique bien sûr. Notre firme a l’ambition d’étendre son aura au point d’atteindre d’être la référence sur tout le département. Il en va de préciser que sur ce département il existe plus de 10 000 firmes concurrentes sur le même marché, puis de manière générale sur ce marcher s’ajoute les firmes nationales qui sont implanté sur tout le territoire français. Il faut aussi remarquer que le secteur du bâtiment souffre aussi d’une forte concurrence du marché noire qui permet au consommateur d’effectuer ses travaux à moindre cout, puisque cette concurrence est déloyale, puis puisque notre firme fait du tout corp d’état et du tout types de travaux s’expose à être présent sur plusieurs types de marchés différents mais aussi tout autant concurrentiels qui multiplie le manque de visualité et surtout des pertes de parts de part de marché. Quoiqu’il en soit le secteur du bâtiment ne connait pas vraiment la crise, ceux-ci dit il est dure de tirer son épingle du jeu et assez dure de parler de part de marcher lorsque l’on parle de secteur si large avec des concurrents assez difficilement tous identifiable. Par souci de conformité et surtout pour se faire une petite idée nous pouvons affirmer que la société Stefan a plus de 40% du BTP de la ville de la Varenne ST Hilaire car leur implantation est centrale et que en 5 ans la société a su s’imposer comme référence tant a la mairie qu’avec de simple foyer. Le ciblage de notre entreprise est en plusieurs vitesses et ne peux répondre a des critères sociaux économique quel qu’ils soit. Ainsi, nous pouvons affirmer que le premier ciblage de notre firme est les habitants de la varenne saint hilaire qui ont besoins de services dans le bâtiment puis par extension tout personne habitant dans le val de marne. Aussi, le fait que l’entreprise ai un site internet cela témoigne une volonté de cibler les cyber consommateur qui s’informe en tout point uploads/Finance/ introduction 9 .pdf