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Département de Génie Industriel de l’Ecole Nationale Polytechnique Pr Boubakeur

Département de Génie Industriel de l’Ecole Nationale Polytechnique Pr Boubakeur auteur : Saad Rayan Sujet : Dissertation ayant pour titre : Les domaines de la normalisation et de la réglementations à appliquer pour assurer la viabilité des PME algériennes en temps de pandémie. *tenant compte de la marge de liberté et d’originalité dont nous disposons pour ce travail , j’ai décidé d’orienter ma dissertation sur l’impacte de la covid 19 sur les PME algériennes , en me concentrant sur les les réglementations et solutions à adopter pour assurer la viabilité économique de ces entreprises et leur relance économique. En décembre 2019, un nouveau type de coronavirus (Covid-19) a fait son apparition en Chine dans la province du Hubei et s'est ensuite diffusé à l'échelle mondiale sur tous les continents. Afin de contenir la contamination et la propagation du virus qui a déjà fait de nombreuses victimes, les autorités algériennes ainsi que celles de pratiquement tous les pays du monde ont pris une série de mesures d’urgence qui ont lourdement impactées les entreprises algérienne , en particulier les PME , conduisant même à la fermeture de certaines d’entre elles . Une étude intitulée “Impacte du coronavirus sur les entreprises algérienne” mené par EVIDENCIA business academy sur 250 entreprises algériennes nous donne un constat assez détaillé sur la situation de ces entreprise là. Ainsi on constate que durant les 2 première semaines de confinement 60% des entreprises ont connu des baisses de leur chiffre d’affaires, suite à un arrêt net imposé par la crise sanitaire , ¼ des entreprises ont subis une baisse d’effectif et des ruptures d’approvisionnement , plus de la moitié des entreprises enquêtées font face à des problématiques de paiements des salaires (58,4%) et des difficultés de trésorerie (54,3%), ¼ en moyenne des entreprises subissent des problèmes d’approvisionnement et de logistique et enfin Le 1/3 n’ont pas de visibilité sur la reprise de leur activité dans l’immédiat . Toutes ces difficultés économiques ont inévitablement impacté l’organisation de l’entreprise, ainsi 22% des enquêtés ont licencié au moins la moitié de leurs employés, et le 1/3 des entreprises ont mis au chômage technique une partie de leurs personnels. Les chiffres avancés par cette étude nous permettent de distinguer 3 principaux problèmes dont souffre les entreprises : le plus important bien sûr est d’assurer la sécurité et la santé des employés car en temps de forte pandémie il est primordial de garantir la santé des employés sur leur lieu de travail et durant leur déplacement . L’autre problème majeur est la baisse ou parfois l'arrêt totale de l’activité entraînant ainsi une baisse du chiffre d’affaires et des difficultés pour payer les coûts fixes de l’entreprise , cette réaction en chaîne conduit au licenciement d’une partie des employés et à la mise au chômage technique d’une autre partie et dans le cas échéant l'arrêt de la production peut conduire carrément à la liquidité de l’entreprise . Le dernier problème constaté est l’absence de plan de sortie de crise ,la majorité des entreprises n'arrivent pas à se projeter sur l'après Covide cherchant par tous les moyens à assurer la viabilité de leurs entreprises à court terme. Pour les problèmes d’ordre sanitaire il est préférable d’obtenir des certifications d’organismes spécialisés telle que la norme standard ISO 45001 relative à la santé et sécurité des employés , ou encore mieux avec le dispositif Mesures sanitaires COVID-19 vérifié par le Groupe Afnor qui démontre que les dispositions déployées au sein de l’entreprise répondent aux exigences liées à cette pandémie , elle permet notamment en interne de rassurer la direction sur la mise en œuvre des mesures sanitaires COVID-19 suivant les pratiques du secteur d’activité et de rassurer les salariés et les représentants du personnel dans la relance et/ou continuité de l’activité, en externe elle permet de pérenniser les pratiques dans le temps et de donner confiance aux différents clients et partenaires , cependant il est aussi préférable de privilégier le télétravail quand cela le permet bien sûr , ou dans le cas échéant la mise en chômage technique une partie des employés pour ainsi alléger les locaux de l’entreprise pour éviter tout risque supplémentaire . Il faut aussi prévoir la réorganisations des locaux de l’entreprise pour respecter la distanciation d’au moins 2 mètres et la mise à disposition du matériel de protection au seins de toute l’entreprise (Gel hydroalcoolique , bavettes….). L’autre problème majeur et la baisse d’activité , pour y palier il est nécessaire d’accéder à la transformation numérique , car les outils numériques permettent le maintien d’activités et d’interactions rendues impossibles, ou très nettement limitées, par le confinement, et cela en gardant le lien avec ses collaborateurs, ses partenaires, ses clients et ses prospects. Il est aussi temps de profiter de cette crise pour former ses employés à la digitalisation pour bien préparer la sortie de crise . Cependant il est aussi préférable d’adopter la norme ISO 22301-continuité d’activité , qui permet d’anticiper et d’améliorer la résilience de l’entreprise. Il aussi indispensable de mettre en place des canaux de dialogue entre pouvoirs publics et employeurs car 90% des PME disparaîtra si elles ne sont pas préservées par des mesures qui atténueront l’effet de la crise sanitaire parmis ces mesures on peut citer des prêts sans intérêt, Un rééchelonnement des crédits antérieurs, le report des factures d'électricité, gaz et eau pour les industries à fort usage de ces intrants et la création d'un fond de solidarité financé par l’état. Enfin , Il ne faut et surtout pas retarder l’innovation et les investissements, car les études ont montré que le meilleur moment pour croître est lorsque la croissance globale est faible, à condition d’identifier les opportunités et les piliers de développement, afin de façonner dès maintenant l’après crise et construire l’économie de la nouvelle Algérie. Pour conclure , j’aimerais appuyer cette dissertation avec une expérience personnelle , j’ai eu l’opportunité de travailler en entreprise durant cette période , certes l’entreprise en question n’as pas subit le choc de pleins fouets car elle est dans le secteur relationnel , en d’autres termes elle met en relations des entreprises avec des clients potentiels , cependant j’ai pu constaté des manquement dans la démarche adopter pour se conformer aux réglementation sanitaire , la première est le manque de productivité des employés en télétravail , il est donc préférable de réfléchir à des motivations pour les inciter à rester productif tout en étant chez eux , deuxièmement le non respect des mesures sanitaire par les employés , il est primordial de respecter ces mesures là et pour cela il faudrait mettre en place des sanctions pour toutes personnes qui ne respecterait pas les mesures relatif au covid 19 . BIBLIOGRAPHIE https://international.afnor.com/gestion-des-risques-sst/certification-iso-22301-continuite-d-ac tivite http://www.ascame.org/sites/default/files/evidencia-pdf-covid-v1.pdf?fbclid=IwAR3X7kvZT BeRBaV1_EFkAE9A6691E3KGrnNq8gRRWeXW4FoAanJj5RpQQ78 https://pwcalgerie.pwc.fr/fr/vous-accompagner-dans-votre-developpement/covid-19.html https://www.iso.org/fr/news/ref2504.html uploads/Finance/ l-x27-impacte-de-la-covid-19-sur-les-pme-algeriennes.pdf