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ORDRE DU JOUR TITRE PROPOSITION D’ACTIONS CORRECTIVES PAR RAPPORT AUX NON CONFO

ORDRE DU JOUR TITRE PROPOSITION D’ACTIONS CORRECTIVES PAR RAPPORT AUX NON CONFORMITES RECENSÉS POUR DONNER SUITE À L’AUDIT DES BPH TYPE DE REUNION BRAINSTORMING OBJECTIF GENERAL PROPOSER ET SELECTIONNER LES ACTIONS CORRECTIVES EN FONCTION DES PRIORITES PUIS ATTRIBUER DES RESPONSABILITES DATE ET LIEU 28 NOVEMBRE 2022 DOUALA, Salle de réunion de FRESHCO PARTICIPANTS NOMS ET PRENOMS FONCTION M. TCHAKOUNANG Apollinaire Directeur Général M. TCHAKOUNANG Franck Responsable d’exploitation M. AMOUGOU Cédric Responsable qualité M. CHANG Responsable commercial M. NGOMBI Serges Chef magasin M. NGOLE Simon Contremaitre Mme MBONJAWO Prudencia Stagiaire QHSE M. TCHUENTE Loique Stagiaire QHSE ITEMS ABORDÉS TEMPS IMPARTI 1- Maitrise des opérations 10min 2- Informations sur le produit et vigilance des consommateurs 10min 3- Matériels et équipements 15min 4- Etablissement et conception 10min 5- Matières premières 15 min 6- Hygiène du personnel 15min 7- Formation et compétence 15min 8- Établissement : entretien, nettoyage, désinfection et lutte contre les ravageurs 15min 9- Phase questions 5min 10- Attribution des responsabilités et fixation des délais 10min PLAN DE MISE EN OEUVRE INFORMATIONS SUR LES IMPACTS ET LES MESURES PROPOSEES INFORMATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DES MESURES Sections Importance Mesures proposées Objectifs de mesures Activités relatives aux mesures Période de mise en œuvre (jours) Responsable s Coût estimé Commentaire Les différents items abordés Très élevé, Élevé, Modéré, Mineur, Tolérable Mesures ou actions de corrections Améliorer l’état des non- conformités enregistrés Actons à mener Durée de réalisation Acteurs de la mise en œuvre Dépenses relatives à la mesure PLAN DE SUIVI Informations sur l’impact et les mesures proposées Suivi de l’efficacité de la mise en œuvre (à renseigner par le promoteur) Appréciation du niveau de mise en œuvre Impact s Importanc e Mesures proposée s Résultat s attendus Situatio n de référenc e Indicateur de l’efficacit é de la mesure Horizon de référenc e Moyen de vérificatio n Coû t du suiv i Responsable s et Acteurs du suivi R EC R N R Commentair e Situatio n au début de la mise en place des actions Ce qui peut prouver que l’action est bien faite Période à laquelle on souhaite atteindr e l’objecti f uploads/Finance/ ordre-du-jour.pdf