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Document sans titre ENSAO GC Module l ? entrepreneuriat Madame RAHJ RACHIDA Introduction à l ? entreprenariat L ? esprit entrepreneurial comme étant un état d ? esprit qui va au-delà de la simple création d ? entreprise C ? est un état d ? esprit qui va p

ENSAO GC Module l ? entrepreneuriat Madame RAHJ RACHIDA Introduction à l ? entreprenariat L ? esprit entrepreneurial comme étant un état d ? esprit qui va au-delà de la simple création d ? entreprise C ? est un état d ? esprit qui va pousser un individu à trouver le courage utiliser ses ressources et son plein potentiel mettre en ?uvre tous les moyens nécessaires pour mener le projet qu ? il souhaite projet d ? entreprise ou projet de vie dans le cas des Entrepreneurs de leur vie I- l'esprit d'entreprise ou le pro ?l entrepreneur notions Un entrepreneur est une personne qui trouve des possibilités et qui y donne suite Un entrepreneur est quelqu ? un qui face à un besoin qu ? il aura détecté va passer à l ? action pour l ? exécution de son projet Il avance Il est en mouvement Il prend des initiatives Il ose et ce malgré les risques et ses peurs Il est dans une dynamique de création et d ? action entrepreneuriat Fonction d'une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer développer et implanter des entreprises ? Pro ?l de l ? entrepreneur Ses aptitudes et potentialités capacité personnelle d ? action de résistance physique de solidité psychologique ? exemple travailler jours et h Ses compétences et son expérience commerciales de gestion techniques relationnelles Sa personnalité traits de personnalité Principaux caractères des entrepreneurs Un fort besoin d ? autoréalisation Persévérance Forte motivation Sens de la créativité Con ?ance en soi Implication totale Goût du risque Goût d ? indépendance CENSAO GC Module l ? entrepreneuriat Madame RAHJ RACHIDA Les approches typologiques de l ? entrepreneuriat L ? entrepreneur PIC Pérennité Indépendance Croissance L ? entrepreneur CAP croissance Autonomie Pérennité Le pro ?l de l ? entrepreneur n ? a de sens et d ? intérêt que par rapport à des situations et à des projets II- Processus de prise de décisions gestion des risques - comment valider son idée d'entreprise Les entrepreneurs savent saisir les occasions d ? a ?aires aux bons moments en prenant des risques calculés pour répondre aux besoins et aux aspirations Découverte d ? occasions d ? a ?aires besoin aspirations et problèmes et la collecte des ressources nécessaires à la création d ? une entreprise orissante Repose sur la découverte d ? un créneau dans le marché Important pour le bienêtre de la société A ?n de réduire les risques d ? échec il est primordial d ? évaluer les risques liés aux problèmes d ? ordre techniques et relationnels tels que -Problèmes techniques Mauvaise conception du produit Absence d ? évolution technique du produit ou de service Compétence technique non mise à jour Erreur dans le choix du matériel -Problèmes relationnels Mésentente entre les associes Problèmes familiaux Malhonnêteté d ? un partenaire III- Analyse de l'environnement de l'entreprise L ? entreprise constitue un vecteur de dynamisme économique création d ? emplois prélèvements ?scaux L ? entreprise peut