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Diagnostic strategique Diagnostic stratégique Dé ?nition Objectifs et Etapes d ? élaboration Avant de dé ?nir sa stratégie l ? entreprise doit tout d ? abord réaliser un diagnostic de sa situation qui se dé ?nit comme une démarche à l'initiative d'une ent

Diagnostic stratégique Dé ?nition Objectifs et Etapes d ? élaboration Avant de dé ?nir sa stratégie l ? entreprise doit tout d ? abord réaliser un diagnostic de sa situation qui se dé ?nit comme une démarche à l'initiative d'une entreprise visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose moyen ou long terme et qui se réalise sur deux niveaux Un niveau interne qui permet à l ? entreprise d ? identi ?er ses forces et ses faiblesses en termes de compétences et de ressources Un niveau externe réalisée de façon à s ? assurer de la capacité de l ? organisation à transformer les menaces de son environnement en opportunités Les objectifs du diagnostic stratégique L ? objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer un avantage concurrentiel pour l ? entreprise tout en ma? trisant les facteurs clés de succès qui vont lui permettre de s ? imposer dans un secteur d ? activité L ? avantage concurrentiel doit regrouper les caractéristiques suivantes ?? Il doit être identi ?able par les consommateurs ?? Il doit être durable ?? Il doit être défendable face aux concurrents ?? Il ne doit pas être substituable L ? élaboration d ? un diagnostic stratégique La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l ? entreprise passe par un diagnostic externe qui cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l ? environnement de l ? entreprise et un diagnostic interne qui fait la synthèse des forces et des faiblesses de l ? entreprise C- L ? analyse externe permet D ? identi ?er les variables stratégiques de l ? environnement c ? est-à dire les variables qui dans chaque activité de l ? entreprise sont susceptibles de constituer à terme une opportunité ou une menace pour la position stratégique de l ? entreprise dans l ? activité considérée Ces variables peuvent relever Du macro-environnement de l ? entreprise conjoncture économiques sociale sociologie phénomènes politiques instabilité des monnaies industrialisation des P V D etc Du méso-environnement spéci ?que à l ? ensemble des entreprises du secteur d ? activité de l ? entreprise structure et évolution de la demande de l ? o ?re stratégie des concurrents extensions de capacités technologies de substitution des coûts et e ?ets de dimension spéci ?ques à l ? activité e ?ets d ? expérience masse critique ? barrières à l ? entrée et à la sortie de l ? activité facteurs de rentabilité potentielle et de risque potentiel modi ?cation du rapport de force ? entre l ? industrie et ses clients ses fournisseurs ? Du micro-environnement de l ? entreprise son personnel ses fournisseurs ses clients son environnement local ? D ? identi ?er les facteurs clés de succès actuels et prévisibles dans chacune des activités de l ? entreprise ces facteurs peuvent être de nature Marketing niveau de prix part de marché relative savoir-faire de communication ? De nature technologique Capacité exibilité de l ? appareil industriel position